武海超 華北理工大學(xué)

一、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)影響企業(yè)運(yùn)營管理

企業(yè)就是一個(gè)用提供的各種資源經(jīng)過調(diào)整、配合、組織而進(jìn)行有效的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的投入產(chǎn)出系統(tǒng)，其經(jīng)營活動(dòng)可以抽象地看作是一種轉(zhuǎn)換機(jī)制，將輸入轉(zhuǎn)換為輸出。它的良性運(yùn)作需要企業(yè)內(nèi)外的信息支撐。企業(yè)外部有宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、地域經(jīng)濟(jì)等方面的信息，更有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的市場(chǎng)信息。形成這些有利信息的途徑之一，就是統(tǒng)計(jì)。

（一）統(tǒng)計(jì)在企業(yè)質(zhì)量管理中的作用。在企業(yè)質(zhì)量管理過程中，通過統(tǒng)計(jì)指標(biāo)反映產(chǎn)品質(zhì)量水平；分析對(duì)比產(chǎn)品質(zhì)量的變化趨勢(shì)，運(yùn)用不同的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以達(dá)到企業(yè)質(zhì)量管理過程中不同階段的目標(biāo)[1]。運(yùn)用比率如產(chǎn)品合格率等評(píng)價(jià)產(chǎn)品等級(jí)以及優(yōu)劣情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的質(zhì)量做出數(shù)量分析。

（二）統(tǒng)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律,有目的地對(duì)企業(yè)資金存量和資金流量的有關(guān)信息進(jìn)行采集,并采用統(tǒng)計(jì)管理方法進(jìn)行綜合處理,分析和判斷企業(yè)現(xiàn)有的資金運(yùn)動(dòng)為企業(yè)帶來的效益[2]。企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)不僅要從統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、數(shù)字中提取有利信息，更要進(jìn)行搜集比對(duì)，研究分析和預(yù)測(cè)，既要滿足客觀發(fā)展現(xiàn)狀，又要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[3]。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，成本管理是財(cái)務(wù)管理的重心[4]。

（三）統(tǒng)計(jì)在企業(yè)人力資源管理中的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)同醫(yī)院一樣，包括在人力資源方面的投入總額，包括企業(yè)對(duì)人力資源各個(gè)模塊(人力資源規(guī)劃、職工招聘與配置、職工培訓(xùn)和開發(fā)、職工績效管理、職工薪資福利管理、職工員工)的經(jīng)費(fèi)投入總額、成本等的統(tǒng)計(jì)和梳理[5]。自Hambrick和Mason在1984年提出“高層梯隊(duì)理論”，董斌和陳録飛利用具有前瞻性的托賓Q指標(biāo)作為衡量公司績效的度量指標(biāo)，進(jìn)行回歸性分析檢驗(yàn)，得出結(jié)論，中小板上市公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人力資源特征對(duì)公司績效具有顯著影響，而統(tǒng)計(jì)在人力資源管理中起到了決定性的作用[6]。

二、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)影響宏觀經(jīng)濟(jì)分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以通過對(duì)極大量、多維度和完備性的大數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整合、分類、加工和處理，也就存在著獲得實(shí)時(shí)信息、完全信息和準(zhǔn)確信息的可能性，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀監(jiān)測(cè)已經(jīng)成為全球趨勢(shì)[7]。宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)是從宏觀上對(duì)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行的監(jiān)督、測(cè)量、分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,旨在揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各因素的關(guān)系和經(jīng)濟(jì)變化的內(nèi)在規(guī)律。

以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積累為代表的大數(shù)據(jù)做宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確、相對(duì)成本低、顆粒度高、樣本量大[8]。大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用，諸如2011年9月,阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里研究中心針對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售消費(fèi)品的價(jià)格情況發(fā)布的全國首個(gè)“網(wǎng)絡(luò)零售價(jià)格指數(shù)(Internet Shopping Price IndexiSPI)，以及基于淘寶網(wǎng)的iSPI可以大體反映國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售渠道的一般物價(jià)變動(dòng)等，都可以看出企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)分析提供了有力的依據(jù)[9]。

三、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)影響企業(yè)決策

企業(yè)經(jīng)營決策是指在形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)客觀規(guī)律和實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展和各種重要經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)、方針和策略，做出正確決定[10]。包括經(jīng)營目標(biāo)的決策、經(jīng)營方針的決策、經(jīng)營策略的決策等，目的都是為了解決企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系問題，以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，為其戰(zhàn)略決策提供依據(jù)[11]。

數(shù)據(jù)是決策的依據(jù)，數(shù)據(jù)的質(zhì)量與國家宏觀決策和企業(yè)微觀決策的質(zhì)量緊密相關(guān)[12]。決策支持系統(tǒng)為決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環(huán)境，調(diào)用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量[13]，決策結(jié)果的得出需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)的結(jié)果支持決策的產(chǎn)生的使用[14]。

統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，業(yè)務(wù)情況，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭力[15]。通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行多元分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)潛在需求和發(fā)展方向，利用時(shí)間序列分析法和回歸分析進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，推斷企業(yè)現(xiàn)有及過去的產(chǎn)品營銷狀況，從而為企業(yè)下一期生產(chǎn)提供資料[16]。為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，統(tǒng)計(jì)已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的一部分[17]。