于 昊

我在傳統(tǒng)媒體工作了近20年，站在黨報的旗幟下，目睹過都市報對日報系的瘋狂“圍剿”，日報系尋求報道風(fēng)格的突圍……經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展，web2.0甚囂塵上，不互動媒體會死得很難看……參與過吉林省頭號數(shù)字出版項目《新聞出版行業(yè)全媒體協(xié)作平臺》的發(fā)起，但終因資金投入問題，項目畫上了不完美的句號……在當(dāng)下，不提全媒體，沒有兩微一端（抖），好像就無法適應(yīng)新時代，可是真正時髦又實在的東西：AI、大數(shù)據(jù)、邊緣計算、5G等等，又那么不可捉摸。據(jù)我了解，傻傻分不清新媒體、融媒體、全媒體概念的媒體人就不在少數(shù)，故此，在媒體融合創(chuàng)新的語境下，發(fā)表一下我對媒體勢能與動能的拙見。

勢能——某位專家說，誰也無法打敗趨勢。

從媒體內(nèi)容來講，你會慢慢發(fā)現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的經(jīng)濟規(guī)律同樣適用，鉛字印刷出來抑或是屏幕張貼出來的文字，怎么看都不太認(rèn)真或正兒八經(jīng)了……

從媒體技術(shù)來看，手機媒體大行其道，大屏被小屏肢解得體無完膚。邊緣計算和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將更進(jìn)一步讓碎片化呈現(xiàn)成為媒體常態(tài)……

從媒體運營來看，商業(yè)媒體正在全面碾壓傳統(tǒng)媒體，讓傳統(tǒng)媒體內(nèi)容委身于所謂公眾號、頭條號、百家號……內(nèi)容和廣告也一并被帶走！

……

所謂種種勢能，如專家所說，我們就當(dāng)它是無法抗衡的吧。沒有技術(shù)，沒有資金，沒有人才，傳統(tǒng)媒體在“三無”甚至更糟的情況下，怎么融合，如何創(chuàng)新？甚至換個消極一點的角度問，怎么生存？

我只想談一點：架構(gòu)決定功能。

就像之前對于都市報的管控一樣，市場上黨報和都市報的比例關(guān)系架構(gòu)，就決定了黨報能否有效立足輿論傳播的結(jié)果。

就像之前BBS關(guān)停，微博自然崛起一樣，讓SNS類應(yīng)用有了用武之地，空前發(fā)達(dá)。

……

我們需要看好政策面的形勢布局，然后采取順風(fēng)順?biāo)拿襟w架構(gòu)。那么，當(dāng)下堅持紙媒優(yōu)先，就是不可取的了。當(dāng)然，移動優(yōu)先也只能是當(dāng)下的策略，將來柔性屏幕和物聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展，類紙媒或類網(wǎng)站的應(yīng)用會更有優(yōu)勢?，F(xiàn)在都開始研究邊緣計算了，我們的媒體地緣優(yōu)勢如果還沒有凸顯出來，那么大數(shù)據(jù)層面可能又會被狠狠地甩出新時代的列車。我們看到傳統(tǒng)媒體人，大多只能做單新聞，鮮見大數(shù)據(jù)、規(guī)模化、融合分析制造或者AI、BI等層面的精準(zhǔn)智能化的新聞，更不能為受眾提供趨勢型的閱讀埋點預(yù)設(shè)。沒成為數(shù)據(jù)，沒有價值；不組織數(shù)據(jù)，沒有價值；不挖掘數(shù)據(jù)，沒有價值。

動能——作為覺醒的媒體人，必須撕開一個口子去破題。

不得不說，媒體人是敏銳的，是時代的瞭望者，是無冕之王。雖然，傳統(tǒng)媒體人身邊站著小丑一般的自媒體從業(yè)者，但不能否認(rèn)，全民記者恰恰是新時代的一個特征，無論你喜歡不喜歡。

程序員中厲害一點的叫全棧程序員，媒體人厲害的，應(yīng)該是全媒體記者。以往，媒體人拿個錄音筆記錄聲音，攝像機拍攝畫面，一支筆速記報道內(nèi)容……現(xiàn)在，都要由一個人或幾個人獨立完成采編發(fā)的全流程。以往，是送到電臺錄音室，電視臺直播間，報社的采編中心……就可以完成任務(wù)，現(xiàn)在，你需要在不同的時間節(jié)點，聲容并茂地送達(dá)到不同的平臺：比如先發(fā)布官方微博預(yù)告，然后組織圖片視頻發(fā)布到微信及朋友圈，還要想著如何互動，傳達(dá)受眾觀點，回應(yīng)社會關(guān)切，最后還要組織專題或深度報道給網(wǎng)站或紙媒……進(jìn)行下一次的報道輪回。

媒體本身得為媒體人的這種身份破題提供平臺和渠道，比如可以參考管理學(xué)上的阿米巴模式，打破傳統(tǒng)媒體固有的層級和部門關(guān)系，鼓勵全員向全媒體全能記者的轉(zhuǎn)型，甚至培養(yǎng)網(wǎng)紅型全媒體記者。

媒體還要努力擴大通訊員隊伍，拓寬信息來源渠道，要具有一身的API。既然全民記者時代已經(jīng)到來，那么就走到群眾中去挖掘新聞，發(fā)現(xiàn)生活。以前靠通稿、搞關(guān)系拿新聞線索，現(xiàn)在要靠腦筋、靠數(shù)據(jù)來獲取信息。

守正——讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧！

從媒體勢能上來講，看的是維度和高度；從媒體動能上來講，看的是速度和熱度。在媒體浸淫時間久了，你會發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體人并不缺少視角上的維度和立意思想上的高度，也不缺少獲取信息源的速度和傳播社會化的熱度。問題在于，只抓新聞點的職業(yè)病讓他們在立體傳播形勢下利劍走了偏鋒，雖然有時候可能擦出了火花，但卻缺少持續(xù)性投入，尤其是技術(shù)性、藝術(shù)性投入，以至于星星之火因為技藝鏈條斷裂而不能產(chǎn)生燎原之勢。而那些專攻于煽風(fēng)點火、抱團(tuán)發(fā)展的自媒體能手，恰恰能從某些傳統(tǒng)媒體的信息中獲得火種，制造輿論并得以“病毒式”深廣傳播?？梢钥吹?，現(xiàn)代傳媒其實更需要點、線、面、體全視角、全維度的參與，現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體已然處于集體無意識的情境之中，等風(fēng)口、靠政策、要項目，安于借勢，缺乏造勢。覺醒的先試先行媒體人要不斷越位思考，跨界操盤，上下求索，縱橫捭闔。越位思考，就是位置適當(dāng)前移或后置，比如直播現(xiàn)場視頻和圖文直接輸入輸出，跑在自媒體前面；跨界操盤，就是要突破身份定義，比如記者可以擔(dān)任社群領(lǐng)袖，實時對話互動，進(jìn)行通訊員引流和分級；上下求索，就是垂直深耕，比如在一條新聞線索上不斷把脈與推敲，除了找出重點，還要找出痛點、癢點，像思維導(dǎo)圖一樣延展發(fā)散；縱橫捭闔，就是建立新聞價值坐標(biāo)體系，用不同體系的標(biāo)準(zhǔn)去對話、去適配，比如明星事件可以先按照微博規(guī)律去傳播，方法上可以參考微博傳播的方式進(jìn)行，注意核心價值觀不能偏離主流意識形態(tài)。

媒體的發(fā)展勢能和媒體成長動能可能并不是諧和的，甚至需要“逆天違命”的哪吒精神，融合創(chuàng)新語境下，傳統(tǒng)媒體要厘清勢能與動能的邊界，打好勢能與動能互相轉(zhuǎn)化的時間差，不杞人憂天，不迷信先進(jìn)經(jīng)驗，充分發(fā)揮自身速度和熱度的動能優(yōu)勢，讓信息發(fā)布速度更快，信息傳播熱度更高，讓傳統(tǒng)媒體看上去更是一個靈媒、觸媒、智媒……

最后還要說一點，不能把新聞當(dāng)作新聞看了，要看成信息，看成數(shù)據(jù)，也要看到其背后的勢能與動能。