何靜

（北京易道罡宏科技有限公司，北京100024）

1 引言

隨著外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)也將面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，本文主要以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，闡述了精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和特點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)如何實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)有效的建議。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要有一套規(guī)范化的工作流程和步驟，并且要將其落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)領(lǐng)域，使每個(gè)崗位都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[1]。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是需要根據(jù)既定的目標(biāo)和要求，實(shí)現(xiàn)成本管理和資金管理兩者最大化。近年來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，大大降低了企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的整體效益。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的主要特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，主要是將財(cái)物會(huì)計(jì)工作的職能由記賬核算轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)管理；實(shí)現(xiàn)了事后靜態(tài)核算到動(dòng)態(tài)核算的過程，通過動(dòng)態(tài)核算可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位和全過程的核算，使企業(yè)的核算工作更加全面；將原來機(jī)關(guān)型財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)轉(zhuǎn)變成服務(wù)型，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不再是一個(gè)企業(yè)的機(jī)密工作，而是要將多個(gè)部門結(jié)合起來，充分利用部門之間的配合來開展工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的另一個(gè)特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域更加寬泛。對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分解、細(xì)化和整合之后，使財(cái)務(wù)工作的管理水平和工作質(zhì)量有了明顯提升，拓寬了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域[2]。同時(shí)，在具體的工作中以財(cái)務(wù)預(yù)算為主，并將生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理融合到一起，使各個(gè)部門始終圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的具體實(shí)施策略

4.1 完善的內(nèi)部控制制度

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，國(guó)家有相關(guān)的法律規(guī)定。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過程中，需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際結(jié)構(gòu)來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整改，而且要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)內(nèi)部流程，建立崗位責(zé)任制，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，做到各司其職，提高員工的工作效率，使每一項(xiàng)工作的開展都較為順利。同時(shí)，要建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部控制要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，保證制度更加完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.2 建立詳細(xì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，需要有一個(gè)詳細(xì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，這樣在開展各項(xiàng)工作時(shí)就可以做到有條有理，有據(jù)可依，更有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說，在制定企業(yè)詳細(xì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要將崗位職責(zé)和財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位中去，并且要建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行定期考核。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的人員來說，企業(yè)要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)之后仍達(dá)不到崗位的要求可考慮崗位的調(diào)整。只有保證將各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)都落實(shí)在具體工作中，才能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的水平。

4.3 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力

企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的水平，需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)人員在精細(xì)化管理中發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)方面的法規(guī)政策，并且將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用到實(shí)際工作中去。企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)人員制定相關(guān)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并且進(jìn)行定期考核，確保財(cái)務(wù)人員能夠達(dá)到精細(xì)化管理的水平。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)高技能、高素質(zhì)人才的引進(jìn)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的人員隊(duì)伍，從而保證在企業(yè)內(nèi)部能夠順利實(shí)施精細(xì)化管理[3]。

4.4 在精細(xì)化管理中要善于應(yīng)用信息技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息技術(shù)也得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)用信息技術(shù)能夠提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中應(yīng)用信息技術(shù)同樣也可以提升會(huì)計(jì)人員的工作效率，使財(cái)務(wù)工作朝著信息化、科技化的方向發(fā)展，這也是未來財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)的應(yīng)用可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作開展得更加順利，使核算結(jié)果更加準(zhǔn)確，避免人為錯(cuò)誤對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的影響，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作量。由此可知，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中應(yīng)用信息技術(shù)是必不可少的一個(gè)手段。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也在逐漸與世界接軌，在新的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。企業(yè)在精細(xì)化管理的過程中要注意制度的完善，財(cái)務(wù)人員的技能和素質(zhì)的提升，同時(shí)還要充分利用信息技術(shù)，只有提升企業(yè)精細(xì)化管理的水平，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。