熊泓毅 湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)

引言：時(shí)代不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提升，以往的企業(yè)管理以及發(fā)展模式逐漸無法滿足當(dāng)今時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，只有勇于創(chuàng)新和改革，才可以促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭下占據(jù)有利地位?；诖耍斜匾e極的探尋以及創(chuàng)新出多種有效的企業(yè)管理手段，有助于提升企業(yè)的核心競爭力以及綜合管理能力。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性分析

第一，優(yōu)化企業(yè)管理決策。經(jīng)由有效利用多種高新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理模式的方式，有助于大幅度提升信息的傳遞以及交流效率，對推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程具有十分重要的意義。第二，改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在具體實(shí)施各環(huán)節(jié)管理工作的過程中，經(jīng)由采取創(chuàng)新性手段，創(chuàng)建信息化結(jié)構(gòu)，積極利用多種現(xiàn)代化技術(shù)以及軟件等的方式，有助于提升整體的管理效率以及質(zhì)量，對充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)管理操作的實(shí)效性存在積極影響[1]。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新有效策略分析

（一）解決企業(yè)管理虛擬化問題

現(xiàn)如今，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)和發(fā)展，多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的管理策略都體現(xiàn)出了較為明顯的互聯(lián)網(wǎng)特性，包括及時(shí)性以及開放性等。在企業(yè)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容以及上級政策時(shí)，可優(yōu)先將指定的文件發(fā)送至企業(yè)網(wǎng)站中或者專屬的微信公眾號中，便于職員瀏覽。隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理工作中具有的意義和作用越來越重要，但與此同時(shí)，倘若僅單純的依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)而忽視傳統(tǒng)的管理辦法和原則，也無法確保各環(huán)節(jié)管理工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來，且極易導(dǎo)致管理虛擬化的問題出現(xiàn)，有悖于以人為本的管理理念[2]。

在實(shí)際管理過程中，應(yīng)注重有針對性的應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，經(jīng)由良好發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的方式，促進(jìn)企業(yè)的整體管理質(zhì)量以及效率提升。例如，在企業(yè)實(shí)施銷售以及采購工作的過程中，便可以有效應(yīng)用多種社交平臺，積極利用多種相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，開展相應(yīng)各環(huán)節(jié)工作，有助于提升決策的權(quán)威性，推進(jìn)全程化管理的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。

（二）推進(jìn)人才管理扁平化進(jìn)程

現(xiàn)如今，各企業(yè)實(shí)施的人力資源管理工作通常采取金字塔模式，這種方式在領(lǐng)導(dǎo)需要傳達(dá)某項(xiàng)工作指令時(shí)，會(huì)導(dǎo)致信息在傳達(dá)過程中逐漸喪失客觀性，最終甚至?xí)率剐畔鬟f失真的問題出現(xiàn)，進(jìn)而常無法使得相應(yīng)工作取得預(yù)期效果?；诖耍髌髽I(yè)為了促使各環(huán)節(jié)管理工作可以具備更高的民主性以及平等性，開始嘗試采取多種有效手段，推進(jìn)人才管理扁平化進(jìn)程，使得領(lǐng)導(dǎo)指令可以更為直觀的傳達(dá)給相應(yīng)的工作人員，既有助于激發(fā)員工的工作熱情，提升其自信心，也有利于大幅度提升信息傳達(dá)的效率，進(jìn)而提升相應(yīng)工作的整體效率以及質(zhì)量。

同時(shí)，企業(yè)在具體實(shí)施各環(huán)節(jié)管理工作時(shí)，也可以有效的應(yīng)用縱深管理手段，對確保企業(yè)運(yùn)行的高效性具有積極影響。此外，在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行管理工作的過程中，也應(yīng)重視充分了解以及合理劃分各部門以及人員的責(zé)任和權(quán)利，有助于促使企業(yè)運(yùn)行發(fā)揮出較高的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性。最后，企業(yè)也應(yīng)著重于將人性化管理模式的實(shí)效性充分發(fā)揮出來，并在日常實(shí)施管理工作的過程中，合理的加入一些人性化管理的內(nèi)容，有助于解決企業(yè)人才流動(dòng)性大的問題。

（三）鼓勵(lì)員工充分展現(xiàn)自我

就企業(yè)中的各員工而言，其最大的愿望便是可以擁有可自身夢想匹配的能力，在其進(jìn)行創(chuàng)造以及拓展的過程中，倘若相應(yīng)組織缺乏足夠的機(jī)會(huì)和空間，使得有夢想、有實(shí)力的員工充分的展現(xiàn)自我，將會(huì)導(dǎo)致其逐漸對企業(yè)喪失信心，進(jìn)而失去勇于向前的動(dòng)力。

因此，企業(yè)在日常管理過程中，理應(yīng)重視將員工的潛力充分的激發(fā)出來，促使其價(jià)值最大化的發(fā)揮出來，為其提供合適的機(jī)會(huì)和展現(xiàn)的平臺，使其可以在追逐夢想的路上奮勇拼搏。而一味采取強(qiáng)硬的手段力求解決企業(yè)人才流失的問題，只會(huì)逐漸導(dǎo)致其對工作失去熱情、對企業(yè)喪失信心，不利于培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。所以，企業(yè)應(yīng)注重采取多種有效手段，促使有能力、富有創(chuàng)造力的員工得到激勵(lì)和啟發(fā)，但想要做到這一點(diǎn)，還需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出較高的領(lǐng)導(dǎo)性才能，并應(yīng)積極的培養(yǎng)一種優(yōu)良的組織性文化，促使員工可以從內(nèi)心對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感。

（四）創(chuàng)新資源配置方式

有關(guān)學(xué)者表明，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)用互聯(lián)技術(shù)的主要目的為大幅度降低自身運(yùn)行成本。具體而言，中小型企業(yè)在研發(fā)、營銷以及推廣產(chǎn)品的過程中，經(jīng)由積極創(chuàng)新，應(yīng)用多種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的方式，可以為自身爭取到更多的資金和機(jī)會(huì)，得到更好的發(fā)展。

在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展線上交易，有助于良好的簡化相應(yīng)流程，減低營銷投入成本，促使產(chǎn)品交易發(fā)揮出更高的便捷性以及高效性。如此一來，消費(fèi)者便可以快速的獲得更為全面的產(chǎn)品以及價(jià)格信息，有助于提升企業(yè)的交易效率。

結(jié)束語：綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)都需要積極優(yōu)化以及創(chuàng)新自身的管理模式以及方式，以做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足自身發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)而提升自身的綜合實(shí)力，于愈發(fā)激烈的市場競爭中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。經(jīng)由利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及充分發(fā)揮優(yōu)秀人才價(jià)值等的方式，有助于推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新進(jìn)程，提升企業(yè)管理的整體質(zhì)量。