■韓博

（廣東警官學(xué)院）

引 言

精益生產(chǎn)最早起源于日本豐田公司，且經(jīng)過實踐驗證，這一生產(chǎn)理念能夠有效進行產(chǎn)品質(zhì)量成本控制，降低產(chǎn)品問題發(fā)生率，并提高企業(yè)的收益。所以，有關(guān)方面的研究不斷增加，精益生產(chǎn)的應(yīng)用范圍不斷拓展。紡織企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)手工產(chǎn)業(yè)，面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，需要提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，因此，有關(guān)精益生產(chǎn)在紡織企業(yè)質(zhì)量成本控制中的應(yīng)用具有可行性。

1 精益生產(chǎn)和質(zhì)量成本內(nèi)涵解讀

1.1 精益生產(chǎn)

通過實踐研究，精益生產(chǎn)屬于一套可以實現(xiàn)企業(yè)、環(huán)境、文化、管理理念等方面高效統(tǒng)一的全新管理模式，簡而言之，精益生產(chǎn)在管理過程中，需要做到精細而增加實際收益。這一生產(chǎn)模式實施過程中，以準時化生產(chǎn)為核心理念，注重過程管理精細化，規(guī)避粗放模式的使用，杜絕浪費，提倡節(jié)約。在人員管理過程中，突顯人的主體性地位，以人為本，注重提高每個員工的績效[1]。針對生產(chǎn)和管理過程多發(fā)以及常見問題解決，堅持循序漸進，從簡單逐漸過渡到較難的環(huán)節(jié)，并注重創(chuàng)新和變革，改進生產(chǎn)管理方式，對其進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，經(jīng)過有關(guān)方面的長時間實時和效果累積，從而提升企業(yè)整體管理水平和收益。

1.2 質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是將產(chǎn)品保持在規(guī)定質(zhì)量水平時，需要支出的相關(guān)成本費用，具體組成包括生產(chǎn)運行所需的質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證所需的成本投入，這兩種成本占比較大，屬于必須存在的成本投入[2]。因此，結(jié)合新時期的管理理念，質(zhì)量成本控制的目的并不簡單的以降低成本投入為目標，而是實現(xiàn)成本投入的合理化，即達到質(zhì)量標準的情況下，成本投入最少，實現(xiàn)增加資金使用價值的目的。

2 精益生產(chǎn)和質(zhì)量成本之間關(guān)系分析

我國紡織企業(yè)歷史悠久，且相應(yīng)的產(chǎn)品備受國內(nèi)外顧客的青睞，具有廣闊的市場空間，尤其是在“一帶一路”經(jīng)濟策略的推動下，這一產(chǎn)業(yè)將會面臨更大的機遇。為了抓住這一機遇，紡織企業(yè)必須提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有效控制成本，增加收益，因此，精益生產(chǎn)模式的使用成為了行業(yè)關(guān)注的焦點。并經(jīng)過實踐驗證，紡織企業(yè)實施精益生產(chǎn)之后，可以控制質(zhì)量成本，實現(xiàn)最佳質(zhì)量效益，提高紡織企業(yè)的綜合競爭實力，有關(guān)二者之間的關(guān)系總結(jié)如下。

2.1 精益生產(chǎn)為質(zhì)量成本控制提供更合理的標準

精益生產(chǎn)具備良好的作業(yè)標準機制，可以為落實生產(chǎn)任務(wù)、組織生產(chǎn)活動提供依據(jù)，規(guī)避質(zhì)量標準設(shè)置不科學(xué)導(dǎo)致的質(zhì)量問題和成本浪費問題。當(dāng)質(zhì)量標準過高，雖然可以提高產(chǎn)品品質(zhì)，但卻增加了成本，降低了收益。當(dāng)質(zhì)量成本過低，難以滿足要求，影響紡織企業(yè)的形象。所以，使用精益生產(chǎn)模式可以形成最優(yōu)質(zhì)量標準，實現(xiàn)成本投入的合理化[3]。

2.2 精益生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向合理定位產(chǎn)品質(zhì)量

精益生產(chǎn)在具體操作過程中，注重消費者需求的了解和滿足，凸顯了客戶的主體性地位，根據(jù)客戶的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，控制質(zhì)量，在一定程度上提高了產(chǎn)品的滿意度，并為市場銷售工作的開展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)這一情況，合理進行產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量成本投入規(guī)劃的制定，針對性加強客戶較為關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量投入，有效進行成本比例控制和分配，提高資金使用效率，節(jié)約不必要的成本。

2.3 精益生產(chǎn)能夠靈活控制質(zhì)量成本

精益生產(chǎn)與運營緊密聯(lián)系在一起，并能夠深入到每個細微的環(huán)節(jié)，當(dāng)產(chǎn)品在運營過程中存在品質(zhì)問題或者需求變化等情況時，紡織企業(yè)可以及時進行生產(chǎn)調(diào)整，降低一些不必要的浪費。根據(jù)現(xiàn)有的情況展開分析，針對性改進，從而增強了生產(chǎn)的靈活應(yīng)對能力，還可以與其他業(yè)務(wù)工作更好的融合在一起，協(xié)調(diào)運行。與此同時，精益生產(chǎn)在改進的過程中，并不是無的放矢，而是將具體問題和目標細化到每個環(huán)節(jié)，消除整體改變帶來的復(fù)雜性較大、成本較大、時間較長的問題[4]。

2.4 精益生產(chǎn)可以實現(xiàn)產(chǎn)品的全壽命周期管控

精益生產(chǎn)在具體實施過程中，分別從策劃、制造、運用和控制等方面體現(xiàn)精益思想，采用精益生產(chǎn)模式，實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、高效率、低成本生產(chǎn)，快速完成生產(chǎn)任務(wù)，按時交付使用，提高客戶滿意度。與此同時，精益生產(chǎn)在庫存管理方面較為注重，提倡零庫存管理模式，并盡量降低風(fēng)險，實現(xiàn)低風(fēng)險運行，將質(zhì)量成本管理作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容之一，完成生產(chǎn)及管理形式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見，精益生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)從質(zhì)量方面控制成本，并具有大局觀。

3 紡織企業(yè)質(zhì)量成本控制中的問題

我國紡織企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，原有的生產(chǎn)模式、產(chǎn)品設(shè)計理念、生產(chǎn)理念、成本控制理念均需與時俱進，這樣才能適應(yīng)市場化經(jīng)濟需求。經(jīng)過總結(jié)，當(dāng)前紡織企業(yè)在質(zhì)量成本管理方面主要存在以下問題。

3.1 質(zhì)量成本控制理念缺乏創(chuàng)新

我國紡織企業(yè)在成本控制理念方面較為滯后，創(chuàng)新意識不足，具體表現(xiàn)在以下三點：其一，一些企業(yè)雖然注重質(zhì)量成本控制，但卻沒有深入了解如何定位質(zhì)量成本控制，質(zhì)量控制和成本控制之間的關(guān)系較為模糊，或過于注重質(zhì)量，導(dǎo)致成本浪費，或因過于注重成本控制，造成質(zhì)量較差，均未達到理想效果，協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性不足。其二，一些紡織企業(yè)管理層對于質(zhì)量成本控制方面缺乏延展性思維，存在局限性，只是注重企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)流程管控，對于供應(yīng)鏈和組織環(huán)境方面則關(guān)注較少，導(dǎo)致質(zhì)量成本控制效果較差。其三，缺乏對質(zhì)量成本與企業(yè)效益之間關(guān)系的分析與評價，側(cè)重質(zhì)量成本控制，卻忽略了成本管理和優(yōu)化。

3.2 質(zhì)量成本管理水平較低

紡織企業(yè)在成本管理方面，水平相對較低，尤其是一些中小型的紡織企業(yè)，企業(yè)管理模式通常以家族經(jīng)驗傳承為基礎(chǔ)，形成較為固化的管理思想和管理習(xí)慣，相比之下，較為陳舊和原始，致使整個企業(yè)的成本管理水平較低，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識和可持續(xù)發(fā)展的長遠規(guī)劃，面對新的市場需求和競爭形式，不利于企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。除此以外，一些紡織企業(yè)成本管理人員素質(zhì)相對較低，缺乏專業(yè)的管理知識，加之在有關(guān)方面的學(xué)習(xí)主動性較差，企業(yè)對其培訓(xùn)較少，致使其質(zhì)量成本管理方面的綜合素養(yǎng)較低，對于一些新的管理工具、管理理念、管理方法等了解不足，降低了管理水平[5]。產(chǎn)生這一問題的主要原因在于企業(yè)有關(guān)質(zhì)量成本管理方面的組織建設(shè)、人員隊伍建設(shè)等工作重視程度不夠，投入不足。

3.3 生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較差

產(chǎn)品生產(chǎn)過程中組織工作開展主要目的是為了實現(xiàn)生產(chǎn)的有序性和協(xié)調(diào)性，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個工序之間能夠有效銜接在一起，自然過渡，表現(xiàn)出連續(xù)性、占比性、平均性、實時性特征。通過對我國紡織企業(yè)的實際調(diào)查研究，大多數(shù)紡織企業(yè)受到多種因素影響，每個生產(chǎn)要素之間結(jié)合的緊密性較差，部門之間協(xié)調(diào)能力不足，整個生產(chǎn)過程在連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和節(jié)奏性方面表現(xiàn)一般。生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)屬于一項系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容較多，紡織企業(yè)在有關(guān)方面之所以缺乏協(xié)調(diào)性，主要是因為各部門之間缺乏有效的溝通交流，且在組織過程中，具體工作人員缺乏全局意識，加之其他相關(guān)部門對有關(guān)方面的工作開展理解不夠深入，旁觀者心態(tài)嚴重，支持力度不夠，參與熱情較低，從而增加了工作協(xié)調(diào)性較差的現(xiàn)象和影響。

3.4 質(zhì)量成本投入規(guī)劃不科學(xué)

在紡織企業(yè)之中，質(zhì)量成本投入屬于一種必然，但一些紡織企業(yè)在有關(guān)方面的規(guī)劃不夠科學(xué)，致使成本投入難以滿足要求，難以實現(xiàn)最優(yōu)化，從而導(dǎo)致效果難以達到預(yù)期。例如，一些紡織企業(yè)在質(zhì)量成本投入方面缺少對客戶需求的分析、對于質(zhì)量投入的比例控制不科學(xué)等，導(dǎo)致成本投入之后，實際價值較小，發(fā)生事倍功半的現(xiàn)象，不利于企業(yè)整體效益提升和綜合實力的增強。產(chǎn)生上述問題的原因主要有兩點：其一，企業(yè)在質(zhì)量成本控制過程中，缺乏細化研究和分析，難以準確定位當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量方面的情況和市場需求情況，盲目進行質(zhì)量管控。其二，紡織企業(yè)在質(zhì)量成本投入規(guī)劃方面目標設(shè)置缺乏合理性，并沒有細化到每個部門和每個環(huán)節(jié)，尤其是在目標是否可以達成、目標是否具有激勵性以及相關(guān)責(zé)任確定等方面問題明顯，從而影響實際工作效果，降低了工作人員在質(zhì)量成本管理方面的熱情和參與度。

4 基于精益生產(chǎn)的紡織企業(yè)成本控方案設(shè)計與實施

基于精益生產(chǎn)的紡織企業(yè)成本控制方案制定目的：為了實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精益化，生產(chǎn)成本管理精益化，提高資金使用效率，做好紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中每項內(nèi)容預(yù)先規(guī)劃，綜合考量其他每一項資源在搜集、配置等方面的情況，全面管理，全局統(tǒng)籌。并在這一過程中，選擇并有效使用精益生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的均衡性、穩(wěn)定性、準時性和高效性。與此同時，需要協(xié)同開展技術(shù)創(chuàng)新和流程再造工作，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，完善品質(zhì)檢驗技術(shù)，健全質(zhì)量保障體系，完善質(zhì)量成本核算和控制制度，降低成本、提高品質(zhì)、完成短交期的定制化服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。以精益化、自動化、可持續(xù)化的量產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金和資源，有效控制質(zhì)量成本。具體的控制方案設(shè)計如下所示。

4.1 從精益角度創(chuàng)新質(zhì)量成本控制理念

第一，紡織企業(yè)必須對質(zhì)量與成本之間的關(guān)系進行深入研究，改變原有的思想理念，正確認識到成本屬于保證質(zhì)量的基本投入，增強二者之間關(guān)系的協(xié)調(diào)性，在達到市場需求的質(zhì)量標準前提下，進行成本控制，精益生產(chǎn)的核心理念在于增強資金的使用價值，使其產(chǎn)生更大的受益，并不是一味的減少成本。關(guān)于有關(guān)方面工作的開展，紡織企業(yè)可以學(xué)習(xí)一些經(jīng)典案例，將一些在質(zhì)量與成本之間關(guān)系管理較為出色的企業(yè)作為研究對象，然后結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，理性分析，客觀引用，提高全體人員對質(zhì)量與成本之間關(guān)系的認識。

第二，基于精益生產(chǎn)理念，紡織企業(yè)質(zhì)量成本控制必須具有全局性，能夠融入供應(yīng)鏈管理思想，從整個供應(yīng)鏈的角度加強管理，并將所有相關(guān)部門和業(yè)務(wù)納入到管理工作之中，作為質(zhì)量成本控制的參與者、實施者和受益者。例如，在供應(yīng)鏈管理方面，可以由供應(yīng)商進行庫存管理，隨時進行庫存信息的告知，實現(xiàn)零庫存管理目標，還可以加強與供應(yīng)商之間的關(guān)系維護和合作深度拓展，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)物料成本壓力較大的問題，共同承擔(dān)產(chǎn)品材料市場價格波動帶來的成本增加風(fēng)險。紡織企業(yè)在精益生產(chǎn)下進行質(zhì)量成本控制，還需要料市場需求情況，根據(jù)市場需求進行控制方案制定，其他相關(guān)部門對于這一工作開展具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)需要通過會議或者其他比較規(guī)范的形式明確相關(guān)部門和人員在質(zhì)量成本控制過程的職責(zé)和要求，形成良好的管理氛圍。

第三，在新時期，紡織企業(yè)有關(guān)質(zhì)量成本管控方面，應(yīng)該樹立投資意識，適當(dāng)進行質(zhì)量成本的增加，并將其與實際的經(jīng)濟收益、品牌建立、銷售工作開展等結(jié)合在一起，分析質(zhì)量成本投入與收益之間的關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展這一工作過程中，紡織企業(yè)需要注重市場導(dǎo)向，了解客戶需求，然后進行質(zhì)量成本規(guī)劃方案設(shè)計，合理設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量目標、銷售目標、效益目標和成本控制目標，通過成本增加，提高質(zhì)量，通過質(zhì)量靚點，增加銷售量，從而提升整體收益。然而，這種思想指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制工作，將會存在一定風(fēng)險，并增加一定的成本，需要紡織企業(yè)在實施之前，做好市場調(diào)研和統(tǒng)計分析工作，增強方案的合理性。

4.2 全面提升質(zhì)量成本管理水平

基于精益生產(chǎn)理念的紡織企業(yè)質(zhì)量管理水平提升需要具有全面性，注重細節(jié)。首先，紡織企業(yè)必須深刻認識到新環(huán)境下必須引進新的管理模式、使用新的管理方法、創(chuàng)新管理思維，將原有的家族式管理與新時期的管理融合在一起，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實際情況，逐漸進行過渡，具有參與國際化競爭的意識，提升管理水平。例如，使用機械手代替人工生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率，使用金融科技相關(guān)軟件，進行產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析和統(tǒng)計，獲取更全面的管理信息。

其次，提高全員素質(zhì)，增強質(zhì)量管理和成本控制。紡織企業(yè)在有關(guān)方面，必須加強培訓(xùn)投入，尤其是一些對于專業(yè)技術(shù)要求較高的崗位，從業(yè)人員需要持證上崗，并且在經(jīng)驗方面滿足要求，否則不允許從事這一崗位工作。與此同時，紡織企業(yè)在培訓(xùn)方面，可以與一些高校合作，由其代理委培相關(guān)的技術(shù)人員，然后分配到相應(yīng)的崗位之上，從而增強操作的熟練程度，減少因個人技術(shù)原因而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和成本問題。除此以外，紡織企業(yè)自身需要加強質(zhì)量和成本控制意識方面的培訓(xùn)，使每一位員工都能夠重視質(zhì)量和成本控制工作的開展，時刻自省、自查，減少問題發(fā)生幾率。相關(guān)培訓(xùn)工作開展，可以通過質(zhì)量成本控制交流會、質(zhì)量月活動等等模式實現(xiàn)，還可以利用公司網(wǎng)站，上傳有關(guān)方面的知識和視頻，以供員工進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

其三，一些紡織企業(yè)缺乏質(zhì)量成本管控方面的管理人才，影響質(zhì)量成本管控目標的實現(xiàn)，面對這一情況，紡織企業(yè)可以與一些精益管理方面的咨詢公司合作，由其負責(zé)相應(yīng)管理方案和制度的制定，實現(xiàn)企業(yè)精益管理目標。而對于現(xiàn)有的管理人員，需要加強培訓(xùn)和考核，建立小組學(xué)習(xí)模式，定期進行精益生產(chǎn)和質(zhì)量成本控制方面培訓(xùn)工作的開展，如果未能滿足要求，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)或者進行崗位調(diào)動。

4.3 統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)組織工作

其一，生產(chǎn)規(guī)劃與需求之間保持良好的協(xié)調(diào)性。生產(chǎn)規(guī)劃與需求之間的協(xié)調(diào)性屬于生產(chǎn)規(guī)劃中的關(guān)鍵問題，在解決二者之間的協(xié)調(diào)性問題時，及時進行調(diào)整，快速制定相應(yīng)對策，保證生產(chǎn)能夠連續(xù)平順進行。為了實現(xiàn)這一目標，銷售部門和生產(chǎn)部門之間需要建立暢通的溝通機制，及時進行需求匯報與預(yù)測，做到未雨綢繆。

其二，調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)能力之間的關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)劃制定必須基于當(dāng)前的生產(chǎn)能力和穩(wěn)定的技術(shù)條件，具有可行性，如果超出能力范疇，那么生產(chǎn)規(guī)劃將會失去實際意義。具體工作開展過程中，需要建立針對性的評價體系，評價企業(yè)生產(chǎn)能力，并考慮生產(chǎn)工作開展過程中的風(fēng)險因素，合理制定風(fēng)險防控方案，促進生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

其三，有效管控生產(chǎn)規(guī)劃和物資供應(yīng)之間的關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)劃目標實現(xiàn)需要物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，因此，紡織企業(yè)需要加強供應(yīng)商管理，并與供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系，注重物資信息交流的及時性，使供應(yīng)商能夠按照要求及時進行物資供應(yīng)。與此同時，紡織企業(yè)可以采用分類管理的思想，對于生產(chǎn)所需物資按照ABC方法或者JIT方法進行分類，針對性管理不同物資。對于供應(yīng)商也可使用這一模式，綜合考量供應(yīng)商的合作時間、信譽度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，然后劃分不同類別，制定不同的管理策略。

其四，生產(chǎn)規(guī)劃與財務(wù)成本之間保持均衡。生產(chǎn)規(guī)劃和財務(wù)成本之間的均衡，主要是為了保證經(jīng)濟效益全面落實，減少企業(yè)資金壓力，保證資金鏈的穩(wěn)定和安全。紡織企業(yè)可以適當(dāng)降低產(chǎn)品成本，明確產(chǎn)品成本減少率以及減少的具體額度。接下來，結(jié)合成本制定詳細的資金規(guī)劃、營業(yè)收入規(guī)劃以及財務(wù)支出規(guī)劃，有效使用增收節(jié)支的模式，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

4.4 增強質(zhì)量成本規(guī)劃的合理性

紡織企業(yè)質(zhì)成本規(guī)劃的合理性主要體現(xiàn)在成本投入比例設(shè)置、責(zé)任明確和過程監(jiān)管三個方面。有關(guān)建議如下。

在產(chǎn)品質(zhì)量成本投入比例方面，紡織企業(yè)需要根據(jù)市場需求而定，并且與企業(yè)整體發(fā)展目標結(jié)合在一起，針對性分析，將消費者關(guān)注的質(zhì)量問題作為重點投入與管理對象，增強產(chǎn)品市場競爭力。對于一些影響較小的質(zhì)量因素，在保證其達到相關(guān)標準的基礎(chǔ)之上，盡量減少成本投入。除此以外，不同時期，紡織企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本投入比例各有不同，需要根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，保持動態(tài)性。

在責(zé)任明確方面，需要遵守細化原則，評估每個班組和每個人員的工作能力，然后設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量成本管理目標，并將這一目標作為員工或者班組業(yè)績考核的主要內(nèi)容之一，使每一位工作人員能夠意識到質(zhì)量成本控制與自己業(yè)績息息相關(guān)，從而增強對質(zhì)量成本控制工作開展的積極性。與此同時，為了保證責(zé)任設(shè)置的合理性，需要征詢員工意見，提高目標的可行性，并對于一些能夠完成質(zhì)量成本管理目標的人員給予獎勵，對于一些未能完成目標的人員進行原因分析，幫助其提升，避免同類問題再次發(fā)生，這也是精益生產(chǎn)中以人為本理念的體現(xiàn)。

過程監(jiān)管工作的開展，關(guān)鍵目的在于為精益生產(chǎn)思想下的質(zhì)量成本管理工作提供服務(wù)，及時進行工作開展過程問題的總結(jié)和原因分析，及時進行改進，推動精益生產(chǎn)的落實。在具體監(jiān)管時，需要建立良好的監(jiān)管氛圍，鼓勵員工相互之間監(jiān)督和學(xué)習(xí)，員工進行自我評價和反省，上下級之間進行交流與溝通，多角度了解信息，提高生產(chǎn)效率和業(yè)績。除此以外，紡織企業(yè)管理部門還需要將監(jiān)督評價結(jié)果及時進行上報，做好披露和反饋工作，完善現(xiàn)有的管理制度，提高質(zhì)量成本控制效果。

基于精益生產(chǎn)的紡織企業(yè)質(zhì)量成本控制，需要從人員、制度、技術(shù)等等方面加強管理，管理方案的設(shè)計必須滿足現(xiàn)實需求，具有可行性，做到思想創(chuàng)新，立足行動，合理進行成本投入和規(guī)劃，全員參與，持續(xù)改進。

5 結(jié) 語

綜上所述，精益生產(chǎn)下的紡織企業(yè)質(zhì)量成本控制，需要從人、機、料、法等各方面提升管理水平，合理設(shè)置質(zhì)量成本控制目標，增強規(guī)劃的可行性，并注重質(zhì)量成本管理的全面性和統(tǒng)籌性，綜合考慮內(nèi)外影響因素，轉(zhuǎn)變原有的質(zhì)量成本控制理念，適當(dāng)進行質(zhì)量成本的增加，實現(xiàn)成本投入最優(yōu)化。在管理水平提升方面，需要組建專業(yè)化的管理隊伍，并提高全員的綜合素質(zhì)，注重質(zhì)量成本管理目標的落實。在生產(chǎn)組織方面，需要增強協(xié)調(diào)性，保證生產(chǎn)規(guī)劃與需求、生產(chǎn)能力、物資供應(yīng)、財務(wù)收支之間的均衡發(fā)展。除此以外，還需要加強質(zhì)量成本投入的合理性，合理設(shè)置比例，增強實際效果。