張軍軍

（陜西陜煤韓城礦業(yè)公司，陜西 咸陽715400）

1 引言

目前，企業(yè)在人力資源管理方面采取科學(xué)合理的管理方式，讓人力資源配置最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需加強(qiáng)人力資源管理，制定人力資源管理中需滿足的基本要求，為企業(yè)招聘合適人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 人力資源管理的基本要求

2.1 招聘合格人員

人才的選拔非常重要，人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要，制定招聘計(jì)劃，確定選人條件。人才進(jìn)入企業(yè)后，要放在最合適的位置，從而更好地發(fā)揮人才的自身優(yōu)勢，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。人力資源最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容是為企業(yè)聘請優(yōu)秀人才，因此，在日常招聘中需加大人才選拔力度，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供動力。

2.2 科學(xué)管理人才

人力資源部的一項(xiàng)重要任務(wù)是實(shí)施人事管理，這對人事部門的管理能力有著更高的要求。人事部門應(yīng)首先具備人員配備的能力，根據(jù)人才的專業(yè)知識，安排合適的崗位，隨時觀察員工的工作狀況，并進(jìn)行必要的調(diào)動。

2.3 培養(yǎng)優(yōu)秀人才

人才進(jìn)入企業(yè)，是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。人力資源管理部門需定期進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品或相關(guān)知識培訓(xùn)，制定培訓(xùn)制度，對不同部門進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并不斷宣傳企業(yè)文化，讓員工的期望與企業(yè)的發(fā)展相融合。

2.4 合理評價人才

評價人才是非常必要的，根據(jù)不同的人員應(yīng)建立科學(xué)的評價體系，對員工的績效、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理部門需對人才進(jìn)行合理的評價，并且以鼓勵等方式來激發(fā)員工工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。

3 人力資源管理部門與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

人力資源管理部門需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定合適的人才招聘方案，同時人力資源的管理模式需適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營模式，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 人力資源管理應(yīng)與企業(yè)效益目標(biāo)相匹配

人力資源部門需要承擔(dān)人力資源規(guī)劃、薪酬體系等工作事項(xiàng)。部門在制定工作內(nèi)容時，需要考慮工作內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)一致，只有在戰(zhàn)略方向一致的情況下才可以最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3.2 人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)

一個企業(yè)的發(fā)展方向是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，人力資源的存在即是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做好后勤服務(wù)，在這個日新月異的時代，人才流失越來越嚴(yán)重，企業(yè)需制定良好的人才管理策略，通過為部門經(jīng)理提供人員支持，制定培訓(xùn)計(jì)劃，保持人員穩(wěn)定，保證企業(yè)效率的快速穩(wěn)定提高。

3.3 企業(yè)效率是人力資源管理質(zhì)量的體現(xiàn)

人力資源管理的效率在一定程度上可以通過企業(yè)效率水平來反映。影響企業(yè)效率的因素很多，如技術(shù)水平、資本狀況、企業(yè)影響等。人力資源管理質(zhì)量也是一個重要因素。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，部分與上述因素有關(guān)。因此，人力資源管理的現(xiàn)狀可以從企業(yè)的利益上看出來。

4 加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

4.1 發(fā)揮人力資源價值

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人力資源逐漸涌現(xiàn)并得到廣泛的利用。目前，人力資源管理在企業(yè)中已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，人才已經(jīng)是當(dāng)今社會所缺乏的一種競爭力。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需重視對人才的培養(yǎng)并需意識到人力資源管理的重要性，從而讓人力資源管理部門更好地為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)薪酬津貼制度的發(fā)展

人力資源經(jīng)理應(yīng)充分了解企業(yè)各部門的績效，承擔(dān)企業(yè)薪酬與津貼制度的發(fā)展任務(wù)。基于公平正義的原則，系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，在系統(tǒng)運(yùn)行過程中起著監(jiān)督作用。薪酬與津貼制度的發(fā)展是復(fù)雜的，與公司利益息息相關(guān)。要求人事部門采取科學(xué)的方法和審慎的態(tài)度進(jìn)行制度建設(shè)。薪酬與津貼制度的發(fā)展應(yīng)在工資中發(fā)揮激勵作用，使之適當(dāng)?shù)貪M足員工的工資需求，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有平衡公司和員工的利益，企業(yè)的薪酬和津貼制度才能取得成功。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

企業(yè)人事部門要充分了解企業(yè)各部門的發(fā)展需要，開展專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展。人事部門可以聘請與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專家來開展座談會，讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)。人事部門應(yīng)評估培訓(xùn)的實(shí)際效果，檢查員工接受培訓(xùn)后的能力是否有實(shí)質(zhì)性提高，能否更好地投入工作，并利用更好的工作成果提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人事部門不僅要重視培訓(xùn)的開展，還要重視培訓(xùn)的評價，以確保培訓(xùn)的開展，提高企業(yè)的效率。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提上需管理好人力資源，并且需制定合適企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理計(jì)劃，才可以更好地將人力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需加強(qiáng)對人力資源管理的重視，并不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，充分利用人力資源的最大優(yōu)勢，更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。