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        對冶金地質(zhì)基層單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考
        ——以冶金地質(zhì)總局三局為例

        2019-01-27 10:01:19孫成中
        中國國土資源經(jīng)濟(jì) 2019年6期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展

        ■ 孫成中

        (中國冶金地質(zhì)總局三局,山西 太原 030002)

        0 引言

        推動新時代社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,離不開企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。制造業(yè)升級需要依靠技術(shù)創(chuàng)新,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。對于冶金地質(zhì)基層單位來說,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須把握當(dāng)前的宏觀形勢、行業(yè)形勢以及產(chǎn)業(yè)形勢,總結(jié)過往,彌補(bǔ)短板,堅(jiān)定信心,堅(jiān)守礦產(chǎn)地質(zhì)這個根本,著力打造城市地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)和農(nóng)業(yè)地質(zhì)三個高質(zhì)量平臺,確保國有資產(chǎn)保值增值;積極向城市地下空間開發(fā)利用、地下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政工程等領(lǐng)域延伸,打造新興產(chǎn)業(yè),推進(jìn)深化改革,激發(fā)新動能。

        1 面臨的形勢與任務(wù)

        1.1 宏觀形勢

        黨的十八大特別是十九大以來,中央把生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展提升到前所未有的戰(zhàn)略高度。習(xí)近平總書記在考察長江沿線時指出:“共抓大保護(hù),不搞大開發(fā),設(shè)立生態(tài)這個禁區(qū),我們搞的開發(fā)建設(shè)必須是綠色的、可持續(xù)的?!杯h(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為地質(zhì)工作的基礎(chǔ)要求,確保地質(zhì)勘查在資源環(huán)境承載力范圍之內(nèi),成為地質(zhì)勘查工作最起碼遵守的準(zhǔn)則。冶金地質(zhì)基層單位必須轉(zhuǎn)變觀念,全面踐行綠色勘查,保護(hù)好青山綠水,“不給大地留傷疤”。

        1.2 行業(yè)形勢

        我國已經(jīng)能夠從國際市場獲取必要的大宗礦產(chǎn),而且近幾年在全球礦產(chǎn)品市場供過于求、礦產(chǎn)品價格頹勢凸顯的情況下,國家和社會資本對于常規(guī)礦產(chǎn)勘查投入驟減,自然資源部通報中指出:全國地質(zhì)勘查投入自2012年以來連年下降。傳統(tǒng)地質(zhì)資源需求和傳統(tǒng)地質(zhì)市場逐步縮減的事實(shí)已清楚地擺在面前,地勘行業(yè)和礦業(yè)仍然處于底部空間。地質(zhì)勘查資質(zhì)行政審批取消、礦業(yè)權(quán)管理更加注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)等國家礦政管理的重大變革,對地勘單位發(fā)展提出了新的更高的要求。地質(zhì)勘查行業(yè)正經(jīng)歷深度變化,傳統(tǒng)地質(zhì)工作將面臨重大的轉(zhuǎn)型升級考驗(yàn)。

        1.3 產(chǎn)業(yè)形勢

        地質(zhì)礦產(chǎn)勘查正在迅速轉(zhuǎn)向“三深一土”和低碳、綠色、環(huán)保為特征的新能源、新材料等戰(zhàn)略性、新興產(chǎn)業(yè)?!皻馐畻l”“水十條”“土十條”等環(huán)保舉措也為傳統(tǒng)地勘業(yè)提供了廣闊的轉(zhuǎn)型空間。隨著我國城鎮(zhèn)化步伐的加快,城市地質(zhì)環(huán)境問題日趨凸顯,特別是地表水環(huán)境問題,城市地質(zhì)災(zāi)害、安全和地下空間開發(fā)等問題尤其值得深度關(guān)注。查明城市水資源狀況、地殼穩(wěn)定性、地質(zhì)環(huán)境狀況等,將成為冶金地質(zhì)基層單位產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向。

        1.4 任務(wù)“131”

        以上分析表明,傳統(tǒng)的地質(zhì)行業(yè)地質(zhì)工作正經(jīng)歷一場前所未有的革命性變化,在以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為主要特征的新時代,冶金地質(zhì)基層單位實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急和重中之重,實(shí)現(xiàn)“一個堅(jiān)持”“三個打造”和“一個延伸”是當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)。

        “一個堅(jiān)持”就是堅(jiān)持礦產(chǎn)地質(zhì)這個根本。要主動作為,勇于創(chuàng)新,按照“精兵+現(xiàn)代化”的模式,實(shí)施“三個轉(zhuǎn)向”:轉(zhuǎn)向綠色勘查,針對綠色礦山要求,探索實(shí)施地質(zhì)找礦全產(chǎn)業(yè)鏈綠色行動;轉(zhuǎn)向緊缺礦種,轉(zhuǎn)向國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所需要的石墨、三稀等礦產(chǎn)資源的勘查,轉(zhuǎn)向地?zé)岷退Y源的礦產(chǎn)勘查;轉(zhuǎn)向境外勘查,以“一帶一路”建設(shè)為契機(jī),加強(qiáng)境外礦產(chǎn)勘查。

        “三個打造”就是按照公司制方式,打造城市地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)和農(nóng)業(yè)地質(zhì)三個高質(zhì)量平臺,確保國有資產(chǎn)保值增值。

        “一個延伸”就是從工程勘查產(chǎn)業(yè)向工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈方向延伸。在做強(qiáng)做優(yōu)巖土工程產(chǎn)業(yè)的同時,不斷擴(kuò)充資質(zhì)和施工能力,積極向城市地下空間開發(fā)利用、地下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政工程等領(lǐng)域延伸。

        2 冶金地質(zhì)單位發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

        2.1 發(fā)展現(xiàn)狀

        冶金地質(zhì)基層單位的地質(zhì)找礦和礦業(yè)開發(fā),為國家建設(shè)提供了資源保障。以中國冶金地質(zhì)總局三局(以下簡稱“三局”)為例,該局成立于1950年,是山西省成立最早的地質(zhì)勘查單位。先后發(fā)現(xiàn)峨口鐵礦、尖山鐵礦、孝義鋁土礦、支家地鉛鋅銀礦、堡子灣金礦、刁泉銀銅礦、中條山銅礦、趙村鐵礦、硐溝錳礦等一大批礦床,累計(jì)探明鐵礦儲量26億噸,鋁土礦4億噸,粘土礦4.5億噸,金礦35噸(金屬量),銀礦6000噸(金屬量),銅礦40萬噸(金屬量),鉛鋅80萬噸,錳礦2000萬噸。先后向國家提交各類地質(zhì)報告600余份,地質(zhì)科研報告45份,其中,獲省部級以上科技進(jìn)步獎18項(xiàng),獲省部級地質(zhì)找礦成果獎6項(xiàng),獲國家級優(yōu)秀報告獎3項(xiàng)。

        20世紀(jì)90年代末,三局根據(jù)市場需要率先按“一統(tǒng)式”模式組建地勘院,將地質(zhì)勘查人員、資料、技術(shù)、設(shè)備集中,成立了第三地質(zhì)勘查院。不斷更新找礦理念,轉(zhuǎn)變找礦思路,創(chuàng)新找礦方法,獲得探礦權(quán)60余處。2018年,第三地質(zhì)勘查院按照地質(zhì)找礦和延伸產(chǎn)業(yè)兩個市場主體分體運(yùn)行,走專業(yè)化發(fā)展道路,按市場需求配置資源,在機(jī)制上實(shí)施創(chuàng)新,以規(guī)?;?jīng)營拓展邊際效益,以集約化經(jīng)營提高管理效益,提升地礦業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量。從事環(huán)境地質(zhì)和城市地質(zhì)的中晉科技發(fā)展公司成立后,積極融入地方經(jīng)濟(jì),已先后獲得超億元項(xiàng)目兩個,呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

        2.2 存在的問題

        (1)市場意識不強(qiáng)。事業(yè)體制的傳統(tǒng)思維和行動理念依然存在,“等、靠、要”思想、“封閉、自大”的觀念,仍然沒有根除:一些干部觀念落后,缺乏依靠市場配置資源的思維;部分人員存在畏難觀望情緒,甚至對企業(yè)化存在抵觸情緒和回避心態(tài)。思想觀念的不適應(yīng),導(dǎo)致一些單位轉(zhuǎn)型發(fā)展思路不清,工作節(jié)奏不合拍,轉(zhuǎn)型發(fā)展滯后[1]。

        (2)體制改革不徹底。1999年國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)地質(zhì)勘查隊(duì)伍管理體制改革方案的通知》,隨之,國有地勘單位下放屬地管理[2];2011年,地勘單位和其他事業(yè)單位一起進(jìn)行分類改革。隸屬中國冶金地質(zhì)管理的基層單位,依舊是“國家隊(duì)”。他們一方面積極開展地質(zhì)勘查和礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓,一方面致力打造具有冶金地質(zhì)特色的企業(yè)集團(tuán),雖然進(jìn)行了小事業(yè)大企業(yè)的分體運(yùn)行,但由于離退休人員多、資本金緊張等多種原因,體制改革不徹底,市場化運(yùn)行能力較弱。用人經(jīng)過層層審批,干部提拔論資排輩,一個大院一個家,“近親聯(lián)姻”導(dǎo)致人力資源難以有效配置,更談不上有效激活。在收入分配方面,以“穩(wěn)定”為由,“大鍋飯”現(xiàn)象常見,薪酬激勵失效;熬年頭、盼退休,制約了職工主動性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

        (3)缺少差異化且新興產(chǎn)業(yè)能力不足。一是體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)趨同,冶金地質(zhì)基層單位的組織、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和人員結(jié)構(gòu)等普遍存在同質(zhì)化。在產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)方面,依舊局限在區(qū)域地質(zhì)、礦床地質(zhì)、水工環(huán)、物化探、探礦工程、測試加工,以及測繪、勘察、沉降觀測等范圍。技術(shù)結(jié)構(gòu)依舊停留在物探化探航遙方面,沒有走出“大地質(zhì)”范疇。在人員結(jié)構(gòu)方面,從事傳統(tǒng)地質(zhì)工作的工程技術(shù)人員較多,能承擔(dān)城市地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)工作的技術(shù)人員較少;普通技術(shù)人員較多,高水平人才偏少;“60”后人員多,“85”后人員多,中間年齡段人員偏少;下崗待崗、自謀職業(yè)現(xiàn)象較為普遍。二是體現(xiàn)在經(jīng)營管理粗放,地質(zhì)單位生產(chǎn)經(jīng)營寬泛的定性思維有余,精準(zhǔn)的定量思維不足,標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理薄弱。不少冶金地質(zhì)基層單位不僅缺少差異化,而且新興產(chǎn)業(yè)能力普遍不足,技術(shù)籌備不足,如地災(zāi)設(shè)計(jì)、數(shù)字礦山建設(shè)、市政工程設(shè)計(jì)、淺層地溫能開發(fā)應(yīng)用等;經(jīng)營運(yùn)作能力差,如地災(zāi)監(jiān)理、地災(zāi)施工、礦山復(fù)綠等;資質(zhì)、設(shè)備難以滿足要求,如環(huán)境評價與檢測、大氣水污染評價與監(jiān)理等。

        (4)創(chuàng)新能力較弱。一是技術(shù)創(chuàng)新成果少。因?yàn)榭萍紕?chuàng)新成本較高、產(chǎn)出較慢,冶金地質(zhì)基層單位創(chuàng)新積極性不高,衡量創(chuàng)新能力重要指標(biāo)的專利技術(shù)少,對大數(shù)據(jù)、全球定位技術(shù)、定向鉆探技術(shù)、復(fù)雜地層鉆探技術(shù)等新技術(shù)掌握不夠。二是高端人才缺乏。老技術(shù)人員“退而返聘”,目前雖已鬢發(fā)斑白,動得了嘴,動不了手,卻沒有合適的人替代;行業(yè)的艱苦、外業(yè)的流動,導(dǎo)致愿意扎根基層的科技人員不足,有些好苗子,不是被挖走移栽,就是自動辭職,另謀職業(yè)。三是缺乏有市場潛力的非常規(guī)能源勘查技術(shù)、海洋地質(zhì)技術(shù),對數(shù)字礦山、綠色礦山等為代表的礦山服務(wù)業(yè)務(wù)參與不足。創(chuàng)新能力弱已經(jīng)成為制約冶金地質(zhì)基層單位發(fā)展的瓶頸。

        (5)資本實(shí)力不強(qiáng)。鑒于冶金地質(zhì)基層單位身負(fù)較重的發(fā)展包袱,很多歷史遺留問題如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、各種地方補(bǔ)貼等難以得到及時解決,形成“不穩(wěn)定”因素,一定程度上影響到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展;積累不足底子薄、發(fā)展緩慢實(shí)力弱,在市場中沒有其他企業(yè)發(fā)展靈活,難以做強(qiáng)、做大形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)[3]。同時融資渠道缺乏,融資能力較弱,管理制度落后等制約了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        3 思考與建議

        3.1 強(qiáng)化礦產(chǎn)資源節(jié)約利用理念

        實(shí)現(xiàn)冶金地質(zhì)基層單位經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,必須強(qiáng)化礦產(chǎn)資源節(jié)約利用理念。資源和環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),資源節(jié)約已經(jīng)成為人類社會的共識和永恒的主題。2005年6月《國務(wù)院關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會近期重點(diǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕21號)[4]明確指出,要以資源的高效和循環(huán)利用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展;2016年原國土資源部推出了《國土資源部關(guān)于推進(jìn)礦產(chǎn)資源全面節(jié)約和高效利用的意見》(國土資發(fā)〔2016〕187號)。礦產(chǎn)資源是不可再生資源,實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源的節(jié)約利用,要求冶金地質(zhì)基層單位必須牢固樹立節(jié)約意識,推動可持續(xù)發(fā)展。

        3.2 加大改革力度

        組織結(jié)構(gòu)重塑,按照中國冶金地質(zhì)總局提出的“打造行業(yè)一流競爭力”的現(xiàn)代公司制企業(yè)的要求,冶金地質(zhì)基層單位要積極推進(jìn)重塑性改革,打破現(xiàn)有的管理架構(gòu)條塊束縛,打造全新的組織結(jié)構(gòu)體系。通過組織結(jié)構(gòu)體系重建,一方面,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的充分流動和優(yōu)化配置,提高全要素生產(chǎn)率,促進(jìn)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換;另一方面,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,形成高效的集團(tuán)管控體系,實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化[5]。打造新興產(chǎn)業(yè),要按照強(qiáng)化地質(zhì)工作服務(wù)國家戰(zhàn)略方面的特殊功能的要求,充分發(fā)揮冶金地質(zhì)基層單位自身優(yōu)勢,打造面向經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè),逐步從地質(zhì)勘查為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源、環(huán)境、城市、農(nóng)業(yè)等多業(yè)并舉的“大地質(zhì)”綠色產(chǎn)業(yè)格局。要積極面向市場,適應(yīng)市場,培育市場;要完善管控模式,不斷提高冶金地質(zhì)品牌影響力。加快走出去步伐[6],借助“一帶一路”這一平臺,用足用好人力資本,發(fā)揮冶金地質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢和文化優(yōu)勢,以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)+地質(zhì)工作改造、提升、創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)冶金地質(zhì)基層單位外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        3.3 做好礦業(yè)權(quán)運(yùn)作

        運(yùn)作好現(xiàn)有礦業(yè)權(quán),運(yùn)用好參股礦山資金,對助力轉(zhuǎn)型發(fā)展十分重要。一要懂法守規(guī)。為維護(hù)礦產(chǎn)資源國家權(quán)益,推進(jìn)生態(tài)文明領(lǐng)域的國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,國家現(xiàn)實(shí)行礦產(chǎn)資源國家權(quán)益金制度[7-10]。其中,在礦業(yè)權(quán)出讓環(huán)節(jié),將采礦權(quán)價款調(diào)整為采礦權(quán)出讓收益。采礦權(quán)出讓收益按照評估價,類似條件的市場基準(zhǔn)價就高確定[11]。二要服從國家發(fā)展大局,按照有關(guān)規(guī)定退出各類保護(hù)區(qū)內(nèi)的礦業(yè)權(quán)。三要做好礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓。通過多方論證評估,采取宜賣則賣、宜參股則參股等多種方式實(shí)施轉(zhuǎn)讓,確保國家權(quán)益不受損失,為地勘單位長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        3.4 有效拓寬融資渠道

        面對高質(zhì)量發(fā)展新要求,各級政府提供了有利的政策環(huán)境,冶金地質(zhì)基層單位應(yīng)積極探索借力資本市場,通過拓展多元化融資渠道來擴(kuò)大融資規(guī)模、降低融資成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提升管理水平。積極探索通過發(fā)行中短期企業(yè)債券和發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)等方式,籌資融資,走資本證券化道路,將已有實(shí)業(yè)基本證券化[12],為冶金地質(zhì)基層單位轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金保證。

        3.5 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

        打造冶金地質(zhì)品牌吸引人才,利用薪酬激勵留住人才,推動事業(yè)發(fā)展凝聚人才,做好職業(yè)規(guī)劃培育人才。建設(shè)高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和高端智庫,依托系統(tǒng)內(nèi)外科研或工程項(xiàng)目、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,培養(yǎng)高端科技人才、領(lǐng)軍人才和青年人才;加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),健全干部選拔任用機(jī)制,加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度;加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合人才培養(yǎng);提升基層人員職業(yè)道德和工作能力[13]。

        4 結(jié)語

        冶金地質(zhì)基層單位轉(zhuǎn)型發(fā)展,一方面離不開國家政策的支持;另一方面需要領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚、把握規(guī)律,積極主動融入地方及國家發(fā)展戰(zhàn)略。面向城市發(fā)展、農(nóng)業(yè)發(fā)展、生態(tài)保護(hù),積極謀劃,在做好專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時,依靠專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢,積極謀劃新的符合國際、國家和地方近期及長遠(yuǎn)需要的“大地質(zhì)”項(xiàng)目,在參與、推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,實(shí)現(xiàn)冶金地質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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