亞馬遜剛開(kāi)始只是一個(gè)賣(mài)書(shū)的網(wǎng)站，如今成為世界上最大的線上零售商；星巴克剛開(kāi)始只是賣(mài)咖啡的，如今卻成為人們辦公或在家之外的世界“第三空間”……曾經(jīng)默默無(wú)聞的公司，到底是如何成功逆襲，從而快速成為顛覆世界的傳奇的呢？

一、進(jìn)行品牌升位

時(shí)代在變，商業(yè)環(huán)境也在變，企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)和進(jìn)行品牌升位，站在更高的視野去看待品牌的發(fā)展，才能更好地把握時(shí)代機(jī)遇。

蘋(píng)果公司在21世紀(jì)初成為了世界上最具價(jià)值的品牌之一，主要是因?yàn)樗皶r(shí)地進(jìn)行品牌升位，不斷創(chuàng)造出讓消費(fèi)者愿意拋棄舊品類(lèi)的全新品類(lèi)。從快要破產(chǎn)倒閉到1997年喬布斯重新回歸后后，蘋(píng)果先后創(chuàng)造出了劃時(shí)代的iPod、iTunes，再到i-Phone手機(jī)、iPad和現(xiàn)在的蘋(píng)果手表等產(chǎn)品。而每一款新產(chǎn)品的出現(xiàn)，都意味著一個(gè)全新品類(lèi)的誕生和對(duì)舊品類(lèi)的拋棄，一次又一次地帶動(dòng)著蘋(píng)果品牌走向傳奇。

微軟曾經(jīng)被視為最有潛力的品牌，創(chuàng)始人比爾·蓋茨還多次蟬聯(lián)世界首富的寶座。但微軟似乎已失去了繼續(xù)顛覆世界的潛力。因?yàn)槠放撇](méi)有繼續(xù)創(chuàng)造出全新的品類(lèi)，讓后來(lái)者慢慢居上。雖然微軟在2009年緊跟“潮流”而推出了一個(gè)搜索引擎必應(yīng)，但該搜索引擎并不是一個(gè)全新的品類(lèi)，并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的品類(lèi)進(jìn)行顛覆，那么它只能緊跟著在谷歌等搜索引擎的后面，而不能引領(lǐng)品牌向前發(fā)展。

所以想要成為顛覆世界的傳奇，首先需要對(duì)品牌進(jìn)行升位，打造出一個(gè)全新的品類(lèi)，讓消費(fèi)者為之尖叫。

二、發(fā)動(dòng)強(qiáng)有力的閃電戰(zhàn)

品牌進(jìn)入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以大取勝的品牌策略逐漸失效，而以速度取勝便成為了品牌快速上升的重要法寶。消費(fèi)者的有效注意力非常有限，發(fā)動(dòng)強(qiáng)有力的閃電戰(zhàn)使能量集中爆發(fā)，可以快速震撼市場(chǎng)與獲取消費(fèi)者的關(guān)注，成為全新品類(lèi)的引領(lǐng)者。如何精準(zhǔn)快速地?fù)糁兴袧撛谀繕?biāo)人群，這是發(fā)動(dòng)閃電戰(zhàn)前需要考慮的問(wèn)題。

蘋(píng)果公司的策略主要以發(fā)布會(huì)來(lái)發(fā)動(dòng)閃電戰(zhàn)。2007年1月10日，在發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果正式發(fā)布了首款蘋(píng)果智能手機(jī)iPhone。發(fā)布會(huì)之前，誰(shuí)也沒(méi)想到?jīng)]有怎么涉及通訊類(lèi)產(chǎn)品的蘋(píng)果公司竟然也能出手機(jī)。在當(dāng)時(shí)的手機(jī)品類(lèi)市場(chǎng)上，諾基亞一統(tǒng)天下，無(wú)限風(fēng)光。甚至不少人在嘲笑蘋(píng)果手機(jī)的設(shè)計(jì)，一款沒(méi)有按鍵的手機(jī)能有什么用。

但后來(lái)的結(jié)果讓所有人都傻眼了——狂熱的蘋(píng)果粉絲為了買(mǎi)到最新上市的iPhone手機(jī)，不惜排隊(duì)三天三夜。iPhone手機(jī)依靠著這次的閃電戰(zhàn)一戰(zhàn)成名，從此蘋(píng)果公司開(kāi)啟了一個(gè)全新的品類(lèi)，蘋(píng)果也快速成為了顛覆世界的品牌。

隨著傳播方式與消費(fèi)群體的變化，閃電戰(zhàn)的打法也要“更新迭代”。從過(guò)去只能依靠著電視與報(bào)紙為傳播媒介，到現(xiàn)在線上的兩微一抖（微博、微信與抖音）與線下電梯、地鐵等渠道，發(fā)動(dòng)強(qiáng)有力的閃電戰(zhàn)前，需要確定受眾所在的地方與最佳時(shí)間，力求快速占領(lǐng)全新品類(lèi)的領(lǐng)先地位，不給后來(lái)者留有趕超的空隙。

三、成為自己定義的品類(lèi)王者

星巴克不只是售賣(mài)咖啡，還創(chuàng)造了“第三空間”的新商業(yè)模式，并且也成為了這種全新品類(lèi)的王者，奠定了領(lǐng)先者的地位，迎來(lái)了源源不斷的資源支持。誰(shuí)成為品類(lèi)的王者，誰(shuí)就能擁有絕大部分的市場(chǎng)份額。成為自己定義的品類(lèi)王者，品牌才能獲取更多的關(guān)注，吸引更多的資源進(jìn)來(lái)，從而更快速成為顛覆世界的傳奇。

四、打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

偉大的品牌成為全新品類(lèi)的佼佼者后，會(huì)圍繞著品類(lèi)王打造成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，把相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)建成了一個(gè)品類(lèi)生態(tài)系統(tǒng)。這是讓你的品牌成為顛覆世界傳奇的關(guān)鍵一步。

蘋(píng)果品牌成為音樂(lè)播放器與智能手機(jī)的品類(lèi)王者后，還開(kāi)發(fā)了IOS系統(tǒng)與蘋(píng)果應(yīng)用商場(chǎng)等，打造了屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)。

當(dāng)形成一個(gè)生態(tài)的時(shí)候，就不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)單一的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題而影響你整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)你做成一個(gè)生態(tài)鏈的時(shí)候，你已經(jīng)非常強(qiáng)大了，甚至可以用品牌和資本的力量獲取更好的發(fā)展。谷歌、亞馬遜、Facebook和蘋(píng)果等品牌，無(wú)一不是因其生態(tài)系統(tǒng)而帶來(lái)了躍遷式的發(fā)展。因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)可以具有強(qiáng)大的吸附能力，把更多資金與人才吸附。當(dāng)你的資金與人才越多，你就能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)更大的差距。這樣擁有了定價(jià)權(quán)，也有了更多資源投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣、內(nèi)部管理，讓你真正成為顛覆世界的傳奇。（