潘毅剛

浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院首席研究員（公共政策）

在喝彩華為、呼喚華為時，重要的是從華為身上理解創(chuàng)新的規(guī)律和邏輯，切忌因為想當然的美好期望而扼殺真的創(chuàng)新活動

中美貿(mào)易戰(zhàn)之下，華為因被美國納入重點關(guān)注的限制實體名單而備受矚目。面對世界最強大國家的極限打壓，創(chuàng)始人任正非不僅表現(xiàn)出充足的自信，而且做好了充分準備，顯得云淡風(fēng)輕，這與之前中興的逼窘形成鮮明對比。一時，挺華為、愛華為、學(xué)華為的一股熱潮被重新掀起。

華為創(chuàng)始人任正非在接受采訪時說，華為從來不支持自主創(chuàng)新，聽者愕然。這對當下提倡走以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展道路的人，無疑是一瓢涼水。我們現(xiàn)在不是飽受“缺芯少魂”之苦嗎？在激烈競爭中我們不正因沒有核心技術(shù)才受制約嗎？華為不也搞了B計劃“海思”，還自主開發(fā)了異于安卓系統(tǒng)面向確定時延系統(tǒng)的鴻蒙操作系統(tǒng)嗎？

但任總所言非虛。熟悉華為發(fā)展歷程的朋友，一定會發(fā)現(xiàn)，華為成立32年來，自主創(chuàng)新這個詞幾乎沒有出現(xiàn)在企業(yè)詞典中。華為不重視創(chuàng)新嗎？絕不是！沒有創(chuàng)新華為絕不可能走到今天。在這個領(lǐng)域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡。

那為什么任正非不支持自主創(chuàng)新這個詞？創(chuàng)新在華為的發(fā)展中到底是什么意思？概括來說是“三個創(chuàng)新”：開放生態(tài)的創(chuàng)新、基于存在的創(chuàng)新和資源共享的創(chuàng)新。

不支持自主創(chuàng)新這個詞，最大的原因是，只有發(fā)生在開放生態(tài)中的創(chuàng)新才能是領(lǐng)先的、可持續(xù)的。自主創(chuàng)新只是創(chuàng)新活動中的一小類活動，從國家來看整體缺乏是一個大的問題，對一個企業(yè)而言一味強調(diào)自主創(chuàng)新無疑是自殺。華為近十年近四五千億元的研發(fā)投入，并不代表華為自己什么都大包大攬。我們在津津樂道海思計劃、鴻蒙系統(tǒng)時，不得不看到這一類創(chuàng)新要接受的最大現(xiàn)實考驗是，沒有世界認同的標準和應(yīng)用生態(tài)的開放，以及對競爭對手妥協(xié)包容的灰度創(chuàng)新，往往容易夭折于搖籃中。歷史反復(fù)證明，科技、商業(yè)競爭的最終潮流不是獨占、而是開放競爭、合作共贏。不提自主創(chuàng)新，恰恰是任正非的高明之處。

基于存在的創(chuàng)新就更好理解。創(chuàng)新是一種市場行為，而不是技術(shù)行為。自主創(chuàng)新強調(diào)的是“主體是我”，以技術(shù)獨占為要，但沒有揭示出創(chuàng)新的本質(zhì)是要市場認可。賣不出去的技術(shù)，再自主也不是創(chuàng)新。脫離市場的創(chuàng)新是一種自殺。在很長一個時期，華為的創(chuàng)新是持續(xù)改良的，尤其是在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，任正非的觀點是，要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競爭對手半步，領(lǐng)先三步就會成為“先烈”。華為技術(shù)領(lǐng)先的結(jié)果不假，但所有的領(lǐng)先都是必須建立在占領(lǐng)市場實地的前提下。華為的激進只體現(xiàn)在當市場盈利后，將大量資金投入到下一步產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)儲備中去，實現(xiàn)市場開拓和技術(shù)支撐的均衡。這從華為逐一擊破上海貝爾、AT&T、北電網(wǎng)絡(luò)、阿爾卡特、朗訊，進入英國、法國、德國等發(fā)達國家市場，乃至殺入5G 技術(shù)的無人區(qū)時的態(tài)度，都可以得到驗證。華為倡導(dǎo)的是基于貼近市場、在市場生存下去的創(chuàng)新，而不是技術(shù)的絕對領(lǐng)先，這一容易被忽略的常識是值得我們咂摸的，千萬不能倒果為因。

創(chuàng)新，本質(zhì)是用更低成本、更高效率為市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，考驗的是企業(yè)的資源配置能力。任正非還非常推崇“共享資源的創(chuàng)新才是真正創(chuàng)新”。他認為，華為公司擁有的資源，至少要利用到70%以上才算創(chuàng)新。他批評，由于一些人不共享資源地創(chuàng)新，導(dǎo)致很多產(chǎn)品進行了大量重復(fù)勞動。共享資源看似簡單，但背后是企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等“軟創(chuàng)新”，這也是我們強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新為主的自主創(chuàng)新，所容易忽略的。

華為是當下中國非常缺乏的企業(yè)，但世界只有一個華為。在喝彩華為、呼喚華為時，重要的是從華為身上理解創(chuàng)新的規(guī)律和邏輯，而不是違背它，切忌因為想當然的美好期望而扼殺真的創(chuàng)新活動。