珠海大橫琴投資有限公司 魯志云

現(xiàn)代企業(yè)的財務部門是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)財務管理工作就主要包括財務方案的制定、財務報表的審核、財務風險的管控以及投融資和回報收益分析等，財務管理可以說與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定有著密切的聯(lián)系，通過財務管理可以對企業(yè)的資金流向和資金分配情況進行全面的管控，在實現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用的同時，為企業(yè)經(jīng)營項目的規(guī)劃提供最基本的方向指導，提升企業(yè)財務決策的針對性。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務管理工作的方式也發(fā)生了一定的變化，利用大數(shù)據(jù)平臺可以實現(xiàn)各項財務數(shù)據(jù)的高效處理和計算，同時還可以利用大數(shù)據(jù)強大的信息共享能力實現(xiàn)財務信息的動態(tài)捕捉，從而提升企業(yè)市場風險應對能力。本文就主要從大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理工作的發(fā)展方向入手，分析研究大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理的具體應用方式。

1 大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)財務管理的影響

1.1 擴大了財務數(shù)據(jù)范圍

在過去的企業(yè)發(fā)展中，雖然企業(yè)生產運營所產生的財務數(shù)據(jù)較多，但數(shù)據(jù)量級卻遠遠不如當前企業(yè)所產生的財務數(shù)據(jù)量，而且隨著各個企業(yè)對于數(shù)據(jù)保存及利用意識的不斷強化，越來越多的行業(yè)、企業(yè)開始進入大數(shù)據(jù)時代，隨著企業(yè)生產運營數(shù)據(jù)呈現(xiàn)翻倍量上升，對于數(shù)據(jù)級別的要求也不斷提高[1]。傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足處理企業(yè)內外部海量數(shù)據(jù)的要求，財務管理成本高、工作效率低等劣勢越發(fā)突出，對于財務管理提出了更大挑戰(zhàn)。

1.2 非財務數(shù)據(jù)更多的參與到?jīng)Q策中

在傳統(tǒng)的財務管理工作中，進行財務決策的主要依據(jù)在于財務數(shù)據(jù)，內容則是對財務數(shù)據(jù)的計算與分析，而對于非財務數(shù)據(jù)的利用卻非常有限。但在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的非財務數(shù)據(jù)在整個財務管理工作中占據(jù)著越來越重要的地位，這也是企業(yè)在進行財務決策時必須要考慮的重點內容。如何將財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)相結合，并實現(xiàn)共同利用，是大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)開展財務管理工作要考慮的重要問題。

1.3 計量方法已無法滿足財務管理要求

傳統(tǒng)的財務管理工作開展，主要是通過財務數(shù)據(jù)模型或者簡單計算的方法進行數(shù)據(jù)分析，從而為后續(xù)的財務決策提供依據(jù)，但隨著當前企業(yè)運營中財務數(shù)據(jù)的不斷增多，傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)計算方法的弊端越來越明顯，可見傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)計量方法已經(jīng)無法滿足當前的企業(yè)發(fā)展要求[2]。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理工作的發(fā)展方向

2.1 企業(yè)財務管理趨向信息化

大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)財務管理工作提供了新的平臺和方法，促使財務管理部門轉變工作模式，使其不斷朝著信息化的方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理工作逐漸走向了信息化，財務管理工作實現(xiàn)了從人工到電算再到信息綜合管理的演變，通過建立基于大數(shù)據(jù)的財務管理信息化平臺，可以完善企業(yè)財務工作的流程，拓寬財務管理的范圍，實現(xiàn)財務管理各個環(huán)節(jié)的信息化，而不僅是電算式的財務核算[3]。

2.2 重視提升企業(yè)財務風險管控能力

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理工作還更加重視提升企業(yè)財務風險管控能力。企業(yè)在以往的財務管理工作中，由于缺乏大數(shù)據(jù)的支持，在獲取市場信息方面存在著一定的滯后性，這就使企業(yè)面臨著一定的財務風險。隨著對大數(shù)據(jù)的應用，企業(yè)不僅拓寬了獲取信息的渠道，同時在信息共享的前提下，企業(yè)財務管理部門能夠更加及時和全面地分析市場動態(tài)和相應的客戶信息，從而在制定財務預算方案時有更加準確地數(shù)據(jù)支持，減少了企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的風險。

2.3 企業(yè)財務成本預核算趨向精準化

企業(yè)財務成本預核算是財務管理工作的重要內容，準確的成本預核算能夠實現(xiàn)企業(yè)對財務資金的有效管控，基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務管理工作在未來成本預核算會更加趨向精準化[4]。企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺可以實現(xiàn)對各項財務數(shù)據(jù)的動態(tài)追蹤和收集，同時借助大數(shù)據(jù)強大的分析和計算能力，使企業(yè)在進行財務成本預核算的過程中能夠獲取更加全面的財務信息，所制定的財務方案能夠更加精準，確保企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的收益。

2.4 企業(yè)財務管理重要性日益凸顯

隨著大數(shù)據(jù)的運用，企業(yè)財務管理工作的重要性在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中所發(fā)揮的重要作用會日益明顯?；诖髷?shù)據(jù)的財務管理信息系統(tǒng)的建立，不僅可以提升財務管理工作的水平和效率，同時在市場分析和信息獲取上也具有無可比擬的優(yōu)勢，企業(yè)財務部門可以在信息數(shù)據(jù)的支持下幫助企業(yè)尋找發(fā)展的突破口，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的拓展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理中的具體應用

當前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理中的應用已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，是企業(yè)生產經(jīng)營發(fā)展所必備的一項技術支持，因此，企業(yè)應當充分認識到大數(shù)據(jù)的重要性，并基于大數(shù)據(jù)進行財務管理工作改革，從而提高財務管理水平，滿足企業(yè)發(fā)展要求。

3.1 拓寬企業(yè)財務資金的籌措渠道

企業(yè)要想進一步提升財務管理工作水平，充分地發(fā)揮財務管理的有效性，就必須要重點研究大數(shù)據(jù)在財務管理中的具體應用，使大數(shù)據(jù)真正改變當前的財務管理工作模式[5]。首先企業(yè)在進行財務資金籌措的過程中，就可以在大數(shù)據(jù)的支持下實現(xiàn)籌資渠道的拓寬，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中必然要進行相應的投融資，為企業(yè)的經(jīng)營項目奠定財務基礎，但是以往的資金籌措渠道較為單一，主要是通過向銀行進行擔保借貸的方式來實現(xiàn)資金的獲取。隨著財務管理大數(shù)據(jù)信息平臺的建立，可以改變這一現(xiàn)狀，拉近企業(yè)與資本市場之間的距離，企業(yè)可以直接通過這一平臺了解資本動態(tài)，在投融資的過程中可以采用轉股的方式來吸引投資者的目光，不僅簡化了企業(yè)資金籌措的流程，還能夠降低企業(yè)投融資的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3.2 實現(xiàn)對財務風險的動態(tài)分析

大數(shù)據(jù)環(huán)境下真正實現(xiàn)了信息的共享，企業(yè)可以充分利用財務管理信息化平臺實現(xiàn)對財務風險的動態(tài)分析，從而不斷地提升企業(yè)財務風險管控能力。首先，在信息共享的前提下，企業(yè)財務管理工作有了切實的數(shù)據(jù)支持，能夠實現(xiàn)精準性的市場調研，包括對生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時地獲取客戶數(shù)據(jù)，通過與銷售部門的配合，可以實現(xiàn)比較準確的營銷方案制定，大大減少了企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨的市場風險。另外企業(yè)通過利用財務管理信息系統(tǒng)，不僅可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的審核、預算等工作，還能夠通過對各項財務風險的分析，提出相應的風險管控預測方案，使企業(yè)能夠有效地規(guī)避財務風險問題的發(fā)生，從而獲得更大地收益。

3.3 完善企業(yè)的財務內部控制制度

通過對大數(shù)據(jù)的運用，還可以幫助企業(yè)不斷地完善財務內部控制制度。企業(yè)在進行財務管理工作的過程中必須要對其各個環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)管，分析財務管理工作中存在的問題和不足，建立相應的內部控制制度規(guī)范財務管理的每個流程[6]。以往的財務內部控制工作由于缺乏準確財務信息數(shù)據(jù)的支持，無法全面地對財務管理部門的工作進行有效的控制，對于財務管理中存在的漏洞把及時地進行分析和處理，嚴重降低了企業(yè)財務管理工作質量。通過對大數(shù)據(jù)平臺的運用，創(chuàng)新了企業(yè)財務內部控制的手段和方法，實現(xiàn)了財務控制與財務管理工作的分離，企業(yè)可以建立獨立的財務控制部門實現(xiàn)對財務工作的監(jiān)督，并且深入地分析財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)制定更為詳細的內部控制與監(jiān)督制度。

3.4 幫助企業(yè)培養(yǎng)復合型財務管理人才

在大數(shù)據(jù)的支持下，促使企業(yè)財務管理工作模式發(fā)生了相應的變化，同時對企業(yè)財務管理人員的要求越來越高，單純的財會人員已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)時代的需求，這就促使企業(yè)要進行人才的培養(yǎng)和升級，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有強大的人才支撐?；诖髷?shù)據(jù)的企業(yè)財務管理工作，要求財務人員不僅要具備財務方面的專業(yè)能力，還需要提高自身的信息素養(yǎng)，提升自身的大數(shù)據(jù)技術應用能力，這就要求企業(yè)的財務管理人員需要不斷朝著復合型方向努力，真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

3.5 構建信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)進行生產經(jīng)營管理所產生的數(shù)據(jù)量不斷增加，這就對財務管理工作提出了更高的要求，基于大數(shù)據(jù)，構建企業(yè)財務管理工作的信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)至關重要。企業(yè)對于財務管理工作中的大數(shù)據(jù)獲取，主要是通過網(wǎng)絡通信、數(shù)據(jù)傳感、軟硬件資源接入等途徑，通過建立信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能夠對結構化、非結構化或者半結構化的財務數(shù)據(jù)進行智能識別、定位、傳輸、監(jiān)控、處理等，從而為企業(yè)提供精準的內外部數(shù)據(jù)因素分析，提高財務數(shù)據(jù)分析水平，更好地滿足企業(yè)的財務管理要求，也為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的財務基礎。

4 結語

企業(yè)財務管理工作通過對大數(shù)據(jù)的應用，不僅實現(xiàn)了財務管理方式方法的創(chuàng)新，還可以為企業(yè)的信息化發(fā)展提供相應的平臺和技術支持，從根本上實現(xiàn)了企業(yè)的轉型升級。