尹民艷 貴陽供銷集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)想要在市場(chǎng)中占有一席之地，則必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，堅(jiān)持全新的經(jīng)營(yíng)觀念，從內(nèi)部管理來提升自身的綜合實(shí)力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，定額管理是其中重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視。傳統(tǒng)的定額管理，僅停留于數(shù)字表面，這無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求。其應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)的角度來開展有效的定額管理工作，也就是說轉(zhuǎn)變定額管理模式，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，深入業(yè)務(wù)層面，根據(jù)業(yè)務(wù)定額管理來規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的成本管理水平，建立健全的責(zé)任制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的定額管理模式

（一）從產(chǎn)品研發(fā)著手，實(shí)施高效的采購(gòu)和庫存管理工作

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的第一步，這也應(yīng)當(dāng)納入到定額管理中，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求來制定完善的目標(biāo)成本管理工作。在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，要先設(shè)定目標(biāo)，并且以市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，來確定產(chǎn)品的價(jià)位，設(shè)定目標(biāo)銷售價(jià)格?？蓞⒄掌髽I(yè)自有品牌的銷售利潤(rùn)，以及競(jìng)品的銷售實(shí)況，來預(yù)測(cè)新品的目標(biāo)利潤(rùn)率，以此作為研發(fā)部門的參考值，促使其優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。定額管理中應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，綜合考慮產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售過程中，所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用，以制定出目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解為原料目標(biāo)成本和輔料目標(biāo)成本。由研發(fā)部門調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方案，采購(gòu)部門進(jìn)行商務(wù)談判，盡可能的降低新產(chǎn)品成本，提高其利潤(rùn)率。

除此之外，還要做好材料采購(gòu)工作，實(shí)施有效的庫存管理。首先，可充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，設(shè)立材料動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將所需的原料、輔料相關(guān)信息都輸入系統(tǒng)中，進(jìn)行科學(xué)的管理。可通過研究歷年來的產(chǎn)品配方規(guī)律，來自主模擬，制定科學(xué)的原料采購(gòu)方案，根據(jù)庫存的狀況來選擇材料采購(gòu)。在進(jìn)行庫存管理工作的時(shí)候，不僅要了解整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)情況，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注于供求變化，并根據(jù)市場(chǎng)的需求，來合理管理庫存，及時(shí)補(bǔ)貨，不壓貨。采購(gòu)部門，需要對(duì)庫存的安全儲(chǔ)存量進(jìn)行審核，既要保障生產(chǎn)銷售的正常運(yùn)行，又不能盲目囤貨，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)成本管理和物流管理

以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的定額管理模式中，應(yīng)當(dāng)包括成本管理工作。第一，要針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品來細(xì)化成本，并進(jìn)行科學(xué)的管理。產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，所產(chǎn)生的成本都必須嚴(yán)格控制，不容馬虎。精細(xì)化的制定產(chǎn)品半成品、成品的消耗定額，規(guī)定其成本標(biāo)準(zhǔn)；第二，在生產(chǎn)之前，就應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中的費(fèi)用因素進(jìn)行綜合性考慮，以科學(xué)預(yù)測(cè)其成本，提出相應(yīng)的成本控制方法；第三，原料和輔料的消耗定額，要依據(jù)歷年來的產(chǎn)品生產(chǎn)消耗狀況制定，可利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行審核；第四，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，必須實(shí)施全過程性的成本管控，各部門之間要協(xié)調(diào)配合，將生產(chǎn)責(zé)任劃分到每一個(gè)人身上。

另外，還要做好物流管理工作。這也是定額管理模式中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。主要是對(duì)物流對(duì)象和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。一是要細(xì)分物流環(huán)節(jié)中每一部分的費(fèi)用，如成品運(yùn)輸費(fèi)、原料運(yùn)輸費(fèi)等。每一個(gè)費(fèi)用都要有詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)。在制定此項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要綜合考慮各項(xiàng)影響因素，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化來作調(diào)整和優(yōu)化。以此來督促物流部門加強(qiáng)管理，提升運(yùn)輸效率，從而減少運(yùn)輸成本；二是制定倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用定額。指的是將倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體劃分，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、提高以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)定額管理水平的有效措施

為了保障企業(yè)定額管理質(zhì)量，則必須做到以下幾點(diǎn)：首先，要改變傳統(tǒng)的定額管理理念，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。定額標(biāo)準(zhǔn)并非不可以調(diào)整，其應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，生產(chǎn)工藝和管理要求的變化，來進(jìn)行優(yōu)化?？衫靡詷I(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的定額管理，來督促各部門提升工作能力。定額不一定要是一個(gè)具體的數(shù)字，也可以某一區(qū)間范圍內(nèi)，這種定額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)會(huì)更有彈性，在管理上更為科學(xué)。其次，要制定歸口管理體系，合理分配各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理責(zé)任，并貫徹落實(shí)到每一個(gè)部門。應(yīng)不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整業(yè)務(wù)流程。在制定定額管理目標(biāo)的時(shí)候，不可脫離企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。所有的定額管理內(nèi)容，都需要真實(shí)地反映對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。最后，可充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)施信息化管理，利用ERP、EP等管理系統(tǒng)，來提高定額管理效率，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)。

結(jié)束語：就目前而言，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)每一個(gè)企業(yè)都帶來了威脅，但與此同時(shí)也迫使企業(yè)不斷地完善自身，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取全新的發(fā)展，抓住機(jī)遇。在這種情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中，則必須重視內(nèi)部管理，尤其是定額管理。定額管理不可停留于表面，而是要真正的發(fā)揮其作用，要以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。這不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，具有一定的復(fù)雜性，需要綜合性的管理。只有充分應(yīng)用以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的定額管理模式，才能有效的發(fā)揮管理的作用，完善定額管理體系，提高企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)工作提供重要保障。