房書云 射陽縣文化行政綜合執(zhí)法大隊(duì)

各行業(yè)競爭越來越激烈，文化事業(yè)單位也是如此，文化事業(yè)單位重視企業(yè)管理，用心完善企業(yè)管理機(jī)制。文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面也在進(jìn)行改革創(chuàng)新，如今的文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面創(chuàng)新力度不夠，還在運(yùn)用舊的經(jīng)濟(jì)管理方式，新的管理模式還沒有完全落實(shí)下來，新舊并存，這就導(dǎo)致文化事業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低，管理人員思想觀念陳舊，管理方式混亂復(fù)雜，沒有健全的完善的財(cái)務(wù)管理體系，不能在根本上促進(jìn)文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化改革。因此面對如今文化事業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題我們應(yīng)繼續(xù)努力探究，深化財(cái)務(wù)管理體制改革，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。

一、文化事業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

國家一直都重視文化事業(yè)的發(fā)展，為了提高自身競爭力文化事業(yè)單位都在對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新性改革，各個(gè)文化事業(yè)單位增加對文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的資金投入，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育，采取不同方式方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是仍不能完全根除改革財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有些問題與深化文化體制改革矛盾，影響文化事業(yè)單位社會(huì)效益的產(chǎn)生。

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊。財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員能力水平不盡相同，再加上有些成員工作時(shí)間長，經(jīng)驗(yàn)豐富，信奉“經(jīng)驗(yàn)主義”，一些陳舊的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，觀念跟不上時(shí)代并且缺乏創(chuàng)新精神，這就需要高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的輸入，需要有新的理念注入。有些財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)節(jié)約成本偷稅漏稅問題，財(cái)務(wù)報(bào)銷體制也需要進(jìn)一步完善和規(guī)范，公司加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育以及專業(yè)性培訓(xùn)，公益性的文化事業(yè)單位更要建立一套完善的符合公司性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。部分文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)利潤率較低，一般來說固定資產(chǎn)利潤率越高說明固定資產(chǎn)管理良好，而文化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)利潤率不高，也就表明固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。財(cái)務(wù)管理方式老舊，固定資產(chǎn)管理時(shí)只算賬面數(shù)值，不進(jìn)行市場調(diào)查，不進(jìn)行折舊換算，固定資產(chǎn)的賬面只能看出當(dāng)時(shí)的成本價(jià)值，不能反映如今的市場價(jià)值，這會(huì)造成固定資產(chǎn)價(jià)值與如今的價(jià)值隨著時(shí)間拖得越長新舊之間的差距越大，不能真實(shí)反映文化事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況以及真實(shí)使用情況。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不足。很多文化事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面會(huì)出現(xiàn)資金用途不明，資金去向不清楚的問題，嚴(yán)重些的會(huì)出現(xiàn)挪用公司資金這種違法行為，這主要是由于文化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不當(dāng)造成的。不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，隨意開支，提高支出標(biāo)準(zhǔn)，隨意改變資金用途，會(huì)出現(xiàn)?？畋浑S意用的不良現(xiàn)象，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善，反映不出預(yù)算實(shí)際使用情況，這會(huì)使預(yù)算計(jì)劃得不到實(shí)施，不能準(zhǔn)確發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。

（四）財(cái)務(wù)管理體系不完善。目前我國重視文化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革，但是對財(cái)務(wù)管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)并沒有具體明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有健全的財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，就算有目標(biāo)也不是以提高社會(huì)效益為目標(biāo)，這會(huì)影響文化事業(yè)單位的效益，影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要加快建設(shè)財(cái)務(wù)考核體系。

二、應(yīng)對文化事業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)建議

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。隨著社會(huì)的發(fā)展新的管理理念的傳入，財(cái)務(wù)人員也要學(xué)習(xí)新的管理理念，轉(zhuǎn)變思想，改變之前陳舊的管理理念，要講究效率，與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，引入新的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，在根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊觀念，完備財(cái)務(wù)管理機(jī)制，逐步建立促進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理。文化事業(yè)單位的資本投入由國家支持，財(cái)政人員存在思想不端正現(xiàn)象，認(rèn)為都是國家的錢，對資金隨意亂用，造成錢財(cái)?shù)臑E用，浪費(fèi)使用的問題。文化事業(yè)單位在財(cái)政管理方面要突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，更好管理使用預(yù)算資金，財(cái)務(wù)預(yù)算要明確詳細(xì)，同時(shí)也要考慮到突發(fā)狀況用到資金的情況，留出應(yīng)急資金的預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是提高資金的使用率而不是要浪費(fèi)資金，要盡量減少超額支出的情況，文化事業(yè)單位在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)要做到?？顚Ｓ?，節(jié)約杜絕浪費(fèi)，利用國家的財(cái)政投入，促進(jìn)文化事業(yè)單位的發(fā)展，更好為國家為人民做出貢獻(xiàn)。

（三）重視固定資產(chǎn)。文化事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)利潤率，要隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，記錄市值的變化，進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時(shí)要進(jìn)行折舊換算，以此來確保固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。文化事業(yè)單位的資產(chǎn)也屬于國有資產(chǎn)，國家資產(chǎn)管理部門也會(huì)進(jìn)行檢驗(yàn)，文化事業(yè)單位在進(jìn)行采購維修的花銷要上報(bào)國家相關(guān)部門，一些文物的維修保護(hù)要記錄在案上交國家資產(chǎn)管理部門，這些都要詳細(xì)記錄，尤其是文物，文化產(chǎn)品，都要詳細(xì)記錄，國家有關(guān)部門會(huì)定期進(jìn)行核對，文化事業(yè)單位應(yīng)積極配合，采取措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)準(zhǔn)確的使用率。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)度程度越來越高，文化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具有更高層次的追求，文化事業(yè)單位要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，采取措施應(yīng)對財(cái)務(wù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力及專業(yè)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的管理，使文化事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理更高效合理，使文化事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展。