李陽 赤峰山金紅嶺有色礦業(yè)有限責(zé)任公司

就從目前礦山企業(yè)的實(shí)際情況中看，績效考核已然和傳統(tǒng)管理模式有效脫離，并且還應(yīng)用了當(dāng)前績效管理方法，無論是任何一個(gè)環(huán)節(jié)都建立了相對(duì)全面的績效監(jiān)控體系，所以筆者就對(duì)礦山目標(biāo)管理理論進(jìn)行論述，并且對(duì)目標(biāo)管理和績效考核兩者的關(guān)系進(jìn)行分析，闡述在企業(yè)管理當(dāng)中績效考核的作用，以此達(dá)到保證企業(yè)目標(biāo)管理的作用。

一、在礦山企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用目標(biāo)考核以及績效考核的優(yōu)勢(shì)

（一）目標(biāo)管理在礦山企業(yè)管理中的優(yōu)點(diǎn)

在礦山企業(yè)管理和目標(biāo)管理相關(guān)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，可以知道目標(biāo)管理能夠有效改進(jìn)分工，可以保證相關(guān)人員做好自己本職工作，使礦山企業(yè)的效率得到有效提升，其次可以極大程度上調(diào)動(dòng)員工的自覺性，由于礦山企業(yè)相對(duì)比較特殊，在礦山企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理，員工就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感以及歸屬感，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常有利，最后可以保證意見交流，從而使企業(yè)得到良好發(fā)展。

（二）績效考核在礦山企業(yè)管理中的優(yōu)點(diǎn)

首先可以有效完成任務(wù)，就礦山企業(yè)方面而言采取績效考核方式，生產(chǎn)任務(wù)將會(huì)直接和工資有聯(lián)系，工作多能夠得到的獎(jiǎng)金就會(huì)增加，反之獎(jiǎng)金將會(huì)減少，故而采取該種方式可以極大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保證工作得以有效完成；其次可以使工作質(zhì)量得到有效提高，績效考核和工作質(zhì)量有效結(jié)合，那么就可以增大員工責(zé)任心，從而保障工作質(zhì)量。最后可以降低成本的消耗。工作績效需要和成本進(jìn)行合理融合，從而可以使員工在工作過程中節(jié)約成本，使資源浪費(fèi)情況可以減少。對(duì)礦山企業(yè)良性發(fā)展有很大幫助。

二、目標(biāo)管理和績效考核二者之間的關(guān)系

所謂目標(biāo)管理是把科學(xué)管理和行為科學(xué)當(dāng)做是理論依據(jù)。就目前實(shí)際情況來看，績效考核至關(guān)緊要，其本質(zhì)上是說為了可以使組織既定目的得到有效實(shí)現(xiàn)，采取與之相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，并使用科學(xué)方法，對(duì)其具體完成的業(yè)績進(jìn)行正確判斷。在礦山企業(yè)當(dāng)中目標(biāo)管理和績效考核非常重要，二者緊密相連，具體關(guān)系如下所示。

首先在目前礦山企業(yè)管理當(dāng)中績效考核不可以缺少，按照一定周期對(duì)員工完成工作情況進(jìn)行考核，就可以對(duì)相關(guān)員工的工作情況進(jìn)行合理的總結(jié)，并且還可以對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃[1]。

其次實(shí)施目標(biāo)管理可以使績效考評(píng)工作科學(xué)系統(tǒng)，績效考核工作完全可以按照目標(biāo)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從當(dāng)前實(shí)際中看，目標(biāo)管理可以知道所有員工行為屬于內(nèi)部和外部兩者之間相互作用產(chǎn)生的，故而績效考核工作是否科學(xué)和目標(biāo)關(guān)系息息相關(guān)。

最后能夠影響礦山企業(yè)下一個(gè)階段目標(biāo)管理制定的就是績效考核公正情況，所謂績效考核即是目標(biāo)考核任務(wù)結(jié)束亦是目標(biāo)管理的開始。

三、關(guān)于績效考核的相關(guān)應(yīng)用

所謂績效考核本質(zhì)屬于系統(tǒng)工程，主要是指企業(yè)按照目前所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，采取與之相符的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，并且還需要按照估計(jì)結(jié)果對(duì)其未來工作進(jìn)行正確指引。故而績效考核十分重要，把其應(yīng)用到礦山企業(yè)非常有必要。

（一）樹立相對(duì)科學(xué)的績效觀

想要保證績效考核可以在礦山企業(yè)中得到有效應(yīng)用，其必然需要對(duì)績效考核有明確的認(rèn)識(shí)，并且還需要建立科學(xué)合理的績效考核觀念。從某種意義上講績效考核可以對(duì)員工進(jìn)行有效考核，并且達(dá)到合理分配崗位的目的，是企業(yè)培養(yǎng)人才相對(duì)比較重要的依據(jù)。按照績效考核的評(píng)估結(jié)果，可以了解員工所具備的優(yōu)勢(shì)，然后把其安排在適合發(fā)展的崗位上，這樣做就可以在最大程度上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使物盡其用，人盡其才。

（二）建立科學(xué)合理的考核制度

想要保證績效考核在礦山企業(yè)中得到良好實(shí)施，就需要制定出合理的考核制度。關(guān)于考核制度的制定需要考慮多方因素，例如崗位責(zé)任和任職具體資格以及薪資待遇等實(shí)際情況。其次需要對(duì)企業(yè)工作目標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系。與此同時(shí)還可以借鑒作業(yè)成本法ABC和平衡計(jì)分卡的方法。最后需要設(shè)定月度考核和季度考核以及年度考核，從而使整體水平得到良性發(fā)展。

（三）關(guān)注相關(guān)人員的培訓(xùn)班

在礦山企業(yè)當(dāng)中，主管人員需要具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)煤礦企業(yè)有一定了解，如此設(shè)計(jì)出的績效考核制度，才可以保證企業(yè)發(fā)展，因此在這一時(shí)期需要對(duì)主管人員進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其知識(shí)和技術(shù)能夠有良好提升。除此之外還可以在一定意義上提高對(duì)員工的了解，只有這樣才可以使員工績效考核制度具備良好的說服力。最終保證考核作用得到實(shí)現(xiàn)。

就當(dāng)前實(shí)際情況而言，礦山企業(yè)想要得到良好發(fā)展，績效考核作用不可或缺，并且績效考核與目標(biāo)管理兩者有效結(jié)合，可以改變員工懶散行為，在最大限度上提高員工的工作熱情，使企業(yè)可以進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠得到提升，而且實(shí)施目標(biāo)管理和績效考核相互結(jié)合的企業(yè)管理方式，能夠使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步并保證企業(yè)發(fā)展。