朱永洪 濰坊市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

從目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體狀況來(lái)看，現(xiàn)已呈現(xiàn)出新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)。從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式上來(lái)看，鼓勵(lì)需求向供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的方向不斷轉(zhuǎn)變。從我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)及設(shè)計(jì)市場(chǎng)的角度進(jìn)行分析，一定要從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式中完全脫離出來(lái)，從根本上摒棄那些單一的依賴于價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)贏得市場(chǎng)的落后模式，開(kāi)始不斷地向提高質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品產(chǎn)異性的方向不斷發(fā)展。為此，怎樣才能夠在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境中提高建筑設(shè)計(jì)院的自身質(zhì)量、如何提高自身的資源有效利用率、怎樣提高設(shè)計(jì)院的價(jià)值創(chuàng)造能力與設(shè)計(jì)院的管理工作效能等是目前建筑設(shè)計(jì)院在發(fā)展過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題。譬如，一些建筑設(shè)計(jì)單位在異地設(shè)立的分院，這為建筑設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型及未來(lái)發(fā)展提供了更多新的發(fā)展途徑。不管是什么樣的改革與轉(zhuǎn)型，在變化與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中都會(huì)面臨很多意想不到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在這種情況下若無(wú)法在第一時(shí)間做出正確的辨別與有效地防控，肯定會(huì)危及到建筑設(shè)計(jì)院的整體發(fā)展利益、危及到建筑設(shè)計(jì)院的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）內(nèi)部制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

建筑設(shè)計(jì)院在日常經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，制度風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是較為常見(jiàn)的，導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)常發(fā)主要是由于管理制度不完善所造成的，在加上設(shè)計(jì)院在管理質(zhì)量方面存在極大的差異性，在這種狀況下勢(shì)必會(huì)造成建筑設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷升高。日常中較為常見(jiàn)的有：建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差、客戶信用管理機(jī)制建設(shè)不健全等多個(gè)方面，這些問(wèn)題的存在對(duì)于建筑設(shè)計(jì)院的穩(wěn)定發(fā)展造成了極大的阻礙。

（二）人力成本風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)當(dāng)中，設(shè)計(jì)類人才可以說(shuō)是所有建筑設(shè)計(jì)行業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。同時(shí)，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源成本在整個(gè)企業(yè)中占據(jù)的比重也是非常高的，對(duì)此，人力成本控制與科學(xué)化管理可以說(shuō)關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。目前，建筑設(shè)計(jì)院人力成本控制風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，建筑設(shè)計(jì)院人力成本資源控制過(guò)于緊張，造成人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重的流失；其二，人力資源成本控制過(guò)松，投入過(guò)大，這在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本急劇增高，這對(duì)于設(shè)計(jì)院的穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的因素，為此，只有不斷地提高建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，才能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)院的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)會(huì)受到市場(chǎng)因素的影響，在建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度也越來(lái)越大，在這種大環(huán)境之中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)強(qiáng)烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并且建筑設(shè)計(jì)的價(jià)格可以說(shuō)趨于下滑的趨勢(shì)，這給建筑設(shè)計(jì)院的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了極為不利的影響，使得設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇增高。

二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

意識(shí)是個(gè)人行為的先導(dǎo)，為此，在不斷提高建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的基本過(guò)程當(dāng)中，需要不斷地提高設(shè)計(jì)院內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平，開(kāi)展設(shè)計(jì)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)、技術(shù)及管理等人員的全面教育。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)院而言，其工作重心在設(shè)計(jì)方面，為此，核心設(shè)計(jì)人員在日常工作當(dāng)中通常會(huì)側(cè)重于技術(shù)成果與經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)宏觀形勢(shì)并未進(jìn)行很好的掌控，為此，建筑設(shè)計(jì)院一定要定期對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再教育，不斷提升大家在業(yè)務(wù)承接方面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式為基本前提的，建筑設(shè)計(jì)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化，著重加強(qiáng)設(shè)計(jì)院內(nèi)部全責(zé)約束機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在日常工作當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)院需對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作做好全方位的梳理，各分部門領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作做出詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)認(rèn)真做好設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)研與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)性總結(jié)。

（三）健全內(nèi)部控制制度，完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制

從建筑設(shè)計(jì)院的角度來(lái)看，內(nèi)部控制機(jī)制的健全辦法通常涵蓋了合同制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)因素控制制度建設(shè)兩方面內(nèi)容。其中，建筑設(shè)計(jì)院需完善相關(guān)方面的合同制度，在制度簽署前期一定要對(duì)接受款流程進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，確保合同的準(zhǔn)確與有效。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素控制制度建設(shè)大體涵蓋有應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)、投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)三方面內(nèi)容，通過(guò)對(duì)上述三大方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行行之有效的合理控制，才能夠使得建筑設(shè)計(jì)院所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握在可控范圍內(nèi)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。

技術(shù)人才是建筑設(shè)計(jì)院的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，對(duì)此，建筑設(shè)計(jì)院在人才招聘方面，一定要以設(shè)計(jì)院的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需求為中心，做好中高端設(shè)計(jì)人才的引入和企業(yè)自身發(fā)展需求的客觀合理性評(píng)估，以防止設(shè)計(jì)院人力成本的浪費(fèi)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的績(jī)效考核力度，通過(guò)合理的激勵(lì)制度，來(lái)調(diào)動(dòng)起大家工作的積極能動(dòng)性，這樣才能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)院的用工成本減少到最低的程度。

結(jié)束語(yǔ)：建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，為此，建筑設(shè)計(jì)院為能夠確保自身財(cái)產(chǎn)的安全及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性增長(zhǎng)，則需要在目前的發(fā)展?fàn)顩r下創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)資本結(jié)構(gòu)做出合理調(diào)整，提高設(shè)計(jì)院管理水平，這樣才能夠?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)院的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造最為有利的充分條件。