宋云龍

目前在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，我國(guó)有關(guān)電力的相關(guān)企業(yè)也在不斷改革自身的管理方式，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是在新建電廠之后，并不單獨(dú)建立檢修部門(mén)，原有電廠的檢修部門(mén)要負(fù)責(zé)多個(gè)電廠之內(nèi)的檢修項(xiàng)目，因此也導(dǎo)致了檢修企業(yè)所接收的外部檢修項(xiàng)目大量增多。為了進(jìn)一步減少檢修企業(yè)的工作壓力，從而能夠減少成本管理的壓力，在電力檢修企業(yè)必須要進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目成本管理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度中的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)中的成本管理，可以大大減少企業(yè)的成本開(kāi)支，合理配置資源減少浪費(fèi)，同時(shí)可以大大地提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)力，從而建立一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、電力檢修項(xiàng)目成本的事前控制

（一）完善項(xiàng)目成本管理體系

在進(jìn)行電力檢修項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須要將相關(guān)成本管理體系進(jìn)行建立和完善，這是促進(jìn)項(xiàng)目成本科學(xué)管理和控制的基礎(chǔ)。我國(guó)大部分電力技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目成本管理主要依靠的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是由企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)理體系進(jìn)行相關(guān)的成本管理，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都必須要做好自己負(fù)責(zé)的工作，積極落實(shí)好相關(guān)責(zé)任工作，并且分工明確[1]，針對(duì)這個(gè)情況，首先要保證項(xiàng)目成本的總管理負(fù)責(zé)人能夠擔(dān)任起這個(gè)職責(zé)。相關(guān)的總管理負(fù)責(zé)人必須要對(duì)該項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和了解，相關(guān)工作責(zé)任是企業(yè)直接給予的，一般情況下，該職務(wù)是由企業(yè)的總經(jīng)理?yè)?dān)任。其次要建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且將相關(guān)的工作和責(zé)任發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)小組中，明確這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)小組是由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目部，物資部以及工程技術(shù)部組成的，主要的負(fù)責(zé)人就是各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容主要是對(duì)該項(xiàng)目的成本以及項(xiàng)目管理進(jìn)行核算，并且落實(shí)到實(shí)處。另外這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組還要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，保證每個(gè)工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候都要參與考核，嚴(yán)格對(duì)待自己做上報(bào)的相關(guān)成本費(fèi)用，并且由項(xiàng)目部進(jìn)行分析整理和審查，如果出現(xiàn)問(wèn)題的話要進(jìn)行及時(shí)修正。最后要保證項(xiàng)目部在整體管理工作中占據(jù)的主體地位，要對(duì)全部工作進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一監(jiān)察和管理。

（二）制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法

相關(guān)項(xiàng)目管理體系建立之后，要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法進(jìn)行詳細(xì)的制定這樣能夠?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)成本完整展現(xiàn)出來(lái)，并且能夠有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)成本管理和考核辦法是由項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)制定的，并且要將相關(guān)方式進(jìn)行實(shí)踐和落實(shí)，并且在落實(shí)的基礎(chǔ)上不斷改善[2]。一個(gè)有效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法能夠大大提高整個(gè)企業(yè)成本核算的質(zhì)量和效率，另外還可以準(zhǔn)確地將項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本展現(xiàn)出來(lái)，首先要明確整體項(xiàng)目的運(yùn)行目標(biāo)，在目標(biāo)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照成本管理體制要求進(jìn)行工作，并且能夠預(yù)測(cè)分析、計(jì)劃、控制和核算相關(guān)項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用，保證能夠在真實(shí)有效的條件下，進(jìn)行相應(yīng)的成本管理控制。

（三）健全項(xiàng)目合同交底制度

相關(guān)體系和方式建立之后，就要著手開(kāi)工項(xiàng)目，一般情況下，項(xiàng)目開(kāi)工是由企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展部門(mén)帶頭，再通過(guò)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，組織工程技術(shù)部，物資部以及安全監(jiān)察部等部門(mén)進(jìn)行具體項(xiàng)目工程的監(jiān)督和完善，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的相關(guān)協(xié)議書(shū)簽訂以及投票信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且對(duì)投標(biāo)信息和項(xiàng)目的預(yù)定工期以及質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控。隨后再通過(guò)工程部門(mén)以及組織工程技術(shù)部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，再將相關(guān)的制度進(jìn)行細(xì)化和完善。

（四）編制項(xiàng)目整體成本和采購(gòu)預(yù)算

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的時(shí)候，為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，必須要有企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)進(jìn)行共同合作核算，首先是通過(guò)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)帶頭加強(qiáng)工程，技術(shù)部門(mén)對(duì)各個(gè)工作人員要上報(bào)以及預(yù)測(cè)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，隨后將相關(guān)的人工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)配，最后將相關(guān)的材料交與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，審核完成后再交到企業(yè)進(jìn)行審核，完全通過(guò)之后項(xiàng)目經(jīng)理可以與相關(guān)檢修公司進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，并且將辦公用品，工程材料，勞保用品等預(yù)算成本進(jìn)行編制，最后由統(tǒng)一的部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)地點(diǎn)的規(guī)定，盡可能做到節(jié)約資金，減少企業(yè)成本費(fèi)用的目的。

二、電力檢修中的成本控制方法

（一）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

相關(guān)的成本預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行制定之后，工程部門(mén)必須要按照相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行工作，如果進(jìn)行預(yù)算的部分成本沒(méi)有在相關(guān)材料中展示，那么就不可以進(jìn)行開(kāi)支，從而可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料的目的，另外施工作也可以建立一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將相關(guān)的節(jié)約意識(shí)向施工人員進(jìn)行宣傳和教育。例如在某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，可以制定材料的限額領(lǐng)取制度，如果項(xiàng)目建設(shè)材料超出了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，那么由施工班組進(jìn)行自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)。

（二）控制生產(chǎn)要素

在項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，生產(chǎn)要素是其中最主要的因素之一，如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行良好的控制，可以最大限度地進(jìn)行節(jié)約成本，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，首先要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制，并且要合理配置工程技術(shù)部門(mén)以及人力資源部門(mén)之間的人員，而且在招聘的時(shí)候也要選擇工作能力較強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的工人，在工程開(kāi)展之前要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，從而能實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本費(fèi)用的效果。其次要加強(qiáng)在運(yùn)輸方面費(fèi)用的成本控制，盡可能減少出行和貨物運(yùn)輸方面的花費(fèi)[3]。

三、電力檢修項(xiàng)目完工后的成本控制

（一）做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

在進(jìn)行項(xiàng)目工程結(jié)算的過(guò)程中，工程竣工驗(yàn)收是結(jié)算的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有在工程竣工驗(yàn)收之后才能夠按照相關(guān)的合同進(jìn)行付款，所以就能真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束和完成。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)部門(mén)必須要相互合作，共同完成竣工結(jié)算的編制內(nèi)容，等到合同規(guī)定的相關(guān)時(shí)間結(jié)束之后，要對(duì)竣工手續(xù)進(jìn)行及時(shí)辦理，以保證竣工驗(yàn)收工作的質(zhì)量和效率。

（二）進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算

在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，主要有兩個(gè)目的，第一就是可以降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。第二，可以通過(guò)成本控制降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率提高。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，是主要依靠的依據(jù)和指標(biāo)，因此項(xiàng)目部要在工程竣工之后，進(jìn)行合理的工程價(jià)款結(jié)算，能夠在短時(shí)間內(nèi)將相關(guān)工程結(jié)款進(jìn)行收回。能夠保證企業(yè)資金迅速回籠，同時(shí)也可以促進(jìn)其他項(xiàng)目的順利開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）回收項(xiàng)目剩余物資

在電力檢修企業(yè)當(dāng)中檢修對(duì)外項(xiàng)目是存在一些剩余物資可以回收利用的，因此項(xiàng)目可以在項(xiàng)目工程結(jié)束之后對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行回收，回收的基礎(chǔ)是要與相關(guān)辦公室進(jìn)行溝通交流才可以進(jìn)行。通過(guò)剩余物資回收，可以將其應(yīng)用在下一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)當(dāng)中，可以節(jié)省相關(guān)的材料費(fèi)用。另外也可以將這些材料根據(jù)他們的磨損程度賣(mài)給其他企業(yè)，可以促進(jìn)企業(yè)的資金提高，從而可以進(jìn)行相關(guān)的成本節(jié)約。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文所述，我們可以了解到當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了進(jìn)一步提高電力檢修企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視。企業(yè)要保證在項(xiàng)目開(kāi)展之前，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行合理安排，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行中和項(xiàng)目進(jìn)行之后，進(jìn)行有效的成本管理，從而可以推進(jìn)企業(yè)成本控制的效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。