山西魯能河曲電煤開發(fā)有限責任公司 劉雄

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展與各行業(yè)競爭日益激烈的情況下，工程項目建設(shè)企業(yè)要想在行業(yè)市場中獲取一定的競爭優(yōu)勢，取得良好的生存與發(fā)展，不僅需要從企業(yè)項目建設(shè)的資金以及質(zhì)量、服務(wù)等方面進行不斷完善和提升，同時還需要加強企業(yè)項目建設(shè)的內(nèi)部控制和管理，對其項目建設(shè)的內(nèi)部控制與管理進行不斷規(guī)范、完善，從而推動企業(yè)項目建設(shè)與運營發(fā)展的提升，提高其在行業(yè)市場發(fā)展中的競爭能力，促進其良好生存和發(fā)展實現(xiàn)。其中，企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)監(jiān)控作為企業(yè)項目建設(shè)管理的核心，也是企業(yè)內(nèi)部控制與管理的重要內(nèi)容之一，不僅有利于降低企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)管理風險，確保其資金高效流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)項目建設(shè)的資金使用率，同時也有利于降低企業(yè)項目建設(shè)成本，促進企業(yè)項目建設(shè)的綜合效益提升，對企業(yè)長期生存與發(fā)展也有著十分積極的作用和意義。

1 企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的重要意義

首先，企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)監(jiān)控實施，有利于促進企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)信息準確性提升，為企業(yè)財務(wù)管理開展提供充分與可靠的信息支持，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。由于企業(yè)項目建設(shè)所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)相對較多，并且各內(nèi)容與環(huán)節(jié)中都有對資金的使用，像工程項目建設(shè)前期階段的材料購買以及工程項目施工建設(shè)完成后的工程款結(jié)算等，都有對工程項目建設(shè)資金的使用及費用消耗情況，因此，企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)監(jiān)控也涵蓋于項目建設(shè)的各環(huán)節(jié)與內(nèi)容中，需要通過對項目建設(shè)各環(huán)節(jié)與內(nèi)容中資金使用進行有效監(jiān)控和管理，以促進其項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的整體質(zhì)量和效果提升。其中，在對企業(yè)項目建設(shè)各內(nèi)容與環(huán)節(jié)的財務(wù)資金及使用情況進行有效監(jiān)控中，就需要重視對財務(wù)資金使用原始憑證及有關(guān)信息進行全面收集和記錄、統(tǒng)計等，確保各信息內(nèi)容準確、可靠，信息數(shù)據(jù)全面，從而在嚴格的控制和管理下，促進企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控與企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和提升。

其次，企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控實施，還有利于促進對企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)工作人員的工作開展進行有效監(jiān)督基礎(chǔ)上，促進其工作質(zhì)量和效率提升，從而不斷提高企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控水平，推動企業(yè)管理提升和運營發(fā)展進步。企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控中，財務(wù)人員是財務(wù)分析與監(jiān)控的關(guān)鍵要素，其工作能力與行為對企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量和效果有著直接的影響，在健全完善的財務(wù)監(jiān)控制度約束與規(guī)范，能夠?qū)ω攧?wù)人員的項目資金使用與管理情況進行有效監(jiān)管，從而避免各種財務(wù)資金使用與管理問題發(fā)生，提高企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的質(zhì)量和水平。

最后，企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控還能夠有效降低企業(yè)項目建設(shè)的成本費用，減少資金浪費情況，促進企業(yè)項目建設(shè)的經(jīng)濟效益提升，從而推動企業(yè)良好發(fā)展實現(xiàn)。由于企業(yè)項目建設(shè)中，其成本構(gòu)成較為復(fù)雜，包含材料費、人工費以及機械設(shè)備租賃費用等多個類型項目，并且各費用控制與管理中一旦存在問題，就會導(dǎo)致企業(yè)項目建設(shè)的成本增加，甚至對企業(yè)項目建設(shè)的順利實施及其經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生不利影響。在這種情況下，建立完善的企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控制度和工作體系，針對企業(yè)項目建設(shè)各項費用進行嚴格控制和管理，不僅能夠有效避免企業(yè)項目建設(shè)中的資金浪費行為存在，而且能夠有效降低企業(yè)項目建設(shè)的成本數(shù)額，提高企業(yè)項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，具有十分積極的作用和意義。

2 企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的現(xiàn)狀及問題分析

企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控工作開展中，由于項目建設(shè)所涉及的資金費用數(shù)額均比較大，并且受各項目建設(shè)的具體情況不同，其財務(wù)監(jiān)控與管理的內(nèi)容也存在一定的差別，尤其是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及各行業(yè)市場競爭日益激烈，對企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控與管理的要求也不斷提高，在這種情況下，為滿足企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控需求，對其工作模式及有關(guān)制度體系、工作理念等均實現(xiàn)了一定的創(chuàng)新和改革，在一定程度上推動了企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的不斷發(fā)展和提升。但是，結(jié)合當前我國企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的實際情況，其中仍存在一些較為突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控工作開展中，由于其項目建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)不完整，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)控工作開展也受到了一定的影響，其工作質(zhì)量和效果提升并不十分理想。結(jié)合國內(nèi)企業(yè)項目建設(shè)中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況，多數(shù)工程企業(yè)的項目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不夠完善等問題，包括有關(guān)職能部門設(shè)置不合理或者是缺失等，還包括同一部門的各崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致其工作開展不能相互監(jiān)督等，崗位人員配備不到位，財務(wù)監(jiān)控工作崗位人員身兼數(shù)職，造成其工作量以及工作壓力均比較大等，對企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控工作開展及其工作質(zhì)量提升等，都十分不利。此外，在企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)監(jiān)控中，一些企業(yè)項目建設(shè)中雖然進行了相對完整的財務(wù)管理和監(jiān)控機制建立，但是其制度內(nèi)容與措施均比較落后，多為從其他項目或企業(yè)中照搬過來的，與個人的企業(yè)項目建設(shè)實際情況不符合，從而導(dǎo)致其實際工作開展的有效落實與履行不到位。

其次，企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控中還存在項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對財務(wù)監(jiān)控工作開展的重視不足，導(dǎo)致其工作開展中存在的問題和風險較多。一些企業(yè)項目建設(shè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員由于缺乏相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)控與管理意識，導(dǎo)致其將管理重點過多的放在項目建設(shè)的進度與現(xiàn)場施工、資金使用、工程款結(jié)算等方面，對財務(wù)監(jiān)控的重視不足，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)控工作開展中對有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的收集不充分，或者是財務(wù)工作開展與管理崗位設(shè)置、人員配備不到位等，從而引起企業(yè)項目建設(shè)中的各種財務(wù)監(jiān)控與管理問題發(fā)生，對其項目建設(shè)管理水平提升以及經(jīng)濟效益獲取等影響十分不利。

此外，企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控中，由于對項目建設(shè)的財務(wù)預(yù)算與控制不夠合理，導(dǎo)致其財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量也受到影響，從而對企業(yè)項目建設(shè)管理及其經(jīng)濟效益提升造成不利。由于企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)預(yù)算管理，是根據(jù)項目建設(shè)有關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)報表，結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況進行合理預(yù)算和控制的，如果其項目建設(shè)報表資料與數(shù)據(jù)收集和分析不夠充分，缺乏真實性等，就會對項目建設(shè)的財務(wù)預(yù)算與控制產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)監(jiān)控。結(jié)合當前我國企業(yè)項目建設(shè)與管理的實際情況，雖然一些企業(yè)項目建設(shè)與管理中逐漸進行項目建設(shè)財務(wù)預(yù)算工作開展，但是，其重視程度與財務(wù)核算等工作相比遠遠不夠，再加上財務(wù)預(yù)算控制的方式較為落后，工作人員積極性不足等，都會對企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)預(yù)算的工作成效產(chǎn)生不利影響，從而影響企業(yè)的項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控實施。

最后，企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)控制中對財務(wù)控制制度和要求的落實不到位。企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控工作開展中，進行財務(wù)監(jiān)控制度與工作體系的建立是其工作開展的前提，但是，對財務(wù)監(jiān)控制度和工作要求的有效落實，對財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量和效果提升影響也十分重要。根據(jù)我國企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)監(jiān)控開展情況，以其工作開展中對我國財務(wù)管理制度要求的執(zhí)行和落實為例，結(jié)合有關(guān)制度要求，企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控實施中，對財務(wù)會計與出納工作崗位設(shè)置及人員配備均需要獨立設(shè)置，分別由兩個不同崗位及人員來執(zhí)行，并通過不同崗位與人員工作中的相互監(jiān)督和約束，促進企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的有效提升和發(fā)展，而企業(yè)項目建設(shè)管理的實際崗位設(shè)置與人員配備中，多將財務(wù)管理中的會計和出納工作分配為一個人員進行擔任，導(dǎo)致其工作開展中在與財務(wù)人員溝通不充分的情況，對項目建設(shè)中有關(guān)資金的使用和款項支付等不能有效監(jiān)控，從而導(dǎo)致企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控工作問題產(chǎn)生，影響十分不利。

3 企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的動態(tài)管理模式及其構(gòu)建策略分析

3.1 企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)管中動態(tài)財務(wù)管理實施的必要性

動態(tài)財務(wù)管理作為財務(wù)管理的一種有效模式，其在企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控中的有效運用，有利于促進企業(yè)項目建設(shè)的資金監(jiān)控與管理水平提升，從而提高企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量和效果。一般情況下，企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控中，采用動態(tài)化財務(wù)管理模式是通過對企業(yè)未來發(fā)展與項目建設(shè)的預(yù)期分析和判斷，在實現(xiàn)企業(yè)項目建設(shè)目標與未來經(jīng)營管理之間的差距總結(jié)和分析基礎(chǔ)上，以動態(tài)化財務(wù)管理模式對企業(yè)項目建設(shè)與發(fā)展中的財務(wù)資金進行動態(tài)監(jiān)管和控制，以促進其資金得到有效利用，減少項目建設(shè)中的資金浪費情況，提高企業(yè)項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。值得注意的是，動態(tài)財務(wù)管理模式在企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控中應(yīng)用，在實現(xiàn)企業(yè)項目建設(shè)與資金使用的動態(tài)管理同時，也能夠?qū)ζ滟Y金管理中存在的一些風險問題進行有效規(guī)避，從而對企業(yè)項目建設(shè)資金使用以及財務(wù)管理情況進行改善和提升，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。對于工程項目企業(yè)來講，其企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)管理中對動態(tài)財務(wù)管理模式的應(yīng)用，主要是針對企業(yè)項目建設(shè)的各工程內(nèi)容建設(shè)資金使用等，從多個方面與角度出發(fā)對其進行控制和管理，以確保其資金使用的合理性和高效性，并通過對項目建設(shè)資金成本的動態(tài)監(jiān)管，確保項目建設(shè)的經(jīng)濟預(yù)算與成本投資合理，根據(jù)有關(guān)動態(tài)財務(wù)指標的準確數(shù)據(jù)與結(jié)果對企業(yè)項目投資進行改善，確保企業(yè)長期健康發(fā)展。由此可見，企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控中進行動態(tài)財務(wù)管理模式構(gòu)建與應(yīng)用具有十分突出的必要性和積極作用。

3.2 構(gòu)建策略

首先，應(yīng)加強對企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的基礎(chǔ)信息管理，在促進項目建設(shè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息與資料不斷完善基礎(chǔ)上，為企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控工作開展及其動態(tài)化財務(wù)管理模式構(gòu)建提供充分的信息支持?；A(chǔ)信息和數(shù)據(jù)資料是動態(tài)化財務(wù)管理開展的重要基礎(chǔ)支持，其對企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控中動態(tài)化管理的有效實施有著十分重要的作用和影響。其中，加強對基礎(chǔ)信息的管理，就要求企業(yè)項目建設(shè)與管理中，通過進行相應(yīng)的信息管理與服務(wù)平臺構(gòu)建，對企業(yè)項目建設(shè)管理與財務(wù)控制中的信息不對稱問題進行有效解決，從而避免企業(yè)項目建設(shè)中額外資金投入與成本分配不合理等問題，并且信息管理平臺的實時監(jiān)控與有效支持下，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)管理中存在的問題，并進行合理改進，以促進企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)管理質(zhì)量和水平不斷提升。此外，加強基礎(chǔ)信息管理，還需要企業(yè)項目建設(shè)與管理中針對項目建設(shè)與管理的各內(nèi)容、環(huán)節(jié)進行全面熟悉和了解，以對企業(yè)項目建設(shè)中的財務(wù)信息進行合理分類與有效管理，從而對企業(yè)項目建設(shè)與管理的目標進行明確，促進其財務(wù)管理與控制的不斷提升。

其次，針對企業(yè)項目建設(shè)的資金以及各項稅務(wù)成本等進行有效管理，在科學、合理的財務(wù)管理制度和工作體系下，促進企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的動態(tài)管理實施，推動企業(yè)項目建設(shè)與管理的不斷發(fā)展提升。其中，加強對企業(yè)項目建設(shè)的資金與各項稅務(wù)成本等的有效監(jiān)管，一方面，需要在企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的動態(tài)化控制過程中，以企業(yè)項目建設(shè)的資金和稅務(wù)成本等內(nèi)容作為動態(tài)控制的重點，及時進行各項財務(wù)信息與數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析等，以結(jié)合企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的實際情況，進行更加合理與完善的管理方案制定，促進企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量和水平提升。另一方面，由于企業(yè)項目建設(shè)的資金管理是對財務(wù)信息和項目建設(shè)不同階段的具體情況相互結(jié)合，以從項目建設(shè)的前期開發(fā)以及資金初始方案制定等方面進行具體分析，確保企業(yè)項目建設(shè)各階段與內(nèi)容環(huán)節(jié)的資金費用合理，從而對企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)監(jiān)控整體效果進行保障。此外，在動態(tài)化財務(wù)管理模式下，企業(yè)項目建設(shè)開始并且進行相應(yīng)的資金投入后，就需要采用動態(tài)化財務(wù)管理模式對其各項資金費用的使用與管理等進行全面監(jiān)控，并對其項目資金使用中存在的問題與項目建設(shè)情況等進行有效處理，嚴格控制項目建設(shè)中額外費用與成本支出的產(chǎn)生，以確保其資金費用使用合理，在較低的資金成本下能夠?qū)崿F(xiàn)較好的項目建設(shè)與管理，以獲取更大的效益。

最后，企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控的動態(tài)化管理中，還應(yīng)加強對項目建設(shè)績效與成本的管理，有效避免項目建設(shè)中的財務(wù)風險和問題發(fā)生，促進其財務(wù)監(jiān)控效果提升?？冃ё鳛轫椖拷ㄔO(shè)質(zhì)量與效益評價和衡量的重要指標內(nèi)容，對項目建設(shè)中有關(guān)人員的工作積極性與工作能力提升也具有十分重要的作用和影響。企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控工作開展中，結(jié)合其工作內(nèi)容進行相應(yīng)的動態(tài)績效考核體系構(gòu)建，通過定期與不定期抽查相互結(jié)合，對項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控工作開展情況進行監(jiān)督和評價，以促進對企業(yè)項目建設(shè)進展及其財務(wù)監(jiān)控的充分了解，有利于促進其財務(wù)監(jiān)控水平提升；同時，在開展企業(yè)項目建設(shè)綜合性評估基礎(chǔ)上，針對項目建設(shè)與管理的全部過程進行合理評價和預(yù)測，以對企業(yè)項目建設(shè)的工期、質(zhì)量以及費用、資源、組織情況等進行全面評價分析，實現(xiàn)相對具體的績效考核指標制定，以加強對企業(yè)項目建設(shè)與管理中各細節(jié)內(nèi)容的量化考核與評價，促進其項目建設(shè)與管理不斷完善提升，對企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控提升也有著十分積極的作用和意義。

4 結(jié)語

總之，對新時期企業(yè)項目建設(shè)財務(wù)監(jiān)控問題及其強化策略進行研究，有利于促進企業(yè)項目建設(shè)的財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量和水平不斷提升，從而提高企業(yè)項目建設(shè)管理水平，促進其項目建設(shè)的經(jīng)濟效益增長，最終推動企業(yè)的良好生存與發(fā)展實現(xiàn)，具有十分積極的作用和意義。