孔慧英

引言

管理會計(Management Accounting)，又稱“分析報告會計”，它的誕生是為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。會計人員通過對財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)此對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者執(zhí)行各類重大決策的一個會計分支。管理會計(Management Accounting)是從傳統(tǒng)會計中分離出來著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，通過對成本分析、企業(yè)經(jīng)營過程的監(jiān)督控制、為管理層決策提供有效的數(shù)據(jù)服務(wù)，從事前、事中、事后以及放眼于未來全方位參與到企業(yè)管理中來，成為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。因而對我國的國有企業(yè)來說，引入管理會計、積極運用管理會計、完善管理會計使之有效服務(wù)于企業(yè)管理勢在必行。

一、管理會計對推動國有企業(yè)發(fā)展的重要性

通常國有企業(yè)規(guī)模大管理難，想要取得長足的發(fā)展就需要優(yōu)秀的管理會計和健全的財務(wù)體系在背后支撐，如此才能夠使國有企業(yè)的各類資源實現(xiàn)配置最優(yōu)化，為國有企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。而我國國有企業(yè)中管理會計在促進企業(yè)管理體系完善、推動企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著越來越重要的作用。是企業(yè)執(zhí)行正確決策、合理規(guī)劃、有效執(zhí)行、全面考核等一系列活動的有效保障。

（一）管理會計能夠為企業(yè)提供且客觀可靠的管理信息

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的信息，國有企業(yè)也不例外。財務(wù)會計所提供的財務(wù)成本、經(jīng)營情況等信息只是對過去經(jīng)營成果的總結(jié)，主要面向企業(yè)外部使用者。而想要使企業(yè)得到發(fā)展更需要與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的各類管理信息。管理信息包含了一些經(jīng)過處理和加工的財務(wù)數(shù)據(jù)同時也包含許多非財務(wù)信息。例如企業(yè)現(xiàn)階段和往后的財務(wù)狀況，過去和以后的生產(chǎn)技術(shù)情況，以及企業(yè)微觀和宏觀的經(jīng)濟信息。企業(yè)管理者只有接收到充分的數(shù)據(jù)才能夠通過對數(shù)據(jù)的觀察和對市場的了解，對當前企業(yè)的經(jīng)營模式做出戰(zhàn)略調(diào)整，并對未來生產(chǎn)經(jīng)營的整體方向進行部署，以更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標[1]。管理會計因其職能范圍相比于傳統(tǒng)財務(wù)會計更加寬泛不受固定會計程式的制約，因此能夠采取不同的方式手段來執(zhí)行自身權(quán)利職能對各種經(jīng)營信息、財務(wù)信息、成本信息、資金信息進行加工、整理、分析，進一步將這些數(shù)據(jù)變得能夠符合國企內(nèi)部管理的需求，使得管理者能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)執(zhí)行一系列的決策、控制等管理行為。

（二）客觀預(yù)測經(jīng)濟前景，能動參與經(jīng)濟決策

決策是當前國有企業(yè)運營管理以及發(fā)展規(guī)劃的最核心內(nèi)容。國有企業(yè)決策過程是企業(yè)內(nèi)管理層的人員對企業(yè)當前運營方式、未來發(fā)展規(guī)劃等重大內(nèi)容進行擇優(yōu)和決定的過程，國有企業(yè)的發(fā)展運營離不開各種重要決策，只有實現(xiàn)各類重大決策的最優(yōu)化，企業(yè)才能達到優(yōu)化當前運營以及未來發(fā)展的最終目的。一個重大決策從提出到最終確定下來，同時需要充分的經(jīng)營和管理狀況和對財務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)地處理和運用，管理會計利用過去及當前的財務(wù)數(shù)據(jù)及各種非財務(wù)數(shù)據(jù)，運用一系列指標分析預(yù)測經(jīng)濟前景。此外，管理會計能夠積極主動地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中去，根據(jù)自身在企業(yè)管理以及財務(wù)控制當中的特殊地位客觀公正地提出和評價決策方案，幫助國有企業(yè)各級管理者來選擇最優(yōu)結(jié)果的決策，實際上管理會計在國有企業(yè)中在為企業(yè)處理并提供有利于運營管理數(shù)據(jù)的同時將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動并發(fā)揮出重大作用[2]。

（三）切實規(guī)劃經(jīng)營目標，有效控制經(jīng)濟過程

制定發(fā)展目標，編制全面預(yù)算，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。我國國有企業(yè)普遍規(guī)模大生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，如果只依靠財務(wù)數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)針對管理而言數(shù)據(jù)不匹配，無法對成本進行準確預(yù)算，也許會引起經(jīng)營混亂，調(diào)度失靈，進而難以對經(jīng)濟活動全過程實施有效的控制。而管理會計可以把預(yù)算分解到各個部門，各個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，做到針對每種產(chǎn)品的盈利或運營環(huán)節(jié)的成本分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析決定是繼續(xù)增加投入還是減少投入或是停止運營；日常運營是自己經(jīng)營還是外包更好；對客戶、市場區(qū)域等因素進行客觀分析，確定營銷策略；從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)制造，再到投入使用的成本總和，產(chǎn)品維護費用以及生命周期的全面考慮分析。站在一定的高度使企業(yè)運營的總成本減少，而不單單是開發(fā)產(chǎn)品制造產(chǎn)品的成本，嚴格控制經(jīng)營成本、財務(wù)預(yù)算，加強對其組成部分如銷售、生產(chǎn)、采購等全方位的管理，做好包括成本在內(nèi)的全面預(yù)算控制，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）嚴格實行業(yè)績考核

國有企業(yè)為了保證其良好的內(nèi)部管理和外部發(fā)展，國企就需要對自身運營的狀況和生產(chǎn)結(jié)果進行仔細的監(jiān)督，將能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標完成程度的數(shù)據(jù)與預(yù)期計劃進行對比分析。這就使得企業(yè)經(jīng)營活動能夠遵循最優(yōu)化的原則來一步一步地實行，同時也能夠?qū)︻A(yù)期計劃執(zhí)行情況進行有效衡量和控制，最終達到經(jīng)營活動與預(yù)期經(jīng)營目標基本相符、使企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的目的。管理會計能夠從運用健全的控制系統(tǒng)和制定并完善考核措施這兩個方面著手對國企日常生產(chǎn)運營進行控制和考核評價，能夠做到對企業(yè)經(jīng)營目標、各個部門工作績效狀況有一個全面的掌控，從而能夠?qū)衅髽I(yè)內(nèi)部的各個部門有一個全面的、綜合的考核和評價，以此作為修訂決策、調(diào)整計劃的參照資料。

二、管理會計運用中的問題以及進一步增強管理會計工作的相關(guān)建議

（一）管理會計運用中面臨的問題

管理會計名詞及其應(yīng)用起源于國外，相關(guān)會計體系的建立根植于西方國家制度，在我國運用的時間并不長,成功經(jīng)驗不多，如何更好地結(jié)合我國經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，因地制宜的在企業(yè)管理中真正發(fā)揮其解析過去、控制當下、籌劃未來的職能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，是擺在我們每一名財務(wù)管理者面前的問題。

（二）加強管理會計工作的相關(guān)建議

管理會計有效推動國有企業(yè)發(fā)展要依賴于其在國有企業(yè)財務(wù)工作崗位上所擔負的職責，因此迫切需要重視管理會計的工作、將國有企業(yè)會計體系進一步優(yōu)化，只有如此管理會計才能夠順暢地執(zhí)行自身相關(guān)職能參與到企業(yè)發(fā)展目標和重大決策以及經(jīng)營過程控制當中去，也由此才能夠參照管理會計的工作數(shù)據(jù)，去了解企業(yè)的整體運營情況。除此之外，要對企業(yè)財務(wù)管理工作中暴露出的問題及時發(fā)現(xiàn)改正，促使企業(yè)對現(xiàn)有資源的配置問題進行優(yōu)化處理，以此提高企業(yè)整體經(jīng)營水平。其次，結(jié)合管理會計在企業(yè)中的控制作用簡化現(xiàn)有審批手續(xù)和管理流程，廢除一些不必要的重復(fù)的傳統(tǒng)管理方法，避免一個計劃受到不同部門的指揮管理，重復(fù)執(zhí)行不同的方案。第三加強企業(yè)電算化建設(shè)提高電算化水平，更多采用電算化的監(jiān)控手段來代替人為控制，改變效率低下進度緩慢又耗費人力、物力、財力的管理方法，同時打好為管理會計提供電子化財務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)可以稱得上是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，作為國企人，作為國有資產(chǎn)的守護者--國企會計及其他管理者，我們的使命就是讓國有企業(yè)保值增值。這就需要我們積極學(xué)習專業(yè)理論知識，運用科學(xué)的管理方法為企業(yè)決策提供有效信息，降低運營成本為國家上繳更多利稅，為人民謀取更多福利。而管理會計作為企業(yè)管理決策“參謀長”的角色在推動國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。