何志文

（通號工程局集團城建工程有限公司，太原030000）

1 引言

在管理者深入把握基礎施工管理的要點的基礎上，施工人員在正確的領導與指示下不僅能高效保證工程進程，而且還能保證工程的高質(zhì)量。本文將針對目前土木工程施工過程中仍然存在的一些隱患進行針對性分析，并以此提出有建設性的建議與解決措施，當然也希望能為其他類似項目起到借鑒作用。

2 土木工程施工技術要點

2.1 土石方工程施工技術要點

采取怎樣的措施與方法才能對土方開挖現(xiàn)場進行有效的管理與控制，是施工團隊在土石方施工過程中應該注意的事項。除了要進行日常的系統(tǒng)維護工作，開挖完成后現(xiàn)場的后續(xù)工作同樣不容忽視，不僅要嚴格控制現(xiàn)場材料的暴曬時間，還要進行其他現(xiàn)場管理，必須使后續(xù)工作流程嚴格符合相關管理要求，達到安全標準[1]。

2.2 鋼筋工程施工技術要點

在整個土木工程的施工過程中，鋼筋工程扮演著重要角色。在這個過程中，鋼筋質(zhì)量的好壞直接關系著施工的安全與否，不得使用質(zhì)量存在問題的鋼筋原材料，如若發(fā)現(xiàn)鋼筋質(zhì)量不達標，必須及時進行匯報并予以解決。

2.3 混凝土施工技術要點

隨著土木工程的發(fā)展，混凝土已經(jīng)成為使用越來越廣泛的材料之一，它的高使用率決定了人們必須對混凝土施工技術進行嚴格控制與管理。只有節(jié)點處的混凝土澆筑工作完美完成，才能使整體建筑結構的穩(wěn)固性得到保障。

3 土木工程現(xiàn)場管理工作存在的隱患

3.1 施工質(zhì)量水平標準不清晰

沒有對施工質(zhì)量水平的劃分標準進行明確劃分，勢必會造成工程評定工作的不客觀與不公平?，F(xiàn)實情況中，由于很多企業(yè)和相關工作人員自身對施工管理知識的不了解，不重視工程自身的施工水平，使得施工前的準備工作活動沒有充分做到位，其次中期施工過程中存在混亂和不完善的評價制度與管理規(guī)范，有些工作甚至沒有達到國家規(guī)定標準，最嚴重的是后期驗收工作存在著極端化的情況，有的甚至不驗收剛完成的工程，有的則過分重外觀視驗收這一環(huán)節(jié)，使得重點發(fā)生了偏移，只關注檢查工作了，認為外觀上合格就行，而忽視了關鍵的內(nèi)部質(zhì)量。

3.2 沒有建立健全現(xiàn)場管理體系

是否擁有一個系統(tǒng)的完善的管理體系，是決定土木工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理工作能否順利進行的關鍵因素。只有有了詳細明確的質(zhì)量檢查標準，才能使員工與工作人員采取具體的行動去落實，但目前擁有相對完善的管理系統(tǒng)以及明確的質(zhì)量檢測標準的企業(yè)在我國仍然只有一小部分。

4 土木工程施工技術的現(xiàn)場管理措施

4.1 對項目工程管理體系進行完善

為了大幅度提高土木工程的施工技術水平以及確保整個工程能夠順利完成，嚴格遵循相應的規(guī)章制度以及規(guī)范是至關重要的[2]。為了能夠科學化專業(yè)化地管理施工現(xiàn)場，從而在確保土木工程的施工安全的前提下大幅度提高整體工程施工效率，建立并不斷完善相應的施工管理制度以及監(jiān)督管理體系是必不可少的。

4.2 分析利用并不斷創(chuàng)新土木工程施工技術

通過上文對土木工程施工過程中的關于土石方工程、鋼筋工程以及混凝土工程的相應施工技術要點的了解與分析，我們不難發(fā)現(xiàn)土木工程是一個施工過程煩瑣且要求精準度高的工程。企業(yè)要經(jīng)常開展對員工的教育普及活動，不斷引進新的技術要點，鼓勵員工創(chuàng)新獨具特色的技術[3]。

4.3 科學計劃土木工程的具體施工環(huán)節(jié)

為了能夠最大程度地保證整個土木工程的施工質(zhì)量，企業(yè)以及相關部門人員需要提前制定土木工程計劃方案，也要提高對現(xiàn)場施工過程中的管理與監(jiān)督的重視。施工開始前，公司要多組織對員工的安全培訓活動以及技術培訓活動，不僅要提高員工對專業(yè)知識的把握度，還要提高員工的安全預防意識，在安全與效率中找到最佳平衡點，以此達到土木工程的順利完成。

5 結語

本文主要分析了土木工程中最為重要的三個工程施工技術要點，當前我國土木工程建設現(xiàn)場仍存在的問題以及相應的有針對性的整改措施。建立健全一個完善的施工管理制度對于整個工程施工質(zhì)量有著極為重要的影響，另外，在施工現(xiàn)場，要根據(jù)實際情況采取最為合適的施工技術方法是重要的。希望本文中所提到的相關的整改措施能夠促進土木行業(yè)的發(fā)展。