陳佳 河北省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院

伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深入推進(jìn)，國家對水資源的保護(hù)和利用方面監(jiān)管越來越嚴(yán)格，對于水利行業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)效能，是需要持續(xù)關(guān)注的重要課題，為了進(jìn)一步提升基層水利管理單位的管理水平，有效激發(fā)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，薪酬激勵機(jī)制逐漸引入且有效實(shí)施，一定程度上促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序開展，隨著形勢的變化，在開展薪酬激勵工作的過程中，還需要結(jié)合員工的需求，在政策允許的范圍下探索更加多元化的薪酬激勵模式，才能更好地提升組織的人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造更大的價值。加強(qiáng)薪酬激勵在基層水利管理單位人力資源管理中的運(yùn)用探析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、薪酬激勵基本內(nèi)涵及重要性分析

薪酬激勵是人力資源管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容，是指通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)等方式，來不斷提高員工的工作熱情，激發(fā)工作動力，進(jìn)而營造良性競爭氛圍，為組織創(chuàng)造更大績效和價值的一種激勵模式。薪酬激勵體系的建立，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，包含激勵方法和激勵措施等多個要素。一方面需要考慮崗位的具體情況、市場的薪資水平以及個人的績效等，確定基本工資的構(gòu)成，這樣便于更好地加強(qiáng)崗位基礎(chǔ)管理，另一方面需要建立完善的薪酬激勵制度體系，完善獎懲機(jī)制、競爭機(jī)制、崗位管理機(jī)制以及目標(biāo)和情感激勵制度體系等，從而更好地提高導(dǎo)向性和約束力，此外還需要建立和組織相關(guān)聯(lián)配套的企業(yè)文化，樹立以人為本的管理理念，尊重員工的首創(chuàng)精神，從而更好地提高員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，為組織創(chuàng)造更大的價值，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

對于基層水利管理單位而言，加強(qiáng)薪酬激勵，一方面是以人為本管理理念的生動體現(xiàn)，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，提高他們的工作動力，建立“能者上，庸者下”優(yōu)生劣態(tài)的循環(huán)機(jī)制，形成良好的競爭格局另一方面也有助于夯實(shí)組織管理基礎(chǔ)，為保障各項(xiàng)工作的有序開展等提供強(qiáng)大的人力支持，提升組織的綜合競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更大的社會效益和環(huán)境效益，推動組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、目前基層水利管理單位薪酬激勵運(yùn)用方面存在的問題

目前在基層水利管理單位，薪酬激勵方面主要存在的問題有：一是薪酬分配體系難以體現(xiàn)有效的激勵作用。在薪酬的制定方面沒有和市場發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合來進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同崗位的薪酬水平難以體現(xiàn)出崗位的價值，內(nèi)部公平性未能有效顯現(xiàn)，從而導(dǎo)致員工持有干多干少、干好干壞都一個樣的思想，不利于激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能和工作動力。二是沒有建立配套的考核評價體系。加強(qiáng)薪酬激勵，需要依靠基礎(chǔ)考核工作為依據(jù)來進(jìn)行指導(dǎo)和實(shí)施，但是目前基層水利管理單位在績效考核方面沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，沒有結(jié)合自身實(shí)際在政策允許的前提下探索多樣化的科學(xué)的績效考核評價模式，在考核指標(biāo)設(shè)立、考核方法以及考核結(jié)果的運(yùn)用等方面還需要不斷完善和優(yōu)化。

三、薪酬激勵在基層水利管理單位人力資源管理中的運(yùn)用探析

為了有效發(fā)揮薪酬激勵在基層水利管理單位人力資源管理中的作用，需要結(jié)合基層水利單位的具體情況和政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行深入研究和探索，設(shè)計(jì)更加完善的薪酬激勵體系，加強(qiáng)配套考核機(jī)制的建立和運(yùn)用，只有這樣才能更好地調(diào)動人的積極性，營造更加公平、高效的管理氛圍，激勵人才成長，為組織創(chuàng)造更大的價值，具體在實(shí)施過程中建議：

1.建立完善的多元化薪酬激勵管理體系。在薪酬激勵確定方式，要充分考慮崗位的要求、員工的知識技能以及政策的變化等情況，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)多元化的薪酬激勵體系。目前基層水利管理單位在員工的薪酬體系方面有很多政策性要求的因素，崗位工資、薪級工資、績效工資是主要的薪酬體系構(gòu)成，雖然不能違背政策打破現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)，隨意將崗位工資、薪級工資來進(jìn)行調(diào)整，但是可以在績效工資方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)獎勵性績效，從而不斷提高員工的工作動力。比如可以針對獎勵性績效方面，建立完善的績效管理制度，結(jié)合基層水利管理單位的主營業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)工作，設(shè)計(jì)關(guān)鍵考核指標(biāo)，針對不同崗位做好工作分析，設(shè)計(jì)完善的考核評價體系，建立考勤、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)考核評價指標(biāo)，并針對不通過崗位設(shè)計(jì)不同的關(guān)鍵考核指標(biāo)體系，以此為基礎(chǔ)形成系統(tǒng)性的針對崗位考核的考核評價體系，明確具體的考核要求和標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)，充分鼓勵員工積極參與到考核體系設(shè)計(jì)中，將年度考核分解為月度考核，從而注重過程管理，提高薪酬激勵的及時性和有效性，更好地構(gòu)建能者上、庸者下的競爭格局。

2.要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍。要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，結(jié)合基層水利管理單位的具體情況，注重良好工作氛圍的營造，加強(qiáng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公體系建設(shè)，優(yōu)化辦公環(huán)境，增強(qiáng)員工凝聚力，要注重和員工的溝通交流，給予更多的人文關(guān)懷，爭取員工最大的理解和支持，從而更好地減輕心理壓力，提高工作的忠誠度和責(zé)任心。

總之，薪酬激勵在基層水利管理人力資源管理中的運(yùn)用，需要結(jié)合組織的具體實(shí)際和員工的具體情況在政策允許的前提下調(diào)整薪酬體系結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)動態(tài)管理和文化建設(shè)，只有這樣才能有效發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，提升組織績效。