東孫村位于山東省泰安市泰山區(qū)省莊鎮(zhèn)東端，是一個純回族村，現(xiàn)有村民274戶、1030人，共有黨員29名，村“兩委”班子成員6人。2001年以來，村“兩委”班子帶領(lǐng)農(nóng)民群眾大力發(fā)展特色經(jīng)濟，深入推進農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，加強村莊治理，走出了一條富民強村的路子。

團結(jié)村“兩委”，擰成一股繩，以實事取信于村民。2001年前東孫村集體負(fù)債達(dá)到50多萬元，村里面拉幫結(jié)派、人心渙散，“兩委”班子3年換了4茬，村里干部沒有主心骨，群眾訴求沒人理會，村居環(huán)境臟亂差，是個出了名的窮村、亂村。村里要發(fā)展，就必須有一個好的班子帶頭。通過解決個別村民搶占村里果園的契機，新“兩委”班子展示出了不低頭、不服輸?shù)臎Q心。在走訪群眾的過程中，“兩委”班子收集意見、解決難題：針對村南耕地由于電網(wǎng)不通、經(jīng)常澆不上水，導(dǎo)致年年欠收的問題，村“兩委”班子積極協(xié)調(diào)，架上線、通上電，徹底解決了群眾用電難、澆地難的問題；針對村路難走的問題，經(jīng)過村“兩委”一個半月的努力，一條長500米、寬6米的高標(biāo)準(zhǔn)水泥路建成了。竣工通車那天，全村人比過年都高興，孩子們在路上跑來跑去，老人們坐在路邊笑得合不上嘴。就這樣，通過一件件小事和實事，村“兩委”干部贏得了村民的信任和支持。

發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟，促進村民增收。要從根上改變東孫村窮亂的狀態(tài)，關(guān)鍵還是靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展。首先，結(jié)合東孫村飼養(yǎng)奶牛的傳統(tǒng)優(yōu)勢，確定了“以發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)為主，種植業(yè)、運輸業(yè)、拆遷業(yè)為輔，多業(yè)并舉，富民強村”的發(fā)展思路，并把發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)作為東孫村最迫切的任務(wù)來抓。建起占地30畝、可容納600頭牛的奶牛場，成立“鴻發(fā)奶牛養(yǎng)殖合作社”，大力發(fā)展菜牛養(yǎng)殖，年產(chǎn)值1350萬元，成了遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)殖專業(yè)村。同時，確定了發(fā)展經(jīng)濟價值更高的苗木花卉種植業(yè)的思路，成立“東華苗木種植專業(yè)合作社”，通過吸收群眾加入合作社的方式，實現(xiàn)了苗木花卉的規(guī)模化種植，方便了外地大戶的采購，進一步拓寬了村民增收渠道。2018年，東孫村有苗木專業(yè)戶40戶，年產(chǎn)值達(dá)到了1000萬元。在積極發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)的同時，東孫村又把目光瞄向了第三產(chǎn)業(yè)，投資300余萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建成了2000余平方米的商業(yè)樓。通過招商引資，引進幼兒園、飯店等項目，村集體年增加收入20余萬元。借鑒“合作社養(yǎng)+企業(yè)加工+合作社銷”的運營模式，引進了牛產(chǎn)品加工企業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷結(jié)合，大幅提高牛肉產(chǎn)品的附加值。通過三個方面的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，村集體由負(fù)債50余萬元發(fā)展到年收入30余萬元，村集體資產(chǎn)達(dá)到1000余萬元，而村民人均收入提高到1.6萬余元，有了錢之后，村民蓋起了樓房、購買了轎車，全村經(jīng)濟步入了良性發(fā)展的軌道。

建機制、重協(xié)商，讓群眾緊密團結(jié)在黨組織周圍。為了給村民搞好服務(wù)，東孫村建立完善了一套機制，用機制管人管事。一方面開展“三強三諾”活動，在黨員戶懸掛承諾牌，將黨員身份、認(rèn)領(lǐng)項目、承諾亮出來，共認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項目25項、制定承諾27條。確定每月25號為主題黨日，通過支部成員上講臺、黨員大討論等形式，邀請群眾代表、清真寺管委會同志列席，實現(xiàn)組織生活從“課堂式”向“互動式”的轉(zhuǎn)變，不斷規(guī)范組織生活。另一方面，加強村級規(guī)章制度建設(shè)，村里重大事務(wù)堅持“四議兩公開”，即黨支部會議提議，“兩委”會商議，黨員大會審議，村民會議或村民代表會議決議，從不搞一言堂；堅持基層協(xié)商制度，遇事多商量，廣泛聽取各方意見建議，大家的事大家辦。通過加強自身建設(shè)和班子隊伍建設(shè)，將東孫村黨組織建設(shè)成為黨在農(nóng)村工作的堅強戰(zhàn)斗堡壘、帶領(lǐng)群眾致富奔小康的主心骨、主力軍。