發(fā)布者：嘉興市秀洲區(qū)委組織部

亮點(diǎn)：“四型”交流激勵干部擔(dān)當(dāng)作為

舉措：

今年以來，秀洲區(qū)有序推進(jìn)干部交流，以結(jié)構(gòu)型、功能型、培養(yǎng)型、關(guān)懷型等多種交流輪崗形式，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，著力鍛造高素質(zhì)隊(duì)伍。

著眼結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)“結(jié)構(gòu)型”交流。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子專題研判，全區(qū)各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級機(jī)關(guān)部門開展結(jié)構(gòu)型交流輪崗87人次，新提拔科級干部31人，形成了以30-45歲干部為主體，性別、年齡梯次配備合理，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)體系。目前，5鎮(zhèn)2街道122名科級領(lǐng)導(dǎo)干部的平均年齡為43.1歲，40歲以下的科級干部占比達(dá)到31.2%，領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

著眼能力提升，推進(jìn)“功能型”交流。按照能力素質(zhì)、專業(yè)知識、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等互補(bǔ)互促的要求，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬，具有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀干部交流到關(guān)鍵崗位上來，特別注重“一把手”有序交流。先后將16名熟悉群眾工作、綜合能力較好的干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職或部門負(fù)責(zé)人崗位；針對8名科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力不適應(yīng)現(xiàn)職、不利于工作推進(jìn)落實(shí)的情況，綜合分析其專業(yè)特長和能力特點(diǎn)，再進(jìn)一步交流崗位，對適崗性作跟進(jìn)觀察。

著眼梯隊(duì)建設(shè)，推行“培養(yǎng)型”交流。樹立“到基層去，從基層來”的培養(yǎng)導(dǎo)向，實(shí)施分層分類培養(yǎng)?！靶旅缬媱潯贬槍π落浻萌藛T，全面實(shí)行跨部門、多平臺適應(yīng)性鍛煉；“青苗行動”針對工作5年左右缺乏基層經(jīng)歷的年輕干部，逐年分批一線鍛煉；“優(yōu)苗工程”針對成熟度較高的年輕干部，實(shí)施集訓(xùn)和領(lǐng)銜破難。先后2次開展全區(qū)中層干部交流，70多名中層干部進(jìn)行跨鎮(zhèn)、跨部門輪崗，建立了部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間橫向、縱向常態(tài)化的交流機(jī)制。全區(qū)75%以上的年輕干部具備了一線或重點(diǎn)平臺工作經(jīng)歷。

著眼凝心聚力，推進(jìn)“關(guān)愛型”交流。對人、財、物及執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等重要崗位、敏感部門干部定期開展交流，加強(qiáng)管理和保護(hù)。對一些長期工作在壓力較大、矛盾糾紛較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線、信訪維穩(wěn)一線的干部，或是身體和家庭有特殊困難的干部，進(jìn)行關(guān)愛式的調(diào)崗交流，兼顧組織需要和干部本人意愿，合理調(diào)配干部資源，提振精氣神。