趙德英 云南省曲靖市會(huì)澤縣紙廠鄉(xiāng)國(guó)土和村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心

在現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作發(fā)生了不同程度上的變化，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新是必然選擇。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)始終處于封閉環(huán)境下，對(duì)于前沿管理理念和管理模式接受程度不高，過分關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致內(nèi)部管理水平偏低，較大的制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新研究，改善其中不足，對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有一定促進(jìn)作用。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新，選擇新型生產(chǎn)模式，有助于迎合市場(chǎng)發(fā)展需要，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織方式，提升企業(yè)創(chuàng)新水平。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新是必然選擇，是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的必然要求，在整合企業(yè)資源基礎(chǔ)上，建立與市場(chǎng)相契合的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐漸形成完善的市場(chǎng)體系[1]。這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推動(dòng)管理創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)管理理念和管理模式，建立完善的管理制度，選擇更加前沿的管理模式。

當(dāng)前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)朝著知識(shí)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。堅(jiān)持科學(xué)為支點(diǎn)，推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新，構(gòu)建人才、知識(shí)密集型的企業(yè)。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加快下，加強(qiáng)投資國(guó)際化管理，有助于在復(fù)雜形勢(shì)下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，謀求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

（一）技術(shù)水平不高

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相較于城市企業(yè)而言規(guī)模較小，設(shè)備滯后，管理理念滯后，未能引入前沿的技術(shù)和設(shè)備，設(shè)施不完善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起點(diǎn)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，難以從市場(chǎng)上籌集更多資金，加之技術(shù)水平滯后，管理模式不合理，各項(xiàng)工作開展混亂，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不同程度上的資源損耗和環(huán)境污染，極大的影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升。在沉重壓力下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新力度不足，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理機(jī)制不健全

從當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，富余人員眾多，負(fù)債率較高，導(dǎo)致職工的薪酬待遇偏低，嚴(yán)重影響到職工的正常生活。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，仍然按照傳統(tǒng)的管理模式，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況形成獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)管理模式。由于企業(yè)管理水平不符合要求，同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相背離，可能出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)問題，加劇資源限制和浪費(fèi)現(xiàn)象，制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展[2]。

（三）職工隊(duì)伍素質(zhì)水平不高

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作中，職工隊(duì)伍素質(zhì)水平不高，職工年齡結(jié)構(gòu)較大，缺乏榮譽(yù)感和責(zé)任感。企業(yè)職工很少經(jīng)過專業(yè)教育培訓(xùn)，創(chuàng)新精神缺失，心態(tài)較為復(fù)雜，未能嚴(yán)格遵循制度要求規(guī)范化開展經(jīng)營(yíng)管理工作，影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作未能落實(shí)到實(shí)處，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模較小，相較于知名品牌而言還有很大的差距，極大的削弱品牌效應(yīng)，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新措施

（一）推行規(guī)范化管理模式

新形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新需要充分契合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變管理理念，推行規(guī)范化管理模式。為了保證企業(yè)管理工作順利展開，需要建立完善的規(guī)章制度，促使企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范化展開，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)分解崗位，落實(shí)責(zé)任到實(shí)處，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍[3]。推行戰(zhàn)略決策管理，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，追求更大的投資效益，以便于在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲取可觀的效益。加強(qiáng)成本管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，逐漸形成完善的成本管理組織體系，把握成本變化趨勢(shì)，針對(duì)性開展成本管理工作，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推行財(cái)務(wù)結(jié)算中心方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的有效控制，在完善的財(cái)務(wù)管理制度支持下，規(guī)避資金盲目占用，資金快速回籠。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新十分必要，通過前沿技術(shù)手段的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置和利用，降低資源損耗和環(huán)境污染。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式局限性較大，需要消耗大量的原材料，能耗重、污染大，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新很有必要[4]。通過提升產(chǎn)品技術(shù)含量，培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才，促使各項(xiàng)工作順利展開。高素質(zhì)人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在，聘用和培訓(xùn)高素質(zhì)人才，促使企業(yè)員工具備扎實(shí)專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)，不斷推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新營(yíng)銷方法

提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于推動(dòng)營(yíng)銷方法創(chuàng)新和完善，深入摸索市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，把握消費(fèi)者信息，明確市場(chǎng)定位基礎(chǔ)上，選擇多樣化營(yíng)銷方式，提升營(yíng)銷成效。信息時(shí)代背景下，依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來推動(dòng)營(yíng)銷方式創(chuàng)新，構(gòu)建信息平臺(tái)，整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息和市場(chǎng)信息，做出合理的規(guī)劃，輔助企業(yè)管理和決策，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革發(fā)展中，為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該明確時(shí)代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，轉(zhuǎn)變管理理念，推動(dòng)管理方式創(chuàng)新，在配套制度下規(guī)范化開展工作。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要整合資源，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，營(yíng)造良好企業(yè)管理氛圍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求可持續(xù)發(fā)展。