魏靖宇 榮成三中

風(fēng)險(xiǎn)投資，簡(jiǎn)稱VC（Venture Capital），是指由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。而中產(chǎn)家庭，指的是人們低層次的“生理需求，安全需求”得到滿足，且具備少量空閑資金的家庭。隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展，對(duì)于絕大多數(shù)想要實(shí)現(xiàn)生活水平跨臺(tái)階的中產(chǎn)階級(jí)來說，風(fēng)險(xiǎn)投資越來越具有不可或缺的作用。

一、風(fēng)險(xiǎn)投資的簡(jiǎn)要概況

風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)起步于上個(gè)世紀(jì)八九十年代。第一個(gè)階段，政府主導(dǎo)期，國(guó)務(wù)院1985年批準(zhǔn)成立了我國(guó)第一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在這個(gè)階段，是由政府主導(dǎo)公司的投資方向，目的是為了加快科技成果轉(zhuǎn)化，發(fā)展新企業(yè)；在那個(gè)時(shí)期，由于科技成果低下，個(gè)人壟斷等種種原因，導(dǎo)致了風(fēng)投市場(chǎng)一片黯淡，投資者血本無(wú)歸。慢慢的，政府認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)力量的強(qiáng)大，到九五年以后，風(fēng)投重點(diǎn)由國(guó)企轉(zhuǎn)到外資基金上，外企則主要與成熟的國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合作。第二個(gè)階段，九九年到零五年，美元基金活躍的黃金年代，通過協(xié)議的形式，暫時(shí)解決了互聯(lián)網(wǎng)投資推出的合法性的問題，這個(gè)階段的美元機(jī)構(gòu)的基金還不是為中國(guó)設(shè)計(jì)的，決策權(quán)也不全在中國(guó)，此時(shí)稱之為“國(guó)外美元機(jī)構(gòu)”更為形象。第三個(gè)階段，創(chuàng)投民營(yíng)的本土化，也就是零五年到一一年，決策權(quán)、投資準(zhǔn)略的變化，這一時(shí)期崛起的，類似紅杉資本中國(guó)基金，投資組合包括餓了么，滴滴出行，瓜子，愛奇藝等等，大大將國(guó)內(nèi)投資的主動(dòng)權(quán)，從美元基金轉(zhuǎn)到本土企業(yè)手中。第四個(gè)階段，細(xì)分、融合和新的裂變，從一一年到現(xiàn)在，以諾亞為代表的民營(yíng)募資機(jī)構(gòu)開始變得成熟，從這個(gè)時(shí)期開始，非本土人士投資互聯(lián)網(wǎng)基本變得不可能了，先前落腳于本土的外資包括臺(tái)灣機(jī)構(gòu)，基本上都被擠了出去。

二、中產(chǎn)家庭在資金管理遇到的難題

在一些二三線城市，人們的理財(cái)觀念僅限于將資金存于銀行之中，在他們的看來，這的確是符合他們的安全觀念，但實(shí)際上，這并不是最佳之選，舉個(gè)例子：在十年前，我們?nèi)ナ袌?chǎng)購(gòu)物，一百元足夠我們購(gòu)買一桌豐盛的晚餐的所有材料，但是，十年后的今天，依舊是一百元錢，到市場(chǎng)上買東西，就不再像以前那樣可以買到相同的東西了。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的貨幣貶值的例子，也就是人們常說的“錢越來越不值錢了”。那么，如果你把二十萬(wàn)元存到銀行，每年的基準(zhǔn)利率大概在2.025，存十年的利息就接近四萬(wàn)元，十年之后你可以從銀行連本帶利取出二十四萬(wàn)，數(shù)字的確是增加了，但是它發(fā)揮的作用卻變小了，很現(xiàn)實(shí)的比較，2018年的二十萬(wàn)現(xiàn)金，和2008年的二十四萬(wàn)現(xiàn)金，兩者的差距就已經(jīng)很明顯了。

于是，人們開始嘗試將流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椴粍?dòng)產(chǎn)，比如，房子。將銀行中存下的錢，買一棟房子，或是轉(zhuǎn)手賣掉，或是對(duì)外出租，獲得收益；在家鄉(xiāng)，這種模式十分的普遍，驀然一看，似乎是面對(duì)貨幣貶值的上上之策，但是，僅從我個(gè)人看來，無(wú)非是將貶值了的貨幣變成了貶值了的房子罷了。這時(shí)候可能會(huì)有人說：以前買套房子只要二三十萬(wàn)，如今買相同大小的房子，卻要一百萬(wàn)起步，這才過去了五六年，房?jī)r(jià)就已經(jīng)翻了兩番，這豈不是買到就是賺到？如果這樣想就真的大錯(cuò)特錯(cuò)了。誠(chéng)然，房?jī)r(jià)確實(shí)是漲了，但是，你買到手里的房子，它真的為你增值了嗎？真相其實(shí)是，盡管房子標(biāo)價(jià)很高，但是你很難讓它再次變成流動(dòng)資產(chǎn)，換句話說，它已經(jīng)爛在了你的手里。

三、如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資讓中產(chǎn)家庭獲益

我曾經(jīng)對(duì)身邊的人做過調(diào)查，為什么不嘗試把空閑資金用于投資呢？其中很多的人都回答：因?yàn)椴涣私馔顿Y，所以不信任投資。甚至有很多人把這種不信任發(fā)展成為了一種偏見，認(rèn)為所謂的投資就是別人把自己的錢給騙走了。

誠(chéng)然，任憑你說的天花亂墜，如果對(duì)方從一開始就采取不信任的態(tài)度，他寧肯讓自己的存款一直貶值下去，也不會(huì)變通的讓財(cái)富升值。這時(shí)，政府就可以發(fā)揮作用了。中產(chǎn)家庭可以放心大膽的將資金存入銀行，源于對(duì)政府的信賴，而政府的公信力則是消除人們對(duì)投資戒備之心的有力工具，由政府出面擔(dān)保，并指引提出相關(guān)建議，大家只需要把資金投資到有發(fā)展前景的行業(yè)，就可以參與到風(fēng)險(xiǎn)投資。

其次，在市場(chǎng)體制中，個(gè)人資金發(fā)揮的作用微乎其微，這時(shí)候我們就需要融資，將各股小資金匯聚成大資金鏈，如此一來，即可以發(fā)揮更大的影響力，從而獲得更高的收益，另一方面，倘若所投資行業(yè)出現(xiàn)了什么意外，導(dǎo)致的一系列損失，也被平均到多個(gè)人身上，不會(huì)出現(xiàn)無(wú)法接受的打擊。

再者，對(duì)于一些已經(jīng)具有了一定規(guī)模了的企業(yè)，可以嘗試讓自家員工入股自家公司。員工對(duì)于自己的企業(yè)自然是非常的熟悉與信任，員工投資企業(yè)，成為企業(yè)的股東之一，可以從企業(yè)的獲利中得到分紅。

結(jié)語(yǔ):隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，人們可支配資金越來越多，風(fēng)險(xiǎn)投資作為財(cái)富升值的一大利器，不論在哪里都會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。

不僅僅是對(duì)個(gè)人及家庭，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)也會(huì)有極大的推動(dòng)。一方面，它會(huì)促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，出現(xiàn)更多的新興企業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和財(cái)富來源。而風(fēng)險(xiǎn)投則是為這些企業(yè)提供發(fā)展的資金工具，企業(yè)獲得發(fā)展，投資人獲得收益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

再者，人才外流是阻礙城市發(fā)展的一大難題，在中小城市，機(jī)遇少，且對(duì)于一些新興事物的接納速度遠(yuǎn)慢于一線城市。而我們可以利用風(fēng)險(xiǎn)投資，在本地發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，將資金優(yōu)先非配給那些急需發(fā)展資金的企業(yè)，使其帶動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如此一來，便有了吸引人才回歸的各種條件，人才的回歸又為進(jìn)一步的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供幫助，形成良性循環(huán)。