姚金花

引言

進入21世紀后，我國的經(jīng)濟發(fā)展迎來高潮，中小企業(yè)在其中扮演著重要角色。民營企業(yè)在其中起到的促進作用不容忽視，未來發(fā)展要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，必須要制定有效的財務管理制度。企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化離不開財務管理的作用，首先需要明確財務管理的意義，制定合理的管理目標。財務管理不單是財務部門的工作，與其它部門的工作有著密切的聯(lián)系。因此，資金管理工作涉及到企業(yè)的各個職能部門，要從整體入手，提升企業(yè)的財務管理水平。

一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）融資困難，資金不足

分析相關的融資數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)三層的民營企業(yè)面臨著資金季度短缺的問題，百分之四十的企業(yè)認為資金短缺對企業(yè)的發(fā)展存在著重大影響?，F(xiàn)階段的民營企業(yè)受到經(jīng)濟環(huán)境的影響，融資渠道少，貸款困難，企業(yè)前期發(fā)展籌集資金方面出現(xiàn)困難，對其財務管理控制意識的認識不足，對財務管理工作缺乏重視，難以認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的意義。主要問題有以下三類：一是企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度缺失，資金管理上存在眾多弊端，形成資金的浪費。第二，資金往往形成堆積，不能快速地進行流轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)的生產(chǎn)速率。第三，企業(yè)持有資產(chǎn)比重過大，消耗企業(yè)內(nèi)部資金。

（二）管理觀念的落后性

民營企業(yè)的管理人員往往認為企業(yè)的控制權需要掌握在自己或親屬手中，企業(yè)的所有權與控制權的高度統(tǒng)一。在這種管理方式下，企業(yè)的權利發(fā)生壟斷，對企業(yè)的財務管理而言，缺乏一定的認知能力以及管理能力，對于職能分配以及權力運行將會產(chǎn)生更大的混亂。當企業(yè)的財務管理出現(xiàn)混亂，監(jiān)管必定不嚴，資金會出現(xiàn)大額的浪費。由于民營企業(yè)普遍缺少現(xiàn)代財務管理的意識，無法建立完善的企業(yè)管理制度，不具有約束力。不難發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)管理上最大的弊端來自管理層對財務管理的認識不足，忽視了其在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中展現(xiàn)出的重要意義。企業(yè)需要從根本上進行財務管理的改革，提升管理水平。本文將分析財務管理在其中的重要意義，并提出相關改善意見。

二、從宏觀層面上分析財務管理對民營企業(yè)的重要性

我國的市場經(jīng)濟環(huán)境愈發(fā)復雜，對于民營企業(yè)而言，建設良好的財務管理體系是勢在必行的，才能在財務風險和復雜的經(jīng)濟競爭中脫穎而出，尋求發(fā)展。財務管理從宏觀上分析是企業(yè)有效控制資金周轉(zhuǎn)流動的經(jīng)濟活動，對企業(yè)的機會成本做出合理的預估，為企業(yè)的投資決策做出可靠的計劃。良好的財務管理體系有助于企業(yè)合理運用資金，高效運轉(zhuǎn)的同時帶來經(jīng)濟利益的流入。

（一）財務管理制度的基礎性作用

財務管理是公司管理的核心部分，其中又以對資金的管理為關鍵部分。對民營企業(yè)而言，財務管理在公司管理中起到基礎性作用，是公司正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展的必須，關系到其后期的持續(xù)發(fā)展。有效性。所以，良好的財務管理制度是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，避免企業(yè)頻頻發(fā)生事后核算等問題，提升企業(yè)信息反饋的能力，讓企業(yè)的資源分配更加合理化，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

（二）資金占用比例的最優(yōu)化

資金的機構管理財務管理中也應得到應有的重視。對于資金結構的優(yōu)化，是企業(yè)合理運轉(zhuǎn)資金的首要條件。財務管理部門對企業(yè)的具體經(jīng)營狀況有明確的了解，對于資金的流動進行科學的分析。對企業(yè)資金的結構認識明確，分布合理，有利于企業(yè)實施戰(zhàn)略性的財政調(diào)整。

（三）成本管理機制在企業(yè)中的關鍵地位

成本管理機制對企業(yè)的經(jīng)濟效益的流入發(fā)揮著重要意義，民營企業(yè)由于自身的經(jīng)營特點，前期的啟動資金往往不多。在后期的發(fā)展當中，需要對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的成本支出加以控制，利用成本管理機構達到成本管理的目的，較少企業(yè)的資金流出，加快其資金流動效率，為企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的可能。

（四）利于企業(yè)的監(jiān)督以及控制

在民營企業(yè)的發(fā)展壯大中，資金的財務管理的建立對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)十分重要，有效避免企業(yè)在急需資金投資時無法進行資金的投入。可以對資金的流動方向起到監(jiān)控作用。并且加強民營企業(yè)的事前、事中、事后的財務監(jiān)督以及內(nèi)部審計工作，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務往來都能起到監(jiān)控作用，杜絕資金違法犯罪行為。

三、從微觀層面分析，財務管理對民營企業(yè)的重要性

企業(yè)通過一系列的經(jīng)營生產(chǎn)過程來提升企業(yè)本身的價值。企業(yè)投入一定的資源以及資金，生產(chǎn)獲得產(chǎn)品，在這一系列的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)中，資金都扮演著極為重要的角色，財務管理另一大重要性就體現(xiàn)在財務信息的分析中。

（一）資金的籌措

企業(yè)最初建設的基礎就是資金的投入，資金在企業(yè)的正常運作中不可或缺。企業(yè)無論是處在發(fā)展期還是成長期都離不開資金作為后盾發(fā)展力量。資金一旦不足，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就會拖延企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，容易錯失盈利時機。所以，在財務管理中，有效的籌集資金，對企業(yè)所需的資金流量做出合理的評估，降低企業(yè)運行成本。

（二）資金的投入

在企業(yè)做出任何的投資決策時，都需要依靠財務管理體系得出的相關財務數(shù)據(jù)進行分析，對出于該時期企業(yè)所能承擔風險的能力進行評估，預估投資帶來的現(xiàn)值是否能為企業(yè)盈利。另外就是在盲目投資時，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)帶來的經(jīng)濟效益的流入極低甚至無效。財務管理部門應該積極地對企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合，合理地分配各項資源，重視資金投入的方向，在投資前做好市場調(diào)查工作。在投資中，注意資金的時間價值以及投資風險，實現(xiàn)資金的未來收益。

（三）企業(yè)融資

企業(yè)處于發(fā)展高潮期時，需要大量資金來擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，對資金的需求量急速上升。財務報告在其中的重要意義就是降低企業(yè)的經(jīng)營成本，控制資金的流轉(zhuǎn)。財務管理可以通過融資對企業(yè)的資金損益做出一定的調(diào)整，能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使融資成本達到最低。財務管理工作可以有效地降低企業(yè)的融資機會成本，為企業(yè)的擴大發(fā)展帶來更大的機會。

目前政策鼓勵民營企業(yè)發(fā)展，銀行業(yè)各類創(chuàng)業(yè)貸、小微貸業(yè)務大大解決了中小企業(yè)融資難的問題。有融資渠道，則民營企業(yè)在加強財務管理，減少償債風險。

四、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義

企業(yè)需要在如今復雜的市場環(huán)境中生存壯大，離不開自身制度的改革，不斷提升企業(yè)的軟實力，提升財務管理效率。構建合理的財務管理新機制，加強財務管理，是民營企業(yè)在發(fā)展中的必要手段。目前在財務會計管理中心，企業(yè)應實行資金的統(tǒng)一管理制度，避免出現(xiàn)意外的情況，減少資金的流動環(huán)節(jié)。

五、結束語

民營企業(yè)的未來發(fā)展離不開財務管理工作的支持，現(xiàn)階段的財務管理工作中仍存在著眾多弊端，需要從樹立企業(yè)財務管理意識入手，強化財務管理在企業(yè)運行中的重要性。制定有效的財務管理制度，對財務數(shù)據(jù)的反饋進行及時分析，合理配置資金資源，促進我國民營企業(yè)的發(fā)展壯大。