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推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，在省屬國(guó)有企業(yè)各級(jí)子公司中層層遞進(jìn)，壓緊壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，是2019年省國(guó)資委的重要工作部署之一。

浙江省建設(shè)投資集團(tuán)以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，制定了集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，在“五個(gè)轉(zhuǎn)”發(fā)展理念、“四個(gè)強(qiáng)企”發(fā)展導(dǎo)向的有效引領(lǐng)下，成功實(shí)施債轉(zhuǎn)股，堅(jiān)決落實(shí)“鳳凰行動(dòng)”計(jì)劃，積極推進(jìn)內(nèi)部改革重組，開啟高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。集團(tuán)ENR“250 家全球最大國(guó)際承包商”排名從2015年的第146 位提升至今年的第87位，質(zhì)量效益得到明顯提升，創(chuàng)歷史最好水平。集團(tuán)所屬浙江一建緊緊圍繞浙建集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持聚焦聚力“三大市場(chǎng)”“四個(gè)強(qiáng)企”“五個(gè)轉(zhuǎn)”理念，實(shí)施集團(tuán)“三走戰(zhàn)略”，全力推進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)防控”“品牌建設(shè)”“人才強(qiáng)企”三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，邁出了新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，凝聚著廣大黨員群眾的智慧，也得益于項(xiàng)目黨建的率先探索。

浙江一建有1300 名員工，又有3 萬多名建筑工人，根據(jù)項(xiàng)目廣、人員多的實(shí)際情況，浙江一建按照浙建集團(tuán)的統(tǒng)一布置，從2017年以來大力推進(jìn)“項(xiàng)目長(zhǎng)制”“支部建在項(xiàng)目上”的工作，共有14家分公司和總承包部實(shí)施了項(xiàng)目長(zhǎng)制，共在139個(gè)項(xiàng)目（車間）掛任了64名項(xiàng)目長(zhǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。通過單獨(dú)建、聯(lián)合建、下派建、團(tuán)隊(duì)建等多種方式，大力推動(dòng)落實(shí)“支部建在項(xiàng)目上”，把黨的組織建到工程項(xiàng)目、車間班組、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)窗口，真正兌現(xiàn)了“項(xiàng)目延伸到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”的莊嚴(yán)承諾。

項(xiàng)目部是公司層級(jí)管理的重要端口，是黨組織的基礎(chǔ)細(xì)胞，是工作落實(shí)的主陣地，是培養(yǎng)人才的大搖籃，同時(shí)也是管理和效益的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這就迫切需要通過項(xiàng)目黨建充分發(fā)揮基層黨組織的作用，去查找導(dǎo)致企業(yè)改革發(fā)展不平衡不充分的癥結(jié)問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化延伸管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，深化基層服務(wù)，進(jìn)而推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

落實(shí)項(xiàng)目長(zhǎng)主體責(zé)任

實(shí)施項(xiàng)目黨建，首先要求項(xiàng)目長(zhǎng)落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”。這就要求項(xiàng)目長(zhǎng)切實(shí)發(fā)揮主動(dòng)性，把項(xiàng)目長(zhǎng)制、項(xiàng)目黨建工作作為集團(tuán)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨要求向基層縱深發(fā)展的務(wù)實(shí)之舉抓緊抓實(shí)，加強(qiáng)對(duì)支部黨建、人才培養(yǎng)、民工隊(duì)伍等統(tǒng)籌指導(dǎo)。

浙江一建由總經(jīng)理?yè)?dān)任“總項(xiàng)目長(zhǎng)”，每個(gè)項(xiàng)目都配備1名項(xiàng)目長(zhǎng)，重大重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目長(zhǎng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他項(xiàng)目的項(xiàng)目長(zhǎng)由分公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，集團(tuán)統(tǒng)一修訂了《項(xiàng)目長(zhǎng)實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目長(zhǎng)分工匯總表》，并在現(xiàn)場(chǎng)掛牌公示項(xiàng)目長(zhǎng)姓名、職務(wù)、手機(jī)號(hào)碼和責(zé)任目標(biāo)，既接受監(jiān)督，又便于聯(lián)系。管理公開化，倒逼每一位項(xiàng)目長(zhǎng)主動(dòng)提高政治站位，自覺踐行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)管理重心下移。

各項(xiàng)目長(zhǎng)都以目標(biāo)管理為抓手，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，重點(diǎn)當(dāng)好經(jīng)濟(jì)效益的“助產(chǎn)員”、決策部署的“宣導(dǎo)員”、內(nèi)控管理的“監(jiān)督員”、攻堅(jiān)克難的“指揮員”、一線員工的“勤務(wù)員”，確保完成品牌、風(fēng)控、人才隊(duì)伍和黨建等各項(xiàng)目標(biāo)。

為項(xiàng)目問好診把好脈

浙江一建通過織密項(xiàng)目黨組織網(wǎng)絡(luò)體系，把黨的組織建到工程項(xiàng)目、車間班組、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)窗口，杜絕項(xiàng)目黨組織“應(yīng)建未建”的現(xiàn)象，加大力度排查問題，精準(zhǔn)施策。

根據(jù)分工，各項(xiàng)目長(zhǎng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入項(xiàng)目一線。從項(xiàng)目品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、內(nèi)部管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工人管理等11 個(gè)維度，對(duì)每個(gè)聯(lián)系項(xiàng)目“問診把脈”?，F(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)調(diào)研共計(jì)486 人次，通過項(xiàng)目交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、工作檢查、建筑工人溝通日等形式，精準(zhǔn)把握每個(gè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、漏點(diǎn)、險(xiǎn)點(diǎn)和需求點(diǎn)，形成項(xiàng)目長(zhǎng)工作清單。

有了工作清單以后，項(xiàng)目長(zhǎng)因循施策，定時(shí)定點(diǎn)清除。根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目存在的關(guān)鍵問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的解決措施。共梳理出問題212 個(gè)，提出解決措施196條，解決問題175個(gè)。

通過一段時(shí)間的跟蹤和監(jiān)督落實(shí)，工作成效漸漸顯現(xiàn)。如浙一余杭院區(qū)工程，圓滿承辦了中施企協(xié)組織的“智慧工地”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，得到了與會(huì)嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并被浙江省鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)推薦參評(píng)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了浙建集團(tuán)和浙江一建的影響力；圍繞項(xiàng)目出品牌的工作目標(biāo)，解決新昌小城鎮(zhèn)項(xiàng)目12個(gè)具體問題，東茗鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)整治經(jīng)驗(yàn)被省小城鎮(zhèn)整治辦作為全省整治的“東茗經(jīng)驗(yàn)”向全省推廣；通過“黨建帶工建”，一些項(xiàng)目長(zhǎng)在蹲點(diǎn)期間與工友同吃同住，推動(dòng)解決了不少基層員工的生活問題。

進(jìn)一步磨煉黨組織戰(zhàn)斗力

“項(xiàng)目長(zhǎng)”堅(jiān)持“下去一把抓，上來再分家”的原則，有力推動(dòng)了黨建+項(xiàng)目的工作創(chuàng)新，打造項(xiàng)目“樣板黨支部”，提升黨組織戰(zhàn)斗力。

通過支部下沉，集團(tuán)黨委進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)、督促項(xiàng)目支部開展“主題黨日”活動(dòng)，確保每月學(xué)習(xí)材料及時(shí)發(fā)放到位，打通上級(jí)決策部署、目標(biāo)任務(wù)、壓力責(zé)任的傳導(dǎo)通道。不少項(xiàng)目長(zhǎng)積極探索項(xiàng)目黨建品牌，親自帶頭加強(qiáng)黨課學(xué)習(xí)，提高主題黨日活動(dòng)質(zhì)量，形成了實(shí)干真干的優(yōu)良作風(fēng)。在項(xiàng)目黨支部實(shí)行“一套組建原則”“一個(gè)群”“一本手冊(cè)”“一面墻”“一個(gè)有機(jī)結(jié)合”等。

圍繞項(xiàng)目建設(shè)中心任務(wù)開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目黨員教育管理，大力推動(dòng)工匠人才推優(yōu)入黨，深化流動(dòng)黨員摸排，讓流動(dòng)黨員“入列歸隊(duì)”。

每名項(xiàng)目長(zhǎng)均結(jié)對(duì)聯(lián)系了3—4 名項(xiàng)目上的青年人才、項(xiàng)目管理人才、技能人才等，帶頭推動(dòng)落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度。創(chuàng)建青年突擊隊(duì)、青年論壇、技能比武等平臺(tái)，加快推動(dòng)青年成長(zhǎng)成才。