萬咨汛 宜昌市夷陵中學

引言：由于我國現(xiàn)階段走市場經(jīng)濟的體制，使得社會中各行業(yè)之間的競爭不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨著種種機遇與挑戰(zhàn)，而應用全新的財務管理手段或方法，可以有效提升企業(yè)財務管理部門的工作效率。但是，這在一定情況下也會給企業(yè)帶來一些風險問題，尤其是財務風險的存在，會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的威脅。

一、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的主要原因

（一）企業(yè)投資的科學性缺失

對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，投資應當具有科學性，需要將對外投資與對內(nèi)投資兩個方面進行協(xié)調(diào)處理。在對外投資方面，因為決策層或管理層的判斷失誤而導致投資失敗，相應的財務管理風險問題的產(chǎn)生是極為常見的[1]。而在對內(nèi)投資期間，投資決策與管理層未能將有關(guān)項目的可行性進行周密的調(diào)查與研究，也是導致對內(nèi)投資失敗現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因之一。

以上兩種投資問題的存在，都會導致企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)控制或協(xié)調(diào)配置方面存在許多問題，而企業(yè)未能落實自己的計劃目標，資金配置與利用率控制不到位，則會加劇企業(yè)的財務風險管理問題。

（二）企業(yè)管理機制建設

建立有效的財務風險管理機制，需要企業(yè)明晰不同的管理人員職責范圍與管控要點。然而，從現(xiàn)階段的企業(yè)管理機制來看，不少企業(yè)都會把管控要點放在職能部門對企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析與控制層面上，很少會有企業(yè)針對有關(guān)的經(jīng)濟活動中可能存在的風險問題建立風險防范機制，在這種極不完善的管理機制之下，將無法實現(xiàn)對財務風險的有效管控，對有關(guān)問題的識別處理效果不佳，也會導致風險問題產(chǎn)生的幾率逐漸增大，進而不利于企業(yè)的長遠建設與發(fā)展。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)未能調(diào)整

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)其實就是將企業(yè)的資本構(gòu)成和資金比例關(guān)系，而在企業(yè)開展有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動期間，企業(yè)的資金主要來源是自有資金與借貸資金。因此，如果企業(yè)在運作期間出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)失衡的問題，就會導致企業(yè)的債務償還能力不足，并且將很難完成其預定的經(jīng)濟利益目標。如此一來，企業(yè)在經(jīng)營管理期間所面臨的壓力會逐漸增大，且必然會導致財務風險問題加劇。

二、企業(yè)財務風險管理的應對策略

（一）重視企業(yè)資金流轉(zhuǎn)過程控制

企業(yè)對資金流轉(zhuǎn)過程的管控，首先就是將企業(yè)的籌資風險問題進行管理，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式，需要將負債問題合理化控制，將有關(guān)的籌資計劃妥善處理，建立償還債務能力的考核標準，經(jīng)過測算與評價之后將企業(yè)的籌資風險問題扼殺；另外在對資金市場利用率的變更情況研究期間，需要將利率走勢分析處理，將利率的發(fā)展趨勢進行調(diào)整與規(guī)劃，在這樣開展有關(guān)經(jīng)營管理活動的期間，企業(yè)的獲利可能性就會大大提升[2]。

加強對企業(yè)風險投資控制，不僅要將生產(chǎn)項目、證券交易、商品銷售等方面進行控制，還需要考慮的是在市場經(jīng)濟之下對其生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的成本風險進行科學預測，其中，不一定所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都能活力，但如果在評估或測算方面出現(xiàn)偏差問題，則會導致企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中獲利與負債能力的協(xié)調(diào)控制效果不佳。所以，企業(yè)需要將自身發(fā)展的穩(wěn)定性放在第一位，根據(jù)市場經(jīng)濟的變動情況，對相關(guān)盈利的投資風險進行有效控制，從而減少企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所面臨的各種風險。

（二）建立財務風險管理風險預警機制

長效的財務風險預警建設，需要企業(yè)將財務風險指標進行合理化的調(diào)整。如果在開展有關(guān)資金管理期間出現(xiàn)風險信息的征兆，那么則需要將有關(guān)部門之間的風險警示信號及時發(fā)出，并盡快找到解決與處理方法，將風險在量變過程源頭控制到位[3]。在市場經(jīng)濟體制之下，企業(yè)需要構(gòu)建長效的財務風險預警機制，進而在綜合經(jīng)濟效益與發(fā)展目標方面實現(xiàn)有效的控制，避免因此造成財務風險的進一步擴大。

除此之外，還要開展企業(yè)償還能力與獲利能力的排查，進而將不同階段企業(yè)的運營指標進行明確，分析企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ⑦M行全方位的資金管控與風險管理機制運用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）收賬、付賬全過程控制

根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展與變化，企業(yè)在進行有關(guān)的產(chǎn)品市場銷售過程中，需要將成本轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過程變成結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，如果在這兩個轉(zhuǎn)化過程控制期間，由于時間、金額等方面的不穩(wěn)定性產(chǎn)生問題，則會導致企業(yè)進入一種資金回收風險狀態(tài)。而資金回收是保證企業(yè)持續(xù)運營的要點，只有兼顧資金回收穩(wěn)健性的原則，并通過適度的風險投資來獲取更高的利潤，才能增加企業(yè)的資金利用率，并獲得更大的發(fā)展可能，所以企業(yè)財務管理部門要提升收賬、付賬的管控效率。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟制度體系下，加快企業(yè)財務風險管理工作有效落實，就是實現(xiàn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)可靠性的提升，而企業(yè)財務風險預警機制的建立，能夠在財務風險出現(xiàn)的初期階段進行有效干預，進而確保企業(yè)在資金方面的穩(wěn)定，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。