蘇佳 濟(jì)南植物園管理處

社會(huì)發(fā)展促使各行業(yè)都在不斷前進(jìn)，就事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理的問(wèn)題正在逐漸成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。事業(yè)單位中具備著眾多的專業(yè)人才，而人才是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。因此必須要重視人力資源的管理問(wèn)題，如此才能不斷滿足自身發(fā)展的需要。

一、人力資源管理的意義

（一）滿足事業(yè)單位發(fā)展

社會(huì)的發(fā)展使得以往的管理方法和方式不再適用于現(xiàn)代的人才，一些事業(yè)單位在發(fā)展和改革的路上也遭受到了不小的阻礙。因此想要在現(xiàn)代化的發(fā)展模式下繼續(xù)保持前進(jìn)，就要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，逐漸找到適應(yīng)自身發(fā)展的模式，如此才能真正從根本上改變現(xiàn)狀，并不斷提高事業(yè)單位在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合理的優(yōu)化人力資源管理，較好的利用人才，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，不斷提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

（二）滿足人員發(fā)展。事業(yè)單位的工作人員一般都會(huì)建立自己的職業(yè)規(guī)劃，合理的人力資源優(yōu)化和配置也比較適合員工的發(fā)展。員工的個(gè)人發(fā)展關(guān)聯(lián)著單位的發(fā)展，其能夠更好的滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)兩者間的共同進(jìn)步。

（三）滿足改革創(chuàng)新。現(xiàn)代化的管理模式正在影響著事業(yè)單位的管理，并且也取得了一定的成效。創(chuàng)新的管理模式和創(chuàng)新的思維更好的實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化，使得管理質(zhì)量和效率得以提高。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代的需要，不斷地提升自身優(yōu)勢(shì)。

二、管理方面存在的問(wèn)題

（一）缺乏創(chuàng)新思想。事業(yè)單位由于自身的特點(diǎn)，在人力資源的管理上存在一定的實(shí)力。但是管理模式和結(jié)構(gòu)不是一成不變的，不能及時(shí)的進(jìn)行自身的更新和調(diào)整，這就會(huì)在管理中出現(xiàn)一定問(wèn)題。傳統(tǒng)的思想觀念認(rèn)為事業(yè)單位是屬于政府機(jī)構(gòu)，本身具有一定的優(yōu)越性，沒(méi)有重視自身的服務(wù)性質(zhì)，這樣的落后思想觀念會(huì)阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）缺乏完善的管理體制。完善的管理體制是單位發(fā)展的基礎(chǔ)和參照，我國(guó)在人力資源管理方面起步比較晚，很多體制和管理模式都不完善。對(duì)于管理的意識(shí)不強(qiáng)，管理體制也存在著一定缺陷。我國(guó)的事業(yè)單位中崗位部門較多，存在崗位職責(zé)不明確的問(wèn)題，這就造成了工作量分配的不均勻。工作分配上的不合理，既影響了工作效率還降低了員工的工作積極性。

（三）人才選拔上存在缺陷。我國(guó)事業(yè)單位在人才選拔問(wèn)題上存在著一些公平性問(wèn)題，其中包括一些不正當(dāng)?shù)娜肼氷P(guān)系。這種通過(guò)“走后門”的方式進(jìn)入單位，其實(shí)絕大部分人的自身才能都是不合格的，更別說(shuō)具備管理能力，這就嚴(yán)重拉低了整體的管理質(zhì)量。還有一部分是通過(guò)考試進(jìn)入崗位的，對(duì)于綜合能力來(lái)說(shuō)也并不一定適合管理工作，很多沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際處理能力，也對(duì)整體水平造成了一定影響，并最終出現(xiàn)了能力參差不齊的情況。

（四）缺乏考核機(jī)制。一般的企業(yè)都會(huì)存在著考核的機(jī)制體制，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?？?jī)效考核就是效益與員工的工作直接相關(guān)聯(lián)，但對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)沒(méi)有明確的考核體制。缺乏完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，這就使得工作能力較差的員工和工作能力較強(qiáng)的員工之間的實(shí)際效益并不明顯，很難調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲措施也會(huì)使工作失去了努力的意義，進(jìn)而造成工作效率的下降。

三、相關(guān)解決對(duì)策

（一）樹(shù)立管理觀念。思想意識(shí)往往決定一個(gè)人做事的態(tài)度，因此事業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)這個(gè)重要因素來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。并可以潛移默化的給員工傳遞正確的思想理念，在樹(shù)立管理理念的同時(shí)，應(yīng)該細(xì)化工作的崗位職責(zé)，如此，就能夠輔助員工更加明確自己的工作職責(zé)。同時(shí)還可以用正確的態(tài)度來(lái)正視自己的工作，更多的知曉自身服務(wù)性質(zhì)。進(jìn)而也能夠?qū)⒐芾砝砟钷D(zhuǎn)化到工作中，逐漸建立與單位共同進(jìn)步的與時(shí)俱進(jìn)的思想。

（二）完善管理體制。事業(yè)單位應(yīng)該在不斷前進(jìn)發(fā)展的過(guò)程中，逐漸找到適合自身發(fā)展體系的管理模式和機(jī)制。在實(shí)際人才管理過(guò)程中，要制定科學(xué)合理的分配制度，充分了解各個(gè)部門之間的工作職責(zé)，對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，然后按需要進(jìn)行崗位分配。只有在發(fā)展中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的做出改變，才能找到最適合的管理體制。

（三）建立公平人才選拔機(jī)制。人才選拔應(yīng)該進(jìn)行綜合素質(zhì)的考核，包括對(duì)個(gè)人的能力、素養(yǎng)、品質(zhì)等方面的綜合考核。同時(shí)，要堅(jiān)決杜絕“走后門”的現(xiàn)象，要根據(jù)單位實(shí)際需要，按專業(yè)進(jìn)行招錄工作。一個(gè)人才公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，才能真正提高人力資源管理的效率和人員綜合素質(zhì)。

（四）建立考核機(jī)制。現(xiàn)在在很多人眼中，能在事業(yè)單位工作就不會(huì)存在下崗的風(fēng)險(xiǎn)。而事業(yè)單位的很多員工也存在這樣的心理，認(rèn)為只要完成自己的工作就可以，缺乏對(duì)工作的責(zé)任心和上進(jìn)心，這樣的懈怠態(tài)度嚴(yán)重影響了工作效率，也使得人力資源內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，非常不利于積極向上的管理理念。針對(duì)這種現(xiàn)象，要建立健全考核機(jī)制，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和審核。根據(jù)考核的結(jié)果，對(duì)工作表現(xiàn)積極主動(dòng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠的員工進(jìn)行一定懲罰。實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，更好的促進(jìn)和提高人力資源管理效率。

總結(jié)：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，事業(yè)單位占據(jù)了一定位置。但是依然存在一些根本性的問(wèn)題，針對(duì)這些缺陷，事業(yè)單位需要盡快的做出調(diào)整。并根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況，制定一些科學(xué)合理的工作制度。通過(guò)樹(shù)立管理理念、提升人員素質(zhì)等手段來(lái)不斷地做出改革和創(chuàng)新。此外，事業(yè)單位想要在發(fā)展中保持繼續(xù)前進(jìn)的狀態(tài)，應(yīng)該更好的落實(shí)服務(wù)性質(zhì)，員工積極主動(dòng)的態(tài)度能夠促使兩者間的相互進(jìn)步，而完善的管理制度和明確的考核機(jī)制，也是事業(yè)單位改革發(fā)展中所依賴的基礎(chǔ)。