白金峰 上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

依據(jù)我國諸多企業(yè)的實際經(jīng)營情況，諸多企業(yè)在管理工程造價工作時，往往僅關(guān)注施工期間的造價管理，淡化了企業(yè)工程在竣工之后對造價進(jìn)行管理的意識，在很大程度上無法保證全壽命周期內(nèi)工程硬件使用的實效性。而工程造價管理作為企業(yè)開展工程的重要內(nèi)容之一，在一定程度上決定著企業(yè)綜合效益，因此各所企業(yè)的管理者需深入分析工程造價管理工作，對全壽命周期造價管理項目進(jìn)行整合與優(yōu)化，全方位的提高工程造價管理效率，確保企業(yè)長久經(jīng)營與發(fā)展。

一、工程造價管理現(xiàn)狀

1.缺少科學(xué)的工程造價管理依據(jù)。企業(yè)中工程造價管理的工作在開展期間并不可以盲目的實施與進(jìn)行，應(yīng)在科學(xué)的理論依據(jù)基礎(chǔ)上對工程造價加以管理，由此造價管理工作才會凸顯出合理性與規(guī)范性。然而在我國諸多企業(yè)實際管理工作中，大部分工程造價管理缺少科學(xué)的管理依據(jù)，即使工程造價中涉及的生產(chǎn)成本能夠視作依據(jù)，但是這一數(shù)據(jù)信息并不能整體顯示出工程造價管理的有效性，缺少工程維護(hù)和工程運行等數(shù)據(jù)的支撐，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價管理工作出現(xiàn)問題。

2.工程成本的控制不夠靈活。在工程施工期間，工作人員首先要設(shè)計工程圖紙，合理的對造價工作進(jìn)行制約，依據(jù)設(shè)計的成本控制方案對施工成本進(jìn)行預(yù)算，達(dá)到節(jié)約工程造價的目標(biāo)[1]。然而在部分企業(yè)中的實際工程造價管理工作中，時常出現(xiàn)項目實際成本超過預(yù)算成本的問題，這樣便需要及時對項目成本進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)轉(zhuǎn)，在此期間非常容易出現(xiàn)成本資金分配不科學(xué)的現(xiàn)象，因此工程造價管理工作中的項目成本預(yù)算，應(yīng)是一項靈活的工作，現(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)要解決工程項目控制不夠靈活的問題。

3.工程管理過于形式化。在一些企業(yè)開展的工程造價工作中，存在管理過于形式化的問題，也就是管理部門沒有深入的對工程造價進(jìn)行監(jiān)理，沒有科學(xué)的控制工程造價信息，甚至出現(xiàn)玩忽職守的工作心理，沒有意識到工程造價管理工作的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作失去價值[2]。

二、工程造價管理中全壽命周期造價管理的整合運用方式

1.基于決策階段，整合造價管理工作。在各所企業(yè)對工程進(jìn)行建設(shè)期間，決策階段也就是基礎(chǔ)時期，在這一時期內(nèi)做出的任意決策會影響到工程造價管理工作后期進(jìn)行的速度，在這種形勢下，全壽命周期造價管理便可以充分自身優(yōu)勢。針對決策階段，工程的決策者會全面分析工程期間需要準(zhǔn)備的投資金額，且對工程建設(shè)進(jìn)行具體化設(shè)計，再結(jié)合項目實施的可行性做出最終決策[3]。同時，在決策期間，如果工程外部環(huán)境保持相同，那么全壽命周期對應(yīng)的成本便是工程造價中最少的成本，具有經(jīng)濟(jì)性與實用性。此外，全壽命周期管理工作整合運用在工程造價管理的決策階段目標(biāo)為對工程進(jìn)行準(zhǔn)確的投資估算，進(jìn)而擬定切實可行的工程項目報告，為工程造價管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.基于設(shè)計階段，整合造價管理工作。對于工程造價管理工作而言，設(shè)計階段可以作為關(guān)鍵時期，如果這一時期的造價管理工作沒有真正落實，很容易降低工程造價工作效率，所以工作人員要基于設(shè)計階段，整合造價管理工作。在此期間，首先要關(guān)注施工技術(shù)的設(shè)計和施工經(jīng)濟(jì)管理兩點，其在注重施工技術(shù)的設(shè)計期間，需要有效的與圖紙設(shè)計機(jī)構(gòu)和基建部門溝通，在交流互動的基礎(chǔ)上確保工程信息的準(zhǔn)確性。其次在工程造價管理期間，需要立足于兩個控制和兩個執(zhí)行層面進(jìn)行，所謂的兩個控制，就是對投入資金的估算金額進(jìn)行控制，再結(jié)合估算結(jié)果限定工程圖紙內(nèi)容；所謂的兩個執(zhí)行，就是指認(rèn)真落實限額控制管理，再對其進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督。最后，如果在設(shè)計階段產(chǎn)生成本超出預(yù)支的情況，需要及時對設(shè)計的方案進(jìn)行修改，進(jìn)而保證設(shè)計階段的工程造價滿足工程進(jìn)行的需求。

3.基于實施階段，整合造價管理工作。在工程施工期間，實施階段最為重要，一般情況下，可以將實施階段的工程項目分成兩個方面，一方面是工程的招投標(biāo)，另一方面是工程施工進(jìn)行中。第一個方面的工作在進(jìn)行期間，有關(guān)部門會核算工程的投標(biāo)金額，依據(jù)工程的相關(guān)記錄信息，判斷競標(biāo)部門可能中標(biāo)的可能性。同時，這一工作作為全壽命周期造價管理工作的核心環(huán)節(jié)。第二個方面進(jìn)行的工作也很重要，在此期間，施工單位要使用諸多建設(shè)材料，且材料的采購資金數(shù)額龐大，需要引起相關(guān)管理者的高度重視[4]。所以在全壽命周期造價管理期間，要科學(xué)的對工程實施階段進(jìn)行監(jiān)督與控制，掌握市場信息的實際情況，結(jié)合信息的具體內(nèi)容對工程成本加以優(yōu)化，且以分部結(jié)算的理念開展施工工作，由此增強(qiáng)費用結(jié)算信息的真實性，便于工程結(jié)算工作的高效進(jìn)行。

4.基于竣工檢驗階段，整合造價管理工作。在工程竣工之后，工作人員要對工程進(jìn)行檢驗，這一階段是確定工程造價的最終時期，與企業(yè)和相關(guān)部門的綜合效益存在較大關(guān)聯(lián)，工作人員要通過全壽命周期造價工作，合理的對施工材料產(chǎn)生的差價進(jìn)行系統(tǒng)分析，再結(jié)合相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)確定實際工程造價，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)管理者要采用科學(xué)有效的手段，全方位將全壽命周期造價管理的整合運用工程造價管理中，確保全壽命周期造價管理工作模式的開展效用充分發(fā)揮出，推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。