黨軍林

所謂企業(yè)的固定資產指的就是企業(yè)為了生產產品、經營管理或者是提供服務所持有的非貨幣性資產，這種資產的類型包括了建筑物、機械設備、運輸工具以及其他器具。需要注意的是，該資產通常需要企業(yè)使用時間超過一年且價值達到一定標準才可計算為企業(yè)的固定資產。對于企業(yè)而言，無論是生產還是管理，固定資產的管理和使用都是十分重要的，甚至會直接影響到企業(yè)生產質量以及經濟效益。對于礦業(yè)企業(yè)而言，由于資產密切，數(shù)量大且價值較高，因此要格外注重固定資產的管理工作，這樣才能幫助企業(yè)更好經營管理，以此促進企業(yè)經濟效益的提升。

一、我國礦業(yè)企業(yè)固定資產的特點

（一）比重大，管理成本高

從礦業(yè)企業(yè)實際的經營管理狀況來看，固定資產在總資產中的占比較大，根據(jù)2017年我國30家大型礦業(yè)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)來看，固定資產在總資產中的占比高達43.1%，幾乎是總資產的一半。除此之外，固定資產的正常使用需要耗費大量的維護成本，同樣為2017年的數(shù)據(jù)，礦業(yè)企業(yè)的固定資產維護成本占據(jù)了總成本的20%[1]。因此，可以說我國礦業(yè)企業(yè)固定資產的一大特點就是占比大，管理維護成本高。比如說在某礦企業(yè)當中，其固定資產的就占據(jù)了總資產30%以上，雖然這是由礦業(yè)企業(yè)本身的性質決定，然而固定資產的管理效益沒有得到很好的實現(xiàn)，導致企業(yè)為固定資產所支出的養(yǎng)護成本不斷升高，給企業(yè)造成巨大的財務壓力，對企業(yè)經濟效益的增長產生了巨大阻礙。

（二）管理難度大

相比起從事其他行業(yè)的企業(yè)而言，礦業(yè)企業(yè)的固定資產有一個很大的特點那就是部分固定資產位于井下。這是因為礦業(yè)企業(yè)需要下井開礦，因此有一大部分的房屋建筑物、機械設備、運輸設備以及民用設備位于井下。這樣一來就會造成一個情況，那就是固定資產的管理難度極大[2]。同時，井下的采掘工作經常需要變動，因此設備也需要根據(jù)采掘工作變動。這一動作又加大了固定資產的管理難度，從而導致固定資產的管理維護成本一直得不到有效的控制。比如說在某礦業(yè)企業(yè)當中，就存在大量機械設備、房屋建筑以及民用器具在井下的問題，這是因為該企業(yè)主要從事的是銅礦勘探、銀地下開采等業(yè)務，因此需要在井下進行大量工作。而在這樣的情況下必然會加大規(guī)定資產的管理難度。

二、我國礦業(yè)企業(yè)固定資產管理工作存在的問題

（一）缺乏管理意識

從當前我國礦業(yè)企業(yè)固定資產的實際管理情況來看，缺乏管理意識是較為嚴重的問題。在實際的企業(yè)經營管理工作當中，企業(yè)管理者更加重視生產、安全、成本以及利潤的管理工作，忽視了固定資產管理。其中較為明顯的一個體現(xiàn)就在于企業(yè)在制定績效考核的時候往往會將生產、安全、成本以及利潤等工作與績效考核掛鉤，然而固定資產的管理工作以及成果并不會計入到績效考核當中，這樣一來自然而然就會導致員工乃至管理者對固定資產管理的忽視。除此之外，管理者對于固定資產存在認知的偏差，沒有意識到固定資產也能產生效益，這就導致固定資產的效益較少，使得企業(yè)的經濟利潤得不到更高的增長。

（二）管理基礎較為薄弱

管理基礎較為薄弱也是當前我國礦業(yè)企業(yè)存在的較為嚴重問題之一。眾所周知，我國礦業(yè)企業(yè)的固定資產管理工作起步較晚，無論是管理制度還是手段都相對落后。同時，由于企業(yè)對固定資產管理工作的忽視，導致管理人員存在意識缺失、管理觀念老舊等問題，這不僅使得固定資產管理工作質量和效率得不到提高，更加嚴重的甚至會造成固定資產流失的問題，極大地危害了企業(yè)的利益，對于企業(yè)的財務管理工作也會造成極為負面的影響。

（三）缺乏有效的管理制度

目前我國礦業(yè)企業(yè)的固定資產管理工作一直缺乏一套有效的管理制度來保障工作的開展。同時，由于陳舊的管理觀念，目前礦業(yè)企業(yè)管理制度的制定和執(zhí)行都是各個部門根據(jù)自身部門的實際情況與職責來制定。這樣的優(yōu)勢在于保障了部門業(yè)務的獨立性和相關性，但同樣也存在規(guī)范性與系統(tǒng)性缺乏的問題，導致管理工作中出現(xiàn)管理缺失或者管理不到位。而這些問題會導致嚴重的后果，比如說機械設備沒有定期養(yǎng)護、財務賬目混亂、工程施工不到位等問題，嚴重影響企業(yè)的正常生產與經營管理，使得企業(yè)無法取得更高的經濟利潤。

三、加強礦業(yè)企業(yè)固定資產管理的策略

（一）改變固定資產管理理念

要想進一步加強企業(yè)固定資產的管理工作，首先需要做的就是改變固定資產的管理理念。企業(yè)的員工，無論是管理層還是普通員工都需要進一步加強對固定資產管理工作的認識，意識到固定資產管理工作的重要性，這樣才能更有效地改善礦業(yè)企業(yè)的固定資產管理工作。當然，要做到這一點，首先就要求管理者在進行固定資產管理工作時要將轉變傳統(tǒng)的管理理念，從保障資產安全到保障資產安全并實現(xiàn)資產管理效益[3]。這樣一來才能實現(xiàn)固定資產的管理效益，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，盡可能減少固定資產的損耗，降低資產的管理維護成本，以此促進企業(yè)經濟效益的增長。需要注意的是，固定資產的管理工作一定要從企業(yè)實際的經營狀況、生產情況出發(fā)，并且將其與行業(yè)發(fā)展形勢有機結合，這樣才能進一步改善企業(yè)的固定資產管理工作，幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

（二）強化固定資產的管理基礎工作

強化固定資產的管理基礎工作對于加強礦業(yè)企業(yè)的固定資產管理工作有著十分重要的作用。而要做到這一點，需要從三個方面出發(fā)，首先要做到的是以人為本。這就要求礦業(yè)企業(yè)招聘或者是培養(yǎng)一批既具備扎實的理論知識，同時又有豐富實踐經驗的高素質人員從事固定資產管理工作。同時，還需要制定相關規(guī)章管理制度，明確各個崗位、部門的責任歸屬，這樣才能進一步強化固定資產管理的執(zhí)行工作，確保企業(yè)的規(guī)章管理制度能夠得到有效的實行。其次，相關工作人員一定要做好固定資產的清查工作，將所有固定資產登記在案并記錄核實，確保企業(yè)實際的固定資產與資產賬目相符合，這樣便于未來固定資產管理工作的開展。最后，就是要做好資源的優(yōu)化配置工作。在礦業(yè)企業(yè)當中有大量的固定資產，雖然固定資產都有其管理效益，但是企業(yè)在開展管理工作時要考慮投入產出比，并將資產分門別類，分清楚哪些資產屬于低效甚至是無效的，并將其清理或者做其他處置，這樣才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使資產的管理效益最大化，這對于提高企業(yè)的經濟效益有著巨大幫助。

（三）完善資產管理制度

在任何企業(yè)當中都需要一套完整的規(guī)章管理制度，這樣才能保障企業(yè)經營管理工作的有序開展。因此，要想加強礦業(yè)企業(yè)的固定資產管理工作，就必須要完善資產管理制度。通過資產管理制度的制定和實施，能夠更好地保障管理工作的開展，確保管理工作的科學性、合理性，同時還能避免工作上的失誤。而資產管理制度的完善需要從以下幾個方面出發(fā)，首先是要協(xié)調資產管理工作重要環(huán)節(jié)的銜接性，保障管理工作的一致性和完整性。其次，要將不同的項目進行分類管理，對重要業(yè)務、項目或者是風險較大的項目要進行實時跟蹤，有效控制資產的利用、管理工作。最后，需要明確責任以及獎懲制度，以此約束員工的行為，讓他們能夠積極主動地投入到資產管理工作當中。

結束語

綜上所述，固定資產管理工作是礦業(yè)企業(yè)經營管理中不可缺少對一部分。而礦業(yè)企業(yè)固定資產的管理可以從三個方面入手，分別就是強化員工的固定資產管理意識、做好固定資產的管理基礎工作以及完善固定資產的管理制度。只有這樣才能固定資產得到有效的利用，充分實現(xiàn)管理效率，幫助企業(yè)取得更大的經濟效益，讓企業(yè)在市場上獲得更好的發(fā)展。