張起陽 云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司

一、現(xiàn)代化企業(yè)會計工作的重要性

現(xiàn)代企業(yè)，是一個主要以資金流動為運作方式的資金體系。早在二十世紀五十年代，會計工作者就已經(jīng)出現(xiàn)，并且分成了財務會計和管理會計兩大分支，財務會計主要是對企業(yè)的財務方面進行監(jiān)督審核，財務會計準確的掌握著企業(yè)的運行情況，財務狀況，以及繳稅方面的問題。管理會計，主要是基于一些對市場經(jīng)濟的分析數(shù)據(jù)，調查報告，實驗結果，試點情況，對企業(yè)以后的經(jīng)濟發(fā)展進行預測、推算、決策、建議，使企業(yè)利益最大化。所以說，無論是從現(xiàn)代化企業(yè)本身來看，還是從兩類會計工作者來看，無不體現(xiàn)著現(xiàn)代化企業(yè)會計工作的重要性。

二、現(xiàn)代化企業(yè)會計工作的現(xiàn)狀

隨著會計工作的發(fā)展，很多中小型現(xiàn)代化企業(yè)，沒有配備單獨的管理會計工作者的人員，這樣雖然有的企業(yè)也會有會計工作人員，但終究不是太專業(yè)?，F(xiàn)在我國會計工作者的現(xiàn)狀是還沒有建立統(tǒng)一的應用標準體系，沒有權威的理論體系作為指導，相比于有權威的理論體系指導來說，是悄悄遜色的。因為我國對會計人員的支持相對來說比較晚，所以財務型會計工作者比較缺乏，這項工作同時又是冗雜繁瑣的，所以需要工作者有耐心。

三、精細化管理的含義

精細化管理，就是對工作者的管理，細致到方方面面。培養(yǎng)工作者認真負責的工作態(tài)度，培養(yǎng)工作者的耐心，提高工作者的工作能力，抗壓能力，可以從各個方面滲透到工作當中，提高工作者的工作效率。

四、關于對會計工作者精細化管理的一些建議

（一）現(xiàn)代化企業(yè)本身

現(xiàn)代化企業(yè)本身的高層，是具有決策能力的領導者，一個好的領導者才能帶出一群勇于犧牲的好兵，才能為企業(yè)效力。所以說，在執(zhí)行一些決策前，現(xiàn)代化企業(yè)的高層，本身自己要樹立當機立斷的魄力，并且?guī)又鴷嫻ぷ髡?，帶動著基層工作者，從各個方面，進行精細化管理，努力使企業(yè)的利益最大化，同時也提高了會計工作者的能力?，F(xiàn)代化企業(yè)在做決策前，要好好考慮會計工作者提出的一些建議，要權衡利弊，努力使企業(yè)的利益最大化。防止企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)生一些突發(fā)財務危機。

現(xiàn)代化企業(yè)本身要加強規(guī)范會計工作者，使會計工作者更規(guī)范更標準，更專業(yè)的去分析在市場中調查的數(shù)據(jù)，或者一些其他別的數(shù)據(jù)，會計工作者的分析結果直接影響著公司以后運營情況決策結果，所以說財務方面是企業(yè)發(fā)展的前提，是企業(yè)發(fā)展的基礎，所以一定要把基礎打好，一定要重視起財務工作者的辛苦勞作，認識到財務工作者對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，現(xiàn)代化企業(yè)要給財務工作者提供支持，保證財務工作者在市場中做的調查數(shù)據(jù)的準確性，因為對企業(yè)以后的預測決策都是基于對市場調查的數(shù)據(jù)分析，所以要保證數(shù)據(jù)的準確性，才能保證企業(yè)以后的正確運營發(fā)展。

現(xiàn)代化企業(yè)要不斷加強和完善企業(yè)內部運營制度，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，不斷完善企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。不斷加強對員工的精細化管理，是夯實內部經(jīng)濟實力，使內部高層人員，核心人員對待工作時更加細致入微，更嚴謹。同時，對企業(yè)經(jīng)濟各方面內容進行分類，對以后發(fā)展動向進行有效掌控，提高工作者的工作素養(yǎng)，專業(yè)素質，在招收一些關于經(jīng)濟財務方面的人才時適當?shù)奶岣邩藴省?/p>

（二）會計工作者本身

會計工作者本身要有精細化意識，不管是在生活方面還是工作方面。1.在生活方面：會計工作者要把精細化意識運用到生活中，精細化管理越來越重要越來越有重要作用，會計工作者在生活中要精致，努力把強制性的精細化管理變?yōu)橹鲃有缘木毣芾?，把精致變?yōu)榱晳T，在生活中各個方面，成為一個精致的人。同時，耐心和細心是一個會計工作者必備的專業(yè)素養(yǎng)，在一堆數(shù)據(jù)中，不能粗心馬虎，應該有足夠的耐心去分析數(shù)據(jù)，其實分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)是一項很繁瑣的工作，需要工作者有足夠的耐心。精細化管理會提高會計工作者的專業(yè)素養(yǎng)。2.在工作方面：精細化管理，需要做到精細到各個方面，會計工作者要有精細化意識，積極主動的響應高層領導的決策，全心全意為企業(yè)工作，將對經(jīng)濟的精細化管理細致到各個部門，各個領域。積極參與企業(yè)組織的經(jīng)濟活動，把精細化管理運用到工作當中，做到環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都專心分析，認真負責的完成。

同時會計工作者要把自己的傳統(tǒng)觀念改變，之前是記賬核算，要把這種觀念改變，逐漸變?yōu)榻?jīng)濟管理型，不能一味的想著只是記賬核算，工作作風也要改變，要從之前的機關型變?yōu)榉招?。不斷完善工作，不斷挖掘公司企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的潛力，使企業(yè)的利益達到最大化。會計工作者在調查過程中要不斷地核實實驗這些數(shù)據(jù)，加強對數(shù)據(jù)的監(jiān)控作用，不斷對照數(shù)據(jù)與市場實際情況，做到心中有數(shù)，有效的分析這些數(shù)據(jù)，也對企業(yè)以后的經(jīng)濟發(fā)展負責。同時，工作人員本身也要加強自身的專業(yè)素質，自身素質不到家，無法給公司企業(yè)的發(fā)展帶來有效收益，所以不管是觀念方面，還是工作方式方面。要對自己的各個方面進行信息化管理，無論是從專業(yè)知識還是工作方面，都要嚴格要求自己，鍛煉自己的耐心，在工作當中做到自律嚴謹。

結束語：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)對會計工作者精細化管理凸顯的越發(fā)重要，可以，我們需要從以上幾個方面進行精細化管理。達成精細化管理，需要的不僅僅是會計工作者本身，還需要現(xiàn)代化企業(yè)的引導，樹立標準，不斷規(guī)范，不斷完善。同時會計工作者也要轉變觀念，提高專業(yè)素養(yǎng)，把嚴謹?shù)纳顟B(tài)度帶到工作當中，細致到各個方面，使企業(yè)經(jīng)濟利益達到最大化，