李光輝 武警河南總隊參謀部

引言：隨著社會的不斷進(jìn)步，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與部隊建設(shè)逐漸成為當(dāng)前我黨工作開展過程中面對的關(guān)鍵內(nèi)容。而部隊安全管理工作能夠為實現(xiàn)部隊高質(zhì)量建設(shè)提供便捷，對于部隊發(fā)展具有促進(jìn)作用?；诓筷牻ㄔO(shè)對于我國安全發(fā)展具有重要作用，我黨部隊?wèi)?yīng)該從根本上意識到保證部隊安全管理的積極意義，關(guān)注部隊管理工作中存在的問題，并且針對目前存在的問題對合理的管理方法進(jìn)行應(yīng)用，以便于通過部隊安全管理工作的強(qiáng)化促進(jìn)我國和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前部隊安全管理工作中存在的不足

（一）安全管理觀念不夠創(chuàng)新。時代的進(jìn)步在給各行各業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)的同時，也對傳統(tǒng)的管理理念帶來了挑戰(zhàn)。對于部隊建設(shè)而言，傳統(tǒng)的管理模式以及管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新時期社會的發(fā)展需求，會在一定程度上阻礙部隊建設(shè)工作的有效落實[1]。而且，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，部隊內(nèi)部的思想認(rèn)識較為落后，久而久之，在內(nèi)部形成了一種重形式輕質(zhì)量的現(xiàn)象，不利于促進(jìn)部隊的安全管理。除此之外，在安全意識不足的情況下，部隊內(nèi)部出現(xiàn)問題的時候得不到正確的指導(dǎo)，不能夠發(fā)揮安全管理的積極作用，不利于維護(hù)部隊安全。

（二）管理方法有待優(yōu)化。合理的管理方法對于提升部隊管理質(zhì)量具有重要意義，通過科學(xué)管理方法的運用，能夠高效的落實部隊內(nèi)部安全管理工作，有助于維護(hù)國家安全[2]。然而，在當(dāng)前的部隊安全管理過程中，部隊沒能實現(xiàn)各方面管理的統(tǒng)一，具體工作的落實也沒有分配到個人身上，導(dǎo)致工作的落實受到了一定的局限，不利于部隊管理質(zhì)量的提升。與此同時，部隊安全管理過程中應(yīng)該注重教育訓(xùn)練和管理的相互配合。而目前的管理方法過于陳舊，沒能發(fā)揮教育訓(xùn)練與管理之間相輔相成的作用，從而對于安全管理效果產(chǎn)生了一定的影響。

（三）管理機(jī)制需要進(jìn)一步完善。目前，部隊安全管理工作中還存在管理機(jī)制不夠健全的問題，一些鼓勵機(jī)制沒有得到很好的制定，導(dǎo)致部隊內(nèi)部官兵存在積極性不高的情況，進(jìn)而造成了一些違紀(jì)行為得不到及時發(fā)現(xiàn)、異?，F(xiàn)象得不到舉報等不利于維護(hù)部隊安全的情況。與此同時，部隊內(nèi)部對于安全管理人員的培訓(xùn)不足，現(xiàn)有的安全管理能力已經(jīng)不能適應(yīng)新時期社會的快速發(fā)展，從而對推動部隊安全管理產(chǎn)生了阻礙作用，不利于維護(hù)國家在部隊安全的情況下穩(wěn)定發(fā)展。

二、新時期加強(qiáng)部隊安全管理工作的有效路徑

（一）秉承安全發(fā)展的部隊建設(shè)理念。為了在新時期加強(qiáng)部隊安全管理工作，部隊的相關(guān)管理人員應(yīng)該秉承著安全發(fā)展的建設(shè)理念開展部隊建設(shè)工作。安全發(fā)展的部隊建設(shè)在維護(hù)部隊發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用，有助于通過正確合理的部隊管理實現(xiàn)部隊的規(guī)范化運行，能夠切實提升基層部隊的辦事效率。與此同時，在安全理念的帶動下，部隊內(nèi)部能夠形成良好的工作作風(fēng)，有利于實現(xiàn)高效的部隊建設(shè)。在對部隊的安全建設(shè)理念進(jìn)行宣傳時，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該注重對新時期媒體傳播模式的利用，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對安全建設(shè)理念的推廣，讓官兵認(rèn)識到安全管理理念的重要意義，進(jìn)而實現(xiàn)部隊安全管理工作的強(qiáng)化。

（二）注重部隊官兵綜合素質(zhì)的提升。部隊官兵的綜合素質(zhì)直接影響著部隊整體的凝聚力以及團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。對此，提升部隊官兵的綜合素質(zhì)呈現(xiàn)出必要性。在具體工作的落實過程中，部隊的相關(guān)管理人員首先應(yīng)該強(qiáng)化官兵的安全管理意識，進(jìn)而對官兵的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。一方面，部隊管理人員應(yīng)該加強(qiáng)官兵的軍事訓(xùn)練，同時注重軍事訓(xùn)練效果的發(fā)揮，通過提升軍事訓(xùn)練效果的方式強(qiáng)化部隊官兵的綜合素質(zhì)。另一方面，部隊管理人員應(yīng)該注重強(qiáng)化官兵的安全防范意識，讓官兵深刻意識到安全對于部隊建設(shè)的重要意義，從而全身心的投入到自身綜合素質(zhì)的強(qiáng)化訓(xùn)練中，為部隊安全管理創(chuàng)造有利條件。

（三）健全部隊安全管理機(jī)制。部隊安全管理機(jī)制的健全是維護(hù)部隊穩(wěn)定建設(shè)的重要影響因素。對此，部隊管理人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前部隊發(fā)展的實際情況以及社會的需求，為部隊建設(shè)制定安全的管理機(jī)制。在機(jī)制的健全過程中，管理人員可以制定一系列的鼓勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的官兵進(jìn)行表彰，以此來強(qiáng)化部隊官兵的積極性，維護(hù)部隊安全管理工作的順利開展。與此同時，部隊?wèi)?yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險評估機(jī)制，通過合理的風(fēng)險評估強(qiáng)化安全防范工作，為安全維護(hù)提供有利依據(jù)，進(jìn)而保證部隊安全管理工作的高效落實。

（四）強(qiáng)化制度的有效落實。在健全部隊安全管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，制度的高效落實至關(guān)重要。如果僅僅是對安全管理及時進(jìn)行健全而不去落實，則會失去制度制定的意義，不利于實現(xiàn)部隊的安全管理。對此，部隊的相關(guān)管理人員應(yīng)該針對管理制度設(shè)置合理的監(jiān)督政策，可以安排固定的人員定期進(jìn)行安全管理檢查，通過對防范體系的合理考察了解制度的落實情況。與此同時，對于安全管理制度落實過程中存在問題的人員，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該給予批評，通過提示的方式強(qiáng)化官兵的責(zé)任意識，進(jìn)而在保證制度有效落實的基礎(chǔ)上實現(xiàn)部隊的安全管理。

結(jié)論：總而言之，當(dāng)前部隊安全管理意識還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，管理機(jī)制也需要健全。對此，部隊相關(guān)管理人員應(yīng)該積極尋求有效路徑強(qiáng)化安全管理工作，以便于推動部隊管理的高質(zhì)量開展，為我國的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在具體工作的落實過程中，應(yīng)該秉承安全發(fā)展的建設(shè)理念，同時對于目前的安全管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，進(jìn)而利用完善的管理機(jī)制實現(xiàn)部隊管理效果的發(fā)揮。與此同時，應(yīng)該注重部隊官兵綜合素質(zhì)得提升，切實強(qiáng)化部隊的戰(zhàn)斗力。