張耀文

（泰安天樂城旅游文化置業(yè)有限公司，山東 泰安271024）

1 引言

隨著我國近幾年來社會市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，旅游企業(yè)為了能夠更好地在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中占據(jù)有效地位開始對經(jīng)濟(jì)市場資源與企業(yè)管理資源進(jìn)行有效整理，保證旅游企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行成本估算工作和成本預(yù)算工作，保證財務(wù)預(yù)算管理工作的有效性與準(zhǔn)確性。

2 全面財務(wù)預(yù)算管理概論

全面預(yù)算管理的概念實際上是在20 世紀(jì)20 年代左右在美國出現(xiàn)的，起初全面預(yù)算管理工作概念僅僅只是應(yīng)用到當(dāng)時美國市場的汽車生產(chǎn)和電氣生產(chǎn)當(dāng)中，但隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)自身管理工作開展過程當(dāng)中，為了能夠更好地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，開始將全面預(yù)算管理工作應(yīng)用到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，通過全面預(yù)算管理工作，能夠更好地保證旅游企業(yè)在平時管理工作開展過程當(dāng)中，整合人力資源，資金資源和業(yè)務(wù)資源[1]。

3 全面預(yù)算管理在旅游企業(yè)實踐中存在的問題

3.1 預(yù)算工作開展形式化

實際上當(dāng)今的旅游企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作過程當(dāng)中，往往都會將運(yùn)送信息匯聚成數(shù)字表格，因此也就導(dǎo)致當(dāng)今大部分的旅游企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作過程當(dāng)中，重視預(yù)算編制流程，忽略預(yù)算管理工作的有效性，在全面預(yù)算管理工作開展過程當(dāng)中流于形式，進(jìn)而導(dǎo)致有些企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時有可能會造成相應(yīng)的企業(yè)資源浪費(fèi)，而且在預(yù)算管理工作開展過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的各部門并不能夠進(jìn)行全面配合。

3.2 預(yù)算工作執(zhí)行重視短期經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)平時在開展全面預(yù)算管理工作過程中，往往會更注重財務(wù)指標(biāo)，簡單來講，在進(jìn)行整體規(guī)劃過程當(dāng)中，并不會注重企業(yè)今后的發(fā)展趨勢和未來發(fā)展前景，在開展全面預(yù)算管理工作時，往往只重視企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)效益，收益現(xiàn)狀，因此，在預(yù)算工作開展過程當(dāng)中，預(yù)算成本規(guī)劃，預(yù)算成本設(shè)計僅僅只會考慮到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以制定相應(yīng)的發(fā)展計劃，并不能夠真正依據(jù)市場的發(fā)展需求和發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行合理的工作計劃設(shè)計，保證企業(yè)在今后發(fā)展過程當(dāng)中資源可持續(xù)利用。

3.3 預(yù)算考核制度缺乏有效性

旅游企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作過程當(dāng)中，往往都不太重視預(yù)算考核制度的建設(shè)和應(yīng)用，大部分旅游企業(yè)所具有的考核制度，在開展過程當(dāng)中一般都形同虛設(shè)，比如，有些企業(yè)在平時工作開展過程當(dāng)中獎懲制度不合理，同時也不會依據(jù)工作人員的自身工作績效來進(jìn)行評價，導(dǎo)致大部分的員工在平時工作開展過程當(dāng)中，由于預(yù)算考核制度缺乏有效性，從而失去工作積極性，最終無法保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

4 全面財務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的應(yīng)用

4.1 增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識

旅游企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展過程當(dāng)中，首先一定要培養(yǎng)工作人員的管理意識，包括旅游企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)，也一定要增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識，全面預(yù)算管理工作實際上指的就是在預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行工作模式的創(chuàng)新和升級，保證企業(yè)在自身經(jīng)營管理工作開展過程當(dāng)中，針對問題及時提出解決措施，糾正企業(yè)的發(fā)展軌道，保證企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，能夠更好地重視企業(yè)今后的發(fā)展情況，能不滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

4.2 提高預(yù)算管理的有效性與科學(xué)性

作為旅游企業(yè)的管理者也一定要充分利用全面預(yù)算管理工作的有效性，在預(yù)算管理工作開展過程當(dāng)中，首先一定要提升全面預(yù)算管理的科學(xué)化水平，比如可以針對全面預(yù)算管理當(dāng)中所應(yīng)用的編制方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。

4.3 保證預(yù)算管理工作的執(zhí)行能力

為了能夠更好地保證全面預(yù)算管理工作有效開展，作為旅游企業(yè)的管理者也一定要提升旅游企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，只有充分保證全面預(yù)算管理工作的有效落實才能夠真正體現(xiàn)出全面預(yù)算管理工作的作用。

4.4 完善旅游企業(yè)內(nèi)部績效管理體系

在旅游企業(yè)對自身內(nèi)部進(jìn)行詳細(xì)管理的過程中，也一定要重視全面預(yù)算管理，績效考核體系的建設(shè)，只有擁有完善的績效考核體系，才能夠保證工作人員在平時工作開展過程當(dāng)中擁有一定的工作積極性，依據(jù)企業(yè)不同的管理制度和考核方式來對自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效提升。

5 結(jié)語

本文就全面財務(wù)預(yù)算在旅游企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析，在整體分析過程當(dāng)中，首先說明了目前旅游企業(yè)在開展全面財務(wù)預(yù)算管理工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，其次針對問題提出解決方案。希望通過本文的仔細(xì)分析，能夠更好地推動我國當(dāng)前旅游企業(yè)的快速發(fā)展。