張龍 內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司

在社會(huì)主義市場(chǎng)化進(jìn)程深入推進(jìn)的新時(shí)期，信息技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)于企業(yè)發(fā)展提供了更多的信息資源，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益復(fù)雜，為了更好地提高企業(yè)綜合發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也在主動(dòng)變革創(chuàng)新，其中財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，只有結(jié)合時(shí)代充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)等不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理格局，才能更好地提升財(cái)務(wù)管理效能。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新發(fā)展探析，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

一、大數(shù)據(jù)內(nèi)涵與特征分析

大數(shù)據(jù)是一個(gè)相對(duì)的概念，是指海量的信息數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是指采用常規(guī)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)不能對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)全面處理，只能通過特殊的數(shù)據(jù)處理技術(shù)來進(jìn)行信息采集、整理和分析的技術(shù)體系。

大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)具有顯著的特征，一是具有較大的數(shù)據(jù)量，大數(shù)據(jù)的起始計(jì)量單位至少是1000個(gè)T，所以數(shù)據(jù)信息量比較大，二是數(shù)據(jù)類型復(fù)雜化，數(shù)據(jù)的類型多種多樣，既包含文本信息，也包含圖片、視頻等各類信息，這對(duì)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)也提出了更高的要求，三是具有較低的價(jià)值密度。海量的信息體系日益龐雜，如何對(duì)這些信息進(jìn)行快速綜合有效處理，也是面臨的一項(xiàng)重要研究課題。四是具有信息變化速度快的特征，大數(shù)據(jù)一個(gè)重要的特征就是變化速度非常快，信息的時(shí)效性非常強(qiáng)，所以需要密切關(guān)注，快速有效處理，才能提高數(shù)據(jù)處理的有效性和及時(shí)性，更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)有的價(jià)值和功能。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代，各類新技術(shù)、新方法的處理，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，一方面，可以有效提高財(cái)務(wù)管理信息整合利用水平，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，及時(shí)全面地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，找出存在的問題，進(jìn)而為相關(guān)決策的制定等提供數(shù)據(jù)參考支持。通過利用大數(shù)據(jù)相關(guān)處理技術(shù)，可以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)荷，也有利于提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)處理水平，減少人為誤差等影響。另一方面也有助于通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)等執(zhí)行情況進(jìn)行深度分析。做好財(cái)務(wù)管理工作除了加強(qiáng)信息收集以外，還需要重視預(yù)算管理過程，預(yù)算的編制需要綜合考慮各方面的因素，在預(yù)算的執(zhí)行過程中還要加強(qiáng)信息的全程跟蹤，對(duì)相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行情況還要從各方面進(jìn)行多樣化分析，才能形成完善的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，從而及時(shí)快速處理各類信息，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，提高預(yù)算管理的科學(xué)性。另外，通過大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制情況以及存在的各類風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)和分析，以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)建立有效的防范應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，帶來了積極的影響，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)全面預(yù)算控制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，但是與此同時(shí)也要看到，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要加強(qiáng)理念、方法、技術(shù)、制度等全過程創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)有的價(jià)值，更好地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為了全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平，建議從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行探索：

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理念轉(zhuǎn)變，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)。無論通過何種方式來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，所以應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，從發(fā)展的角度，利用開放的眼光來分析問題，才能更好地提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。所以要提高全員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，引導(dǎo)全員積極轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求和企業(yè)自身的實(shí)際，深入研究如何做好新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)行政策的深入研究，建立更加符合企業(yè)實(shí)際的全面化、精細(xì)化、智能化財(cái)務(wù)管理格局，形成強(qiáng)大的組織合力，切實(shí)通過理念的轉(zhuǎn)變來引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新?？梢钥吹?，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越激烈，新時(shí)期對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)積極探索更加科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，才能形成有效的融合機(jī)制，所以要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和定位，不斷學(xué)習(xí)大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面的經(jīng)驗(yàn)，注重內(nèi)容、形式和方法創(chuàng)新，從而形成更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。要加強(qiáng)制度建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)等對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，并制定更加完善對(duì)財(cái)務(wù)管理制度體系，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、指標(biāo)的確定以及相關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行精細(xì)化分析，明確各部門權(quán)責(zé)，加強(qiáng)過程管理，切實(shí)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，降低不良風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.借助大數(shù)據(jù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)平臺(tái)。要深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)期大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的雙重影響，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展的角度入手，借助大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化信息體系建設(shè)。一方面針對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)采集、分析、共享和傳輸?shù)确矫?，建立信息關(guān)聯(lián)機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)等建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件，形成完善的與業(yè)務(wù)協(xié)同的軟件管理模式，確保各類信息能夠及時(shí)進(jìn)行采集、整合分析，并傳輸至相關(guān)部門來進(jìn)行研究，找出存在的問題，及時(shí)進(jìn)行糾偏，另一方面可以針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、處理等方面借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高深度管理效能。要不斷探索利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、數(shù)據(jù)挖掘與深度分析方面進(jìn)行應(yīng)用探索，積極研究決策樹、云平臺(tái)等相關(guān)方法，同時(shí)注重利用財(cái)務(wù)管理軟件和其他項(xiàng)目管理軟件、辦公管理軟件進(jìn)行融合，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)深度研究，做好備份管理和安全防控，逐步提高數(shù)據(jù)綜合利用和分析水平。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。無論如何創(chuàng)新，都需要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，所以要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，通過引進(jìn)更多的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)等方式，或者聘請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)管理等形式，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、客觀性。加強(qiáng)內(nèi)外部綜合審計(jì)，針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理工作，將全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化內(nèi)部管控工作等進(jìn)行有效融合，切實(shí)形成規(guī)范的管理監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和防范水平。

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究，需要立足實(shí)際，不斷完善相關(guān)的制度，加強(qiáng)信息化體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的價(jià)值，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。