雷亞靜 陜西省商洛市氣象局

一、常見問題

（一）事業(yè)單位管理模式缺乏科學(xué)性

新時期背景下，國內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平整體提高，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作面臨新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，就已有挑戰(zhàn)來講，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式急需調(diào)整。首先，財(cái)務(wù)管理程序有待優(yōu)化，且財(cái)務(wù)管理要求應(yīng)在原有基礎(chǔ)上細(xì)化；然后，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理預(yù)算、計(jì)劃；最后，財(cái)務(wù)管理過程中涉及到會計(jì)記賬憑證分錄不準(zhǔn)確不完善的問題，事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督過于放松，沒有嚴(yán)格按照事業(yè)單位規(guī)章制度去執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。事業(yè)單位的管理模式需要依靠制度來加強(qiáng)管理，制度在修訂時要加強(qiáng)合理性與合法性，發(fā)揮制度的管控作用。

（二）財(cái)務(wù)人員工作能力偏低

隨著事業(yè)單位發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)隨之增多，對于財(cái)務(wù)管理人員來說，應(yīng)適當(dāng)提高自身工作能力，以便更好的滿足財(cái)務(wù)管理需要?，F(xiàn)今，大部分財(cái)務(wù)人員的工作能力偏低，致使資金管理環(huán)節(jié)存在多樣化問題。具體來說，資金收支明細(xì)未能詳細(xì)記錄；非規(guī)范管理現(xiàn)象層出不窮；票據(jù)審核工作形式化開展。從長遠(yuǎn)角度來看，這對事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生不利影響。

（三）缺少一套完善的資金管理體系

目前，國內(nèi)大部分事業(yè)單位重視資金管理結(jié)果，相對來講，資金過程式管理工作片面開展，這不僅會降低資金利用率，還會增加經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，致使財(cái)務(wù)管理水平居低不高。究其原因，從業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識淡薄，加之，現(xiàn)有資金管理體系不夠優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理期間，頻繁出現(xiàn)賬目無序管理、徇私舞弊等現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)較棘手的財(cái)務(wù)管理問題，由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，那么財(cái)務(wù)管理工作會被迫中止，這既會助長違規(guī)操作者的囂張氣焰，又會不同程度的減少事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。長此以往，財(cái)務(wù)人員的工作積極性會逐漸降低。除此之外，財(cái)務(wù)信息延時傳遞，這無疑會影響財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，且財(cái)務(wù)信息全面性得不到保證，最終會影響資金管理決策的制定，導(dǎo)致資金低效運(yùn)用。

二、合理措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系

事業(yè)單位基于新政府會計(jì)制度逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，即從財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，定量審核財(cái)務(wù)項(xiàng)目及相關(guān)信息。在此期間，細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求，并合理分配財(cái)務(wù)管理任務(wù)，使財(cái)務(wù)人員明確自身工作內(nèi)容。一般來說，財(cái)務(wù)管理工作細(xì)分兩種類型，即產(chǎn)出型和投入型，針對各類型工作詳盡分析，推動財(cái)務(wù)管理工作有方向的開展。除此之外，優(yōu)化績效評價機(jī)制，據(jù)此了解事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理情況，并根據(jù)評價結(jié)果適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，以便更好的滿足新時期事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展需要。

（二）提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

當(dāng)前，隨著新政府會計(jì)制度的建立，各事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)制度均趨向于制度化與規(guī)范化。眾多事業(yè)單位也都制定了統(tǒng)一的會計(jì)制度，并在統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則框架下加以完善。此外，新政府會計(jì)制度的實(shí)施也對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的個人能力和綜合素質(zhì)有了更高的要求。與以往的財(cái)務(wù)會計(jì)工作不同，現(xiàn)在事業(yè)單位里對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員核算的業(yè)務(wù)能力提出了新要求，而且也利用權(quán)責(zé)發(fā)生制來監(jiān)督與維護(hù)財(cái)務(wù)部門的平穩(wěn)運(yùn)行。此外，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，從而大大提高了財(cái)務(wù)會計(jì)的可靠性，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)收入。最后，新政府會計(jì)制度明確規(guī)定了資本資產(chǎn)的折舊和攤銷，這樣以來，能夠清晰地展示資產(chǎn)的價值，有效地提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）健全資金管理制度

要想真正規(guī)范資金管理行為，勢必要健全資金管理制度，同時，堅(jiān)持公平、公正的管理原則，確保資金利用率最大限度的提高。具體來說，事業(yè)單位遵循新政府會計(jì)制度要求，據(jù)此劃分資金類型，并制定合理的、詳細(xì)的管理方案，以便為資金管理工作提供依據(jù)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率。最為關(guān)鍵的是，事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施崗位責(zé)任制，即明確分配財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)，財(cái)務(wù)人員在完成本職任務(wù)的同時，互相幫助、互相監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)管理工作良性發(fā)展。

三、結(jié)論

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，事業(yè)單位發(fā)展步伐隨之加快，由于事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境動態(tài)變化，這意味著財(cái)務(wù)管理工作難度不同程度的提高，且財(cái)務(wù)管理問題多樣化出現(xiàn)。若已有問題未能高效、及時處理，那么財(cái)務(wù)管理水平會逐漸降低，這對事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步將產(chǎn)生阻礙作用?；诖耍瑧?yīng)探究財(cái)務(wù)問題處理的有效方法，確保新政府會計(jì)制度實(shí)踐優(yōu)勢全面發(fā)揮，取得事業(yè)單位健康發(fā)展的良好效果。

綜上所述，新政府會計(jì)制度的大力執(zhí)行的過程中，對事業(yè)單位提出了改革的要求，依據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作性質(zhì)所發(fā)生的變化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員需要去更新、學(xué)習(xí)新的工作方式，將固定資產(chǎn)核算模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，財(cái)務(wù)人員也需要明確自身在財(cái)務(wù)部門的地位，正視自己的職能，跟隨事業(yè)單位未來發(fā)展藍(lán)圖，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。