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        淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展

        2019-01-28 08:18:47張龍內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年21期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理分析信息

        張龍 內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司

        在社會(huì)主義市場(chǎng)化進(jìn)程深入推進(jìn)的新時(shí)期,信息技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用,為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持,大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),對(duì)于企業(yè)發(fā)展提供了更多的信息資源,隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益復(fù)雜,為了更好地提高企業(yè)綜合發(fā)展優(yōu)勢(shì),企業(yè)也在主動(dòng)變革創(chuàng)新,其中財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化,只有結(jié)合時(shí)代充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)等不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理格局,才能更好地提升財(cái)務(wù)管理效能。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新發(fā)展探析,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

        一、大數(shù)據(jù)內(nèi)涵與特征分析

        大數(shù)據(jù)是一個(gè)相對(duì)的概念,是指海量的信息數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是指采用常規(guī)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)不能對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)全面處理,只能通過(guò)特殊的數(shù)據(jù)處理技術(shù)來(lái)進(jìn)行信息采集、整理和分析的技術(shù)體系。

        大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物,大數(shù)據(jù)具有顯著的特征,一是具有較大的數(shù)據(jù)量,大數(shù)據(jù)的起始計(jì)量單位至少是1000個(gè)T,所以數(shù)據(jù)信息量比較大,二是數(shù)據(jù)類(lèi)型復(fù)雜化,數(shù)據(jù)的類(lèi)型多種多樣,既包含文本信息,也包含圖片、視頻等各類(lèi)信息,這對(duì)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)也提出了更高的要求,三是具有較低的價(jià)值密度。海量的信息體系日益龐雜,如何對(duì)這些信息進(jìn)行快速綜合有效處理,也是面臨的一項(xiàng)重要研究課題。四是具有信息變化速度快的特征,大數(shù)據(jù)一個(gè)重要的特征就是變化速度非常快,信息的時(shí)效性非常強(qiáng),所以需要密切關(guān)注,快速有效處理,才能提高數(shù)據(jù)處理的有效性和及時(shí)性,更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)有的價(jià)值和功能。

        二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響分析

        大數(shù)據(jù)時(shí)代,各類(lèi)新技術(shù)、新方法的處理,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言,提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持,一方面,可以有效提高財(cái)務(wù)管理信息整合利用水平,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián),及時(shí)全面地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況,找出存在的問(wèn)題,進(jìn)而為相關(guān)決策的制定等提供數(shù)據(jù)參考支持。通過(guò)利用大數(shù)據(jù)相關(guān)處理技術(shù),可以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)荷,也有利于提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)處理水平,減少人為誤差等影響。另一方面也有助于通過(guò)大數(shù)據(jù)處理技術(shù),可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)等執(zhí)行情況進(jìn)行深度分析。做好財(cái)務(wù)管理工作除了加強(qiáng)信息收集以外,還需要重視預(yù)算管理過(guò)程,預(yù)算的編制需要綜合考慮各方面的因素,在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中還要加強(qiáng)信息的全程跟蹤,對(duì)相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行情況還要從各方面進(jìn)行多樣化分析,才能形成完善的數(shù)據(jù)分析報(bào)告,可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理預(yù)算機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用,從而及時(shí)快速處理各類(lèi)信息,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,提高預(yù)算管理的科學(xué)性。另外,通過(guò)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù),可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制情況以及存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)和分析,以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)建立有效的防范應(yīng)對(duì)機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        三、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策

        大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言,帶來(lái)了積極的影響,可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等提高財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)全面預(yù)算控制,提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力,但是與此同時(shí)也要看到,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要,為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,需要加強(qiáng)理念、方法、技術(shù)、制度等全過(guò)程創(chuàng)新,才能更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)有的價(jià)值,更好地利用大數(shù)據(jù)技術(shù),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,為了全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平,建議從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探索:

        1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理念轉(zhuǎn)變,提高全員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)。無(wú)論通過(guò)何種方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,首先應(yīng)當(dāng)改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)問(wèn)題,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,所以應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),從發(fā)展的角度,利用開(kāi)放的眼光來(lái)分析問(wèn)題,才能更好地提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。所以要提高全員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,引導(dǎo)全員積極轉(zhuǎn)變觀念,結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求和企業(yè)自身的實(shí)際,深入研究如何做好新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,進(jìn)行政策的深入研究,建立更加符合企業(yè)實(shí)際的全面化、精細(xì)化、智能化財(cái)務(wù)管理格局,形成強(qiáng)大的組織合力,切實(shí)通過(guò)理念的轉(zhuǎn)變來(lái)引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

        2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新??梢钥吹?,在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈,新時(shí)期對(duì)于企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)積極探索更加科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式,才能形成有效的融合機(jī)制,所以要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和定位,不斷學(xué)習(xí)大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面的經(jīng)驗(yàn),注重內(nèi)容、形式和方法創(chuàng)新,從而形成更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。要加強(qiáng)制度建設(shè),借助大數(shù)據(jù)等對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析,并制定更加完善對(duì)財(cái)務(wù)管理制度體系,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、指標(biāo)的確定以及相關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行精細(xì)化分析,明確各部門(mén)權(quán)責(zé),加強(qiáng)過(guò)程管理,切實(shí)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),降低不良風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        3.借助大數(shù)據(jù),建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)。要深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)期大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的雙重影響,從企業(yè)實(shí)際發(fā)展的角度入手,借助大數(shù)據(jù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化信息體系建設(shè)。一方面針對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)采集、分析、共享和傳輸?shù)确矫?,建立信息關(guān)聯(lián)機(jī)制,通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)等建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)軟件,形成完善的與業(yè)務(wù)協(xié)同的軟件管理模式,確保各類(lèi)信息能夠及時(shí)進(jìn)行采集、整合分析,并傳輸至相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行研究,找出存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行糾偏,另一方面可以針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、處理等方面借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高深度管理效能。要不斷探索利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、數(shù)據(jù)挖掘與深度分析方面進(jìn)行應(yīng)用探索,積極研究決策樹(shù)、云平臺(tái)等相關(guān)方法,同時(shí)注重利用財(cái)務(wù)管理軟件和其他項(xiàng)目管理軟件、辦公管理軟件進(jìn)行融合,加強(qiáng)關(guān)聯(lián)深度研究,做好備份管理和安全防控,逐步提高數(shù)據(jù)綜合利用和分析水平。

        4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。無(wú)論如何創(chuàng)新,都需要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性,所以要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),通過(guò)引進(jìn)更多的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才,加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)等方式,或者聘請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理等形式,提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、客觀性。加強(qiáng)內(nèi)外部綜合審計(jì),針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理工作,將全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化內(nèi)部管控工作等進(jìn)行有效融合,切實(shí)形成規(guī)范的管理監(jiān)督機(jī)制,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和防范水平。

        總之,大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究,需要立足實(shí)際,不斷完善相關(guān)的制度,加強(qiáng)信息化體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的價(jià)值,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。

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