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        經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

        2019-01-28 08:09:01朱瑩中國(guó)人民大學(xué)
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年1期
        關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        朱瑩 中國(guó)人民大學(xué)

        對(duì)于企業(yè)而言,是為了不斷獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而存在的,企業(yè)從成立之日起就面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),通過(guò)開展資源、實(shí)力競(jìng)爭(zhēng),從而創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值,促進(jìn)資本和勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)更加自由的流動(dòng),實(shí)現(xiàn)高度自主管理,推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷鞏固,對(duì)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的基礎(chǔ)保障作用。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益企業(yè),采取有效的措施不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)需要長(zhǎng)期探索和實(shí)踐的重要命題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,競(jìng)爭(zhēng)則可以看到成一種推動(dòng)資本在產(chǎn)業(yè)之間互相流動(dòng),進(jìn)而競(jìng)爭(zhēng)各方尋求更大利益的一種均衡博弈力量,當(dāng)然還會(huì)受到外部市場(chǎng)環(huán)境等各方面的影響,從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)格局更具多樣性和動(dòng)態(tài)性。正是競(jìng)爭(zhēng)模式的存在,引導(dǎo)資本在各個(gè)產(chǎn)業(yè)間自由流動(dòng),導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)出比例不斷發(fā)生變化,引發(fā)新的供需矛盾,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和利潤(rùn)率產(chǎn)生反作用影響?;诮?jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)推動(dòng)企業(yè)乃至行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

        一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究情況分析

        企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的生命力和重要支撐,關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究,目前還處于爭(zhēng)議階段,有的學(xué)者將其納入經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇進(jìn)行研究,有的學(xué)者將其納入管理學(xué)范疇,很多學(xué)者將其進(jìn)行綜合研究和分析,目前理論上對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究,有很多相關(guān)的理論,包括戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、創(chuàng)新理論等,這些對(duì)研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論提供了很多的理論指導(dǎo)和參考?;谖ㄎ镏髁x觀點(diǎn),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)以馬克思主義思想理論體系為指導(dǎo),對(duì)中西方相關(guān)的文獻(xiàn)、理論成果等進(jìn)行深入分析,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,從歷史辯證發(fā)展的角度以及邏輯、規(guī)范分析和實(shí)證論證的角度進(jìn)行研究,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的主題進(jìn)行深入探討,總結(jié)相關(guān)的理論內(nèi)涵,為企業(yè)量身制定自身核心競(jìng)爭(zhēng)力模型,開展多元化評(píng)價(jià)等奠定基礎(chǔ)。

        二、經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

        首先要深刻理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。當(dāng)前世界經(jīng)貿(mào)一體化進(jìn)程有序推進(jìn),市場(chǎng)日益激烈,市場(chǎng)開放程度不斷提升,尤其是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用,進(jìn)一步突破了時(shí)空的限制,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,想要不斷鞏固自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),壯大發(fā)展規(guī)模,除了要不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以外,還需要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造,充分分析自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距,找出不足,鞏固優(yōu)勢(shì),形成穩(wěn)定的不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能不容易被市場(chǎng)所淘汰,所以對(duì)于企業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)力是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐,只有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能積極應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn),對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力因素進(jìn)行綜合分析和有效組合,提高資源最大化利用效率,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地,不斷提高認(rèn)可度和影響力。

        核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的,核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)始終處于變化之中,如果停滯不前,不加以創(chuàng)新,將會(huì)導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失,所以核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的、變化的過(guò)程,企業(yè)在不同的發(fā)展階段,面臨的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)等都在發(fā)生變化,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,具備一定的實(shí)力和規(guī)模后,才能更好地開發(fā)和設(shè)計(jì)更加適合企業(yè)自身成長(zhǎng)特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型,并對(duì)模型進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)、論證,通過(guò)不斷實(shí)踐,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展規(guī)模越大并不代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng),核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只是相對(duì)于某一個(gè)領(lǐng)域或者某一個(gè)時(shí)期階段而言的,所以企業(yè)要始終樹立危機(jī)意識(shí),可以看到有的企業(yè)雖然發(fā)展規(guī)模并不是很大,但是出于自然壟斷狀態(tài),核心競(jìng)爭(zhēng)力不可比擬,所以不能將核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展規(guī)模完全等同,當(dāng)然只有發(fā)展到一定的規(guī)模,核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)更加凸顯。在核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造過(guò)程中,企業(yè)要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行正確地認(rèn)識(shí)和辯證地分析,不能將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為炫耀的資本或者宣傳的手段,企業(yè)始終處于社會(huì)市場(chǎng)大環(huán)境下,行業(yè)格局變化非常迅速,核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也始終處于變動(dòng)的過(guò)程中,所以企業(yè)要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新,深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的經(jīng)驗(yàn),共享學(xué)習(xí)資源,同時(shí)針對(duì)如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入探索,應(yīng)當(dāng)采取哪些措施才能不斷鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究和分析,學(xué)術(shù)上有很多的觀點(diǎn),有的人認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)據(jù)測(cè),有的學(xué)者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家,有的則認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)科學(xué)完善的管理制度,這些對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的看法和認(rèn)知都有一定的道理,但是存在以偏概全的情形。對(duì)于企業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是絕對(duì)的,也不是固定不變的,企業(yè)始終處于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)格局中,在不同的發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷發(fā)生變化,所以核心競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷發(fā)生變化,關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵沒有統(tǒng)一的邊界,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究隨著時(shí)代的發(fā)展變化也將更加完善和深入、系統(tǒng)化,所以為了更好地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要企業(yè)持續(xù)探究和科學(xué)論證,才能更好地占有主動(dòng)優(yōu)勢(shì)地位,不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平,實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        其次從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)有一定的結(jié)構(gòu),通??梢苑殖扇齻€(gè)層級(jí),分別為企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力三個(gè)方面,不同的層級(jí)代表不同的涵義,有不同的核心要素,對(duì)于企業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)層面只有互相關(guān)聯(lián)和有效銜接,才能更好地打造完整的核心競(jìng)爭(zhēng)力層級(jí),從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、評(píng)價(jià)提供更加明確的指導(dǎo)。

        1.深入探究核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的重要意義。在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),通常需要對(duì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面選取相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)很多,每個(gè)環(huán)節(jié)涉及到多個(gè)要素,所以設(shè)計(jì)這樣的評(píng)價(jià)體系,通常會(huì)需要投入很大的人力、財(cái)力和物力,評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過(guò)于龐雜,不容易抓住重點(diǎn),找出關(guān)鍵因素,加上在數(shù)據(jù)收集整理等方面缺乏嚴(yán)格監(jiān)督,從而影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。所以從系統(tǒng)性角度來(lái)開展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建,很顯然是不可取的,也失去了實(shí)踐意義。所以對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià),可以通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,明確整體層次要求和三個(gè)不同層次的關(guān)注重點(diǎn),以此為基礎(chǔ),劃分具體的評(píng)價(jià)層次結(jié)構(gòu)和評(píng)價(jià)維度,根據(jù)不同層次關(guān)注的重點(diǎn),對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力循序確定具體的評(píng)價(jià)指標(biāo),從重要到基礎(chǔ),從關(guān)鍵到外部,循序開展維度測(cè)評(píng)。在具體執(zhí)行過(guò)程中可以通過(guò)進(jìn)行某一個(gè)節(jié)點(diǎn)的分析,針對(duì)存在的問題或缺失情況進(jìn)行進(jìn)一步分析,研究應(yīng)當(dāng)如何更加有效地評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素,選擇重點(diǎn),降低評(píng)價(jià)成本和投入。這樣也有助于企業(yè)快速查詢到自身發(fā)展過(guò)程中存在的問題,進(jìn)而通過(guò)流程改造或結(jié)構(gòu)優(yōu)化等為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更加科學(xué)的指導(dǎo)和信息支持。

        2.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)的科學(xué)性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)分析處于不斷變化的過(guò)程,傳統(tǒng)的理念和做法是通過(guò)構(gòu)建全面的復(fù)雜的評(píng)價(jià)體系,從而更好地分析企業(yè)存在的差距和不足,但是這樣容易增加排查難度,同時(shí)也不利于更好地針對(duì)問題加以改進(jìn)。企業(yè)過(guò)于依靠評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)問題進(jìn)行整改,對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程以及自身所做出的努力等不夠重視,從而導(dǎo)致為了單純地進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)而進(jìn)行管理。這樣容易導(dǎo)致降低員工的工作熱情,造成事倍功半的局面。通過(guò)構(gòu)建基于綜合性的三層次評(píng)價(jià)體系,針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的解讀和分析,找出影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同層次的影響要素,進(jìn)而抓住重點(diǎn),針對(duì)性尋求解決措施,這樣的科學(xué)干預(yù)模式,對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,組織利益和個(gè)人利益等進(jìn)行充分權(quán)衡和統(tǒng)籌,給予了員工更多的參與機(jī)會(huì),讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)和自身發(fā)展的關(guān)聯(lián)性,引導(dǎo)員工積極開展深入學(xué)習(xí)和自我修煉,結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造模型,找出自己的差距,不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,以期提高崗位勝任力,這樣在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也一定程度上提升了組織發(fā)展效能,更好地幫助企業(yè)成長(zhǎng)。所以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。只有結(jié)合每一個(gè)層級(jí)的具體情況,扎實(shí)地開展模型構(gòu)建,并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,全面參與到核心競(jìng)爭(zhēng)力培育發(fā)展和評(píng)價(jià)過(guò)程中,才能共同尋找問題和短板,找到更加有效科學(xué)的優(yōu)化提升對(duì)策,不斷促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)提升。

        總之,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)致勝的關(guān)鍵,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素,在不斷完善核心競(jìng)爭(zhēng)力理論體系的過(guò)程中,立足實(shí)際,引導(dǎo)企業(yè)建立分層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)體系,注重全員參與,有助于營(yíng)造良好的成長(zhǎng)氛圍,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。

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