山東壽光第一建筑有限公司 甄建山

1 財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險的定義可以從廣義和狹義兩方面進(jìn)行定義，在企業(yè)實際運營過程中，如果不能按照規(guī)定時間償還債務(wù)就難免會引發(fā)一定程度的資金使用風(fēng)險，從而造成企業(yè)發(fā)生一定的欠債現(xiàn)象，由此可以看出，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險主要是因為存在外債而導(dǎo)致的，如果企業(yè)自身具有充足的運轉(zhuǎn)資金，無需向別的地方借債也就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。從廣義角度來說，財務(wù)風(fēng)險通常情況下是指在實際運營過程中，很容易受到外界眾多因素的影響，有時候會造成實際收益和預(yù)期收益不統(tǒng)一現(xiàn)象的發(fā)生，這就需要嚴(yán)格把控企業(yè)日常運營過程中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成一定的財務(wù)風(fēng)險，甚至還會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等。

2 企業(yè)財務(wù)管理的必要性

2.1 有助于企業(yè)提高管理的現(xiàn)代化水平

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，只有不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體系，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)才能有效提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在實際財務(wù)管理過程當(dāng)中，必須要從規(guī)劃和運營多個方面進(jìn)行著手，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，逐步實現(xiàn)從粗放型向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。在此過程中通常情況下需要投入大量的資金，所以企業(yè)必須要對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，做好資金的合理管控才能有效避免各種財務(wù)管理雜亂無章現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 有助于實現(xiàn)企業(yè)的財產(chǎn)、資金安全

企業(yè)運營過程中，資金是其前提保障和基礎(chǔ)，只有做好財務(wù)管理工作才能將企業(yè)內(nèi)部各項物資和財產(chǎn)的作用充分發(fā)揮出來，更好地保證資金運用過程的完整性和安全性。近些年我國企業(yè)建設(shè)規(guī)模持續(xù)不斷擴(kuò)大，所需要的資金也就越來越多，具體施工過程中還需要投入大量的施工設(shè)備和物資，才能確保項目有序?qū)嵤?。管理人員需要從采購計劃形成、招投標(biāo)確定、價格調(diào)查、驗收保管、定期盤點、賬實核對等方面加強(qiáng)對財務(wù)的管控，嚴(yán)格協(xié)調(diào)各部門間的合作，最大限度地提升內(nèi)部控制效率。

2.3 發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求

現(xiàn)如今我國各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，對財務(wù)管理工作也提出了越來越高的要求，各大企業(yè)面臨著越來越大的競爭，想要在如此激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)更加有利的地位就必須要做好內(nèi)部財務(wù)管理工作，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)管理要求，從而更好地保證企業(yè)財務(wù)管理成效，進(jìn)一步達(dá)到對運營成本的有效管控，不斷提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

2.4 企業(yè)利潤最大化終極目標(biāo)的必然要求

企業(yè)發(fā)展最為主要的一個目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)就需要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理，具體應(yīng)該做到：第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對資金進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)對企業(yè)資金收支的管控，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；第二，做好財務(wù)管理工作可以更加全面詳細(xì)地了解和掌握企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)和債務(wù)狀況，從而更好地保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的科學(xué)性和合理性；第三，不斷提升財務(wù)管理水平，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供一個穩(wěn)定的發(fā)展平臺。

3 企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

3.1 財務(wù)管理的意識比較淡薄

我國目前很多企業(yè)并沒有對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)人員總認(rèn)為財務(wù)管理就只是簡單的會計記賬和報表處理，沒有完善的財務(wù)管理風(fēng)險防范意識，也沒有將財務(wù)工作和企業(yè)工程項目投標(biāo)、資金安排以及施工質(zhì)量管控工作充分融合到一起，只是一味關(guān)注財務(wù)會計工作。除此之外，企業(yè)內(nèi)部各部門也沒有和高層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行緊密配合，各項規(guī)章制度沒有得到有效的落實，從而導(dǎo)致財務(wù)管理不到位，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

3.2 企業(yè)缺乏健全的財務(wù)控制體系

我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理模式都比較粗放，財務(wù)管理體系不夠完善和健全，也就無法將其應(yīng)有的優(yōu)勢作用發(fā)揮到最大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)很多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度不夠先進(jìn)，也正是因為這點導(dǎo)致企業(yè)沒有建立屬于自己的一套完善的財務(wù)管理體系；(2)沒有將財務(wù)管理工作和會計核算方式、預(yù)算以及監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行緊密結(jié)合；(3)職業(yè)經(jīng)理人制度的出現(xiàn)，推動一部分大型企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系向著多層次化方向發(fā)展，可是內(nèi)部財務(wù)管理分散，給財務(wù)管理控制工作帶來了更大的難度，可見只有解決好財務(wù)控制體系問題才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。

3.3 企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高

我國很大企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)都不是很高，部分企業(yè)甚至還存在只是由會計人員兼職財務(wù)管理工作，也沒有設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，從而導(dǎo)致財務(wù)記賬不夠準(zhǔn)確，各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息也不夠可靠和真實，進(jìn)一步大大增加了財務(wù)管理風(fēng)險，甚至導(dǎo)致成本控制工作不能正常開展。雖然少部分企業(yè)可能具有自己的財務(wù)管理部門和專業(yè)人員，但是很多人員的法律意識不足、經(jīng)驗不足或者財務(wù)管理風(fēng)險控制意識不足等，大大降低了財務(wù)管理質(zhì)量，影響企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力和地位。除此之外，管理階層人員還需要非常重視企業(yè)自身文化的培養(yǎng)，為財務(wù)管理人員營造一個良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。

4 企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的策略

4.1 提高管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，培養(yǎng)先進(jìn)財務(wù)管理理念

現(xiàn)如今我國國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在此大環(huán)境下占據(jù)更加有利的地位就必須要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理工作，對各種財務(wù)風(fēng)險提高警惕，并將其在企業(yè)日常運營中的優(yōu)勢作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。這就需要財務(wù)管理人員在日常工作中不斷提高自身的風(fēng)險管控意識，領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)該具備堅決的風(fēng)險防控態(tài)度和決心，具體可以從以下方面進(jìn)行著手：第一，培養(yǎng)管理階層人員的財務(wù)風(fēng)險管控意識，所有管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員都必須對財務(wù)管理工作的重要性有一個正確的認(rèn)識，并將風(fēng)險防控理念充分融入到實際管理過程當(dāng)中，做好財務(wù)風(fēng)險控制宣傳工作，讓所有人員都意識到財務(wù)風(fēng)險控制的重要性。第二，管理人員還需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)變化做好工程項目投資、招標(biāo)和合同簽訂工作，在保證工程建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)之上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)利益。

4.2 完善財務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理機(jī)制工作引起足夠的重視，只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化處理，并將財務(wù)管理制度充分落到實處，才能保證財務(wù)風(fēng)險控制工作的順利開展。與此同時還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力，專業(yè)人員可以從預(yù)算數(shù)據(jù)當(dāng)中分析出企業(yè)的資金使用狀況，然后由財務(wù)工作人員對各項制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證資金被最大化利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該做好庫存貨物的管理，并結(jié)合存貨狀況制定合理的采購計劃，提升存貨周轉(zhuǎn)率，盡可能降低資金占有率，減少管理費用和財務(wù)管理風(fēng)險。客戶信用的好壞也是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，針對那些購買量比較大且長期合作的客戶可以給予一定的現(xiàn)金折扣，這樣可以在一定程度上加快資金回流速度，如果客戶信用比較差，應(yīng)該安排專人對其進(jìn)行催款，必要的時候可以采取法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。

4.3 完善項目管理體系，提升行業(yè)競爭力

想要實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，必須要不斷建立健全項目管理體系，針對不同的風(fēng)險財務(wù)相應(yīng)的解決對策，并將項目管理責(zé)任落實到具體工作人員頭上，增強(qiáng)團(tuán)隊的寫作能力和凝聚力，確保工程項目的順利開展。與此同時還應(yīng)該加強(qiáng)對項目資金的管理，企業(yè)在工程項目招投標(biāo)過程中，一定要對資金預(yù)算、資金管理以及成本控制工作引起重點關(guān)注，并做好招投標(biāo)資料審查工作，結(jié)合實際情況編制最為科學(xué)合理的風(fēng)險防控方案，避免企業(yè)發(fā)生項目超預(yù)算或者是資金周轉(zhuǎn)不良現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)該將現(xiàn)代化信息技術(shù)充分融入到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，逐漸形成一套完善的財務(wù)風(fēng)險信息控制體系，有效提高控制水平，同時還可以節(jié)約在人力、物力和財力方面的投入。

4.4 提高企業(yè)全員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，歸根到底其實就是人才之間的競爭，企業(yè)財務(wù)管理工作同樣也不例外，只有不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，構(gòu)建一支屬于自己的財務(wù)管理隊伍才能有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和成效，可見企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員水平的高低直接決定著最終管理質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要明確這一點，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)崗位工作人員行為，也可以定期為他們組織一定的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀積極引入一定的新型管理理念，開展財務(wù)風(fēng)險防控比賽活動，充分調(diào)動員工的工作積極性和熱情，更好地推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

5 結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時代的快速進(jìn)步，現(xiàn)如今各大企業(yè)都面臨著更加激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險管控形勢，只有做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作才能不斷提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。