洪涌清 王珍愚* 陳 靖*

2008年6月，國務(wù)院頒布實(shí)施了《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，明確提出近五年的目標(biāo)之一是本國申請(qǐng)人發(fā)明專利年度授權(quán)量進(jìn)入世界前列，對(duì)外專利申請(qǐng)大幅度增加，培育一批國際知名品牌。①轉(zhuǎn)引自國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》［EB/OL］,2008,6.[2018-10-15] http：//www.sipo.gov.cn/ztzl/gjzscqzlgybbssszn/szngyjs/1124905.htm.在國家大力發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)從方方面面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。中國企業(yè)正處在從成本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)必須熟悉并運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2018年，美國特朗普政府發(fā)起了貿(mào)易戰(zhàn)，在這一國際背景下，中國企業(yè)出口應(yīng)走多元化戰(zhàn)略，加大對(duì)美國以外的其他國家，包括亞非拉發(fā)展中國家的拓展力度，改變?cè)惺袌?chǎng)過于集中于美國的被動(dòng)局面，避免中國企業(yè)因美國貿(mào)易戰(zhàn)陷入困境。中國企業(yè)在走向更廣闊國際市場(chǎng)的過程中，將時(shí)刻面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的考驗(yàn)。因此，中國企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)來武裝自己，才能在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、熟悉國際規(guī)則建立各方聯(lián)系

知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度既是國際性的，又是國內(nèi)性的。國際性是指，各國知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在加入了國際條約后必須與國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度相協(xié)調(diào)。企業(yè)在出口國際市場(chǎng)前，應(yīng)首先了解該國所加入的國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)條約，熟知國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和運(yùn)作規(guī)則。世界貿(mào)易組織（WTO）和世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）是國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的兩大平臺(tái)，特別是WTO體系下的《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》（TRIPs協(xié)議）是當(dāng)前重要的國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)條約。還有一些少數(shù)國家相互之間約定的雙邊條約，如《北美自由貿(mào)易協(xié)定》（FTA）、《跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》（TPP）、《跨太平洋貿(mào)易與投資伙伴協(xié)定》（TTIP）等也具有一定的參考價(jià)值。這些協(xié)定雖然只在少數(shù)國家之間有效，但是其反映了國家的利益需求和政策傾向，未來可能被推廣運(yùn)用到更多國家，從中可以了解這些國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策動(dòng)向和國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展趨勢(shì)，為中國“一帶一路”倡議服務(wù)。又比如，歐盟在2013年6月通過了《關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)執(zhí)法及廢除2003年第1383號(hào)條例》，擴(kuò)大了海關(guān)執(zhí)法的保護(hù)客體，增加了侵權(quán)類型的認(rèn)定，澄清了現(xiàn)有法律中的模糊規(guī)則。對(duì)此類條例的變動(dòng)，中國企業(yè)在出口歐盟市場(chǎng)時(shí)應(yīng)主動(dòng)關(guān)注并及時(shí)做好功課，提前按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品做出類型判定，注意設(shè)計(jì)合理過境路線，提高過境安全率。②朱雪忠，孫益武. 歐盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)執(zhí)法條例的修訂及其影響評(píng)析［J］.知識(shí)產(chǎn)權(quán), 2014 (5)：88.國內(nèi)性是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度具有很強(qiáng)的地域性。各國知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度各不相同，有的國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平高，有的國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平低。根據(jù)WIPO發(fā)布的《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)指數(shù)》，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)指數(shù)普遍較高，比如美國、歐洲、日本和新加坡等；發(fā)展中國家和地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)指數(shù)普遍較低，比如非洲、中亞和東南亞國家。知識(shí)產(chǎn)權(quán)指數(shù)基于不同國家的法律政治環(huán)境、實(shí)物產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合考量，指數(shù)越高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)越明晰。③張長立，高煜雄，曹惠民. “一帶一路”背景下中國海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)路徑研究［J］. 科學(xué)管理研究, 2015,33(5)：5.基于不同國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)指數(shù)，中國企業(yè)在出口發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)時(shí)應(yīng)以避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主，在出口發(fā)展中國家市場(chǎng)時(shí)應(yīng)以積極主張保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主。中國企業(yè)需要事先充分了解出口國政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律政策，有針對(duì)性地制定出口計(jì)劃。

中國企業(yè)在進(jìn)入國際市場(chǎng)前首先應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系中國駐出口國使領(lǐng)館，與使領(lǐng)館經(jīng)濟(jì)商務(wù)處或科技處建立聯(lián)系，了解出口國的基本情況，獲取支持。其次，中國企業(yè)可以事先找到合適的出口國知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，借助當(dāng)?shù)氐闹R(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)獲得更詳細(xì)、更全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。中國企業(yè)容易因?yàn)榧夹g(shù)處理不嚴(yán)格，導(dǎo)致被拒絕授權(quán)，失去獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的機(jī)會(huì)。比如，歐洲對(duì)外觀設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格，專利申請(qǐng)圖片背景不單一、圖片質(zhì)量太差會(huì)成為拒絕授權(quán)的理由。中國企業(yè)支付當(dāng)?shù)刂R(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)費(fèi)普遍不是很昂貴，以申請(qǐng)商標(biāo)和外觀設(shè)計(jì)為例，在2000 ～10000元人民幣不等，這是一個(gè)可以接受的價(jià)格，而且花得值得，能大大降低中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。④肖思思. 出口企業(yè)應(yīng)規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)［N］. 江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào),2008 -10-18(3).最后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平會(huì)影響到企業(yè)走向國際市場(chǎng)的方式。中國企業(yè)可以根據(jù)出口國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平選擇走向國際市場(chǎng)的具體方式，包括出口、外商直接投資（FDI）和技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓。如果出口國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平高，企業(yè)可以選擇FDI或技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓的方式，而不是產(chǎn)品出口。⑤余長林. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)國際貿(mào)易的影響研究述評(píng)［J］. 經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2013 (1)：137.

二、提高企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作必須取得公司高層的支持。作為企業(yè)發(fā)展的掌舵者，最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重視程度將決定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的定位和發(fā)展方向，影響企業(yè)員工對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度。如果得不到企業(yè)高層的重視，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作就得不到人力、物力和財(cái)力的保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作開展會(huì)變得困難重重。

首先，企業(yè)高層應(yīng)樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略先行的理念，充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的重要意義。由于中國企業(yè)大多缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，比如，寧波市曾有 20 個(gè)品牌被列入“2005—2006 年度商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌名單”，但這 20 個(gè)出口品牌只有 6 個(gè)品牌的企業(yè)向海關(guān)總署辦理了知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案。⑥劉慧敏. 出口企業(yè)亟需關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)［N］. 寧波日?qǐng)?bào), 2005-12-20(3).企業(yè)忽視專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案等文檔管理，對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足，同時(shí)對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺少尊重，導(dǎo)致中國企業(yè)在國際市場(chǎng)頻頻步入雷區(qū)。發(fā)達(dá)國家企業(yè)非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。以美國蘋果公司為例，蘋果公司是最早在中國進(jìn)行專利布局的跨國企業(yè)，其在華專利數(shù)量始終保持在較高水平，并且專利種類多樣化，包括發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。蘋果公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)細(xì)致而超前。從 2006年開始，蘋果公司的研發(fā)人員每月都要舉行一次內(nèi)部的發(fā)明公開會(huì)議，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員和企業(yè)律師共同研討研發(fā)人員初始的模糊概念，例如，共同研究用戶瀏覽網(wǎng)頁時(shí)的一系列偏好的軟件，努力使這些模糊概念轉(zhuǎn)變成技術(shù)成果，包括專利。⑦陳安安. 蘋果公司在華專利布局分析［J］. 中國發(fā)明與專利, 2013(5)：35.

其次，企業(yè)高層應(yīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上加大投入，主要是資金和人員方面的投入，設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。大多數(shù)中國企業(yè)沒有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，只好把專利申請(qǐng)交給研發(fā)人員寫，但是研發(fā)人員不懂專利，寫不好專利申請(qǐng)；⑧張俊、楊為國. 我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況調(diào)查分析［J］. 中國發(fā)明與專利, 2008 (1)：52.也有的企業(yè)由行政人員、財(cái)務(wù)人員或人事人員兼職管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，兼職人員不懂專利，很難對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行專業(yè)化管理；還有的企業(yè)雖然設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，但他們只能從事專利申請(qǐng)和維護(hù)的簡(jiǎn)單工作，沒有能力將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，包括產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃、研發(fā)、采購、制造和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作雖然要花費(fèi)企業(yè)一定的資金，但是如果企業(yè)貪圖一時(shí)之利而吝惜投入，未來一定會(huì)付出更大的代價(jià)亡羊補(bǔ)牢，甚至在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出局。企業(yè)高層必須有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，真正視知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入為一種長期戰(zhàn)略性投資，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)專利檢索分析，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是中國企業(yè)必須直面的問題，特別是出口企業(yè)。中國大多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到專利信息檢索分析的重要性。專利信息檢索分析可以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，為產(chǎn)品研發(fā)提供有力支持，有利于產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范和技術(shù)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。⑨王若飛. 產(chǎn)品出口到歐美，如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)保駕護(hù)航［C］//柯曉鵬，林炮勤. IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是如何運(yùn)營的. 北京：企業(yè)管理出版社,2017.10：142-144.專利檢索分析是知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要組成部分，可以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)警防范效果。無論對(duì)跟隨型企業(yè)還是領(lǐng)先型企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范工作都很重要，企業(yè)主要靠內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的專利檢索分析。若要依靠外部專利檢索分析機(jī)構(gòu)往往比較困難，因?yàn)橥獠繉＠麢z索分析機(jī)構(gòu)難以及時(shí)與企業(yè)溝通和響應(yīng)。

對(duì)于走向國際市場(chǎng)的中國企業(yè)來說，海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索分析顯得尤為重要。企業(yè)必須高度重視出口國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利風(fēng)險(xiǎn)排查，提前制定專利風(fēng)險(xiǎn)管控流程，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行必要的專利風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專利風(fēng)險(xiǎn)管控流程培訓(xùn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要基于對(duì)目標(biāo)國市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的收集與分析。首先，企業(yè)應(yīng)充分采集目標(biāo)國市場(chǎng)的專利數(shù)據(jù)信息，然后利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、人工智能、計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)等工具進(jìn)行定性和定量分析，通過分析和處理模型總結(jié)目標(biāo)國市場(chǎng)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、潛在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期和知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。⑩方琳瑜，宋偉. “一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理機(jī)制研究［J］. 科技管理研究,2016(8)：152.企業(yè)在產(chǎn)品立項(xiàng)之前要進(jìn)行一次全面的專利風(fēng)險(xiǎn)排查，充分了解產(chǎn)品的專利狀況以及可能存在的專利風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，要讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員參與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員成為產(chǎn)品研發(fā)的主要成員，參與產(chǎn)品研發(fā)的全過程。如果目標(biāo)國市場(chǎng)既定，企業(yè)可以根據(jù)專利檢索分析出的數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，選擇競(jìng)爭(zhēng)較不激烈的方面作為產(chǎn)品打入目標(biāo)國市場(chǎng)的突破口。如果產(chǎn)品既定，企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品投入目標(biāo)國市場(chǎng)后將遇到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，判斷產(chǎn)品投放的可行性。如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，可以進(jìn)一步研究制定出應(yīng)對(duì)策略；如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)太大，企業(yè)可以結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的地域性等因素考慮轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他出口國市場(chǎng)。中小企業(yè)由于資金、人力等方面比較弱，可以向外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府和行業(yè)組織尋求專利信息檢索分析方面的服務(wù)幫助。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)綜合復(fù)雜的過程，需要綜合多方面的資源、信息和技術(shù)條件等，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析知識(shí)、技術(shù)研發(fā)知識(shí)、法律知識(shí)、外語知識(shí)等。企業(yè)還要加強(qiáng)與海關(guān)、國檢、外經(jīng)貿(mào)、工商等單位的聯(lián)系配合，充分利用海關(guān)業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析和調(diào)查，保護(hù)自身權(quán)益不受侵犯。?劉慧敏.出口企業(yè)亟需關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)［N］. 寧波日?qǐng)?bào), 2005-12-20(3).

四、加強(qiáng)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

企業(yè)提前在目標(biāo)國市場(chǎng)進(jìn)行海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局主要包括海外專利布局和海外商標(biāo)布局，以海外專利布局為主。發(fā)達(dá)國家企業(yè)基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，在中國已經(jīng)進(jìn)行了大面積的專利布局，國外在華專利申請(qǐng)量以年均30%的速度快速增長。?新華網(wǎng).知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛：中國企業(yè)從忍氣吞聲走向主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)[EB/OC],2007,4.[2018-10-14]http：//finance.sina.com.cn/g/20070428/08243554142.shtml.相反，中國企業(yè)在海外專利布局不足。在全球國際專利申請(qǐng)百強(qiáng)企業(yè)中，日本企業(yè)34家，美國企業(yè)22家，德國企業(yè)16家，中國企業(yè)僅4家，且全部集中在數(shù)字通信領(lǐng)域。?國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局規(guī)劃發(fā)展司. 2011年P(guān)CT國際專利申請(qǐng)年度狀況分析[R]//專利統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào),2012(5)：10.盡管目前中國專利申請(qǐng)量居世界第一，但是國際專利申請(qǐng)量只占世界國際專利申請(qǐng)總量的9%，遠(yuǎn)低于中國專利申請(qǐng)量占世界專利申請(qǐng)總量的比例。?國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局規(guī)劃發(fā)展司. 2011年P(guān)CT國際專利申請(qǐng)年度狀況分析[R]//專利統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào),2012(5)：8.在世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織劃分的35個(gè)技術(shù)領(lǐng)域之中，2017年國內(nèi)發(fā)明專利擁有量高于國外來華發(fā)明專利擁有量的達(dá)30個(gè)，比2016年增加1個(gè)，但從維持10年以上的發(fā)明專利擁有量來看，國內(nèi)仍在29個(gè)技術(shù)領(lǐng)域中數(shù)量少于國外。?李群. 國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布2017年主要工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)[EB/OC],2018,1.[2018-10-16].http：//www.sipo.gov.cn/zscqgz/1110168.htm.中國高質(zhì)量、有商業(yè)化前景的專利數(shù)量不多，且產(chǎn)業(yè)分布不平衡，中國企業(yè)在國際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠，國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局不足。

企業(yè)海外專利布局可以通過《專利合作條約》（PCT）途徑申請(qǐng)，也可以直接通過《巴黎公約》向所在國提出申請(qǐng)。企業(yè)具體選擇哪個(gè)途徑，要依據(jù)產(chǎn)品的出口國市場(chǎng)而定。如果該產(chǎn)品只是出口到一兩個(gè)特定國家，則不需要通過PCT進(jìn)行全球布局，可以直接通過《巴黎公約》向特定國家申請(qǐng)。如果要向很多國家進(jìn)行全球布局可以選擇PCT途徑，既省錢又省力。在海外專利布局時(shí)，企業(yè)必須深入了解該國的專利法和專利審查制度，特別是運(yùn)用該國的特殊制度，如加速審查通道，快速獲得專利授權(quán)。

企業(yè)海外專利布局的策略有三種，第一種是防御型策略，第二種是競(jìng)爭(zhēng)型策略，第三種是經(jīng)營型策略。防御型策略是指技術(shù)還處于弱勢(shì)地位的企業(yè)，通過一定數(shù)量的海外專利申請(qǐng)來謀求未來在出口國市場(chǎng)遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利打擊時(shí)獲得交叉許可的機(jī)會(huì)，從而降低專利風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于采取防御型策略的企業(yè)而言，海外專利風(fēng)險(xiǎn)排查工作非常重要，應(yīng)提前防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)型策略是指具備較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的企業(yè)通過大量國際海外專利申請(qǐng)逐步積累專利籌碼，達(dá)到與國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗的程度，維護(hù)企業(yè)的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。經(jīng)營型策略是指擁有行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)在申請(qǐng)海外專利時(shí)不是為了簡(jiǎn)單的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是通過專利許可和轉(zhuǎn)讓使專利成為能夠創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的資產(chǎn)。中國企業(yè)充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的海外布局也很重要，能達(dá)到事半功倍的效果。比如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果在某個(gè)國家疏于專利布局，中國企業(yè)可以有針對(duì)性地在該國做專利布局，在后續(xù)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成比較優(yōu)勢(shì)，達(dá)到制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。?付饒. 在美的，我們?nèi)绾巫鰧＠季郑跜］//柯曉鵬，林炮勤. IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是如何運(yùn)營的. 北京：企業(yè)管理出版社,2017.10：58.

企業(yè)海外專利布局是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要研發(fā)、制造、銷售、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的共同參與。海外專利布局也是一項(xiàng)持續(xù)性工作。隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代和迭代升級(jí)，企業(yè)需要不斷對(duì)海外專利布局進(jìn)行完善，不僅需要企業(yè)高層的戰(zhàn)略性眼光，還需要企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件專利的申請(qǐng)、答復(fù)、授權(quán)等具體工作。

海外商標(biāo)布局也不容忽視。中國企業(yè)缺乏海外商標(biāo)布局意識(shí)，缺乏商標(biāo)海外運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在開拓國際市場(chǎng)之前甚至進(jìn)入國際市場(chǎng)之后，未能對(duì)商標(biāo)進(jìn)行有效地海外布局，導(dǎo)致中國很多知名商標(biāo)在海外被搶注，最后中國企業(yè)花費(fèi)巨大人力、物力、財(cái)力打造的知名商標(biāo)卻在國外名花易主。?方琳瑜，宋偉. “一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理機(jī)制研究［J］. 科技管理研究,2016(8)：152.每年數(shù)以百計(jì)的中國商標(biāo)遭國外企業(yè)搶注，中國企業(yè)在國際市場(chǎng)喪失商標(biāo)的經(jīng)營自主權(quán)。比如“飛鴿牌”自行車商標(biāo)在印度尼西亞被搶注；“同仁堂”商標(biāo)在日本被搶注；“大寶”商標(biāo)在美國、英國、比利時(shí)被搶注。相反，發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)在走向國際市場(chǎng)時(shí)普遍產(chǎn)品未動(dòng)商標(biāo)先行，在出口國市場(chǎng)搶占先機(jī)。

中國企業(yè)要想進(jìn)入在國際市場(chǎng)，必須把出口商品品牌化作為提高產(chǎn)品附加值和增加國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國擁有自主品牌的外貿(mào)企業(yè)僅20%，自主品牌產(chǎn)品出口額僅占出口總額的11%，大部分出口企業(yè)沒有自主品牌。?徐元. 當(dāng)前我國實(shí)施外貿(mào)領(lǐng)域國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的思考［J］. 國際貿(mào)易,2013(4)：27.以汽車產(chǎn)業(yè)為例，中國擁有龐大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)，國外品牌長期占據(jù)主導(dǎo)地位，比如德國奔馳、寶馬，日本本田、尼桑等，中國自主品牌汽車只能居于中低端市場(chǎng)。

五、實(shí)施行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

中國企業(yè)走向國際市場(chǎng)實(shí)施行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，僅憑一己之力很難在國際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，最好在國際市場(chǎng)抱團(tuán)取暖。行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括兩方面，一是合作研發(fā)，二是聯(lián)合維權(quán)。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)同行其他企業(yè)，組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和聯(lián)合維權(quán)，形成合力，不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。?劉介明，陳旭. 企業(yè)海外經(jīng)營中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力研究［J］. 知識(shí)產(chǎn)權(quán),2017（7）：88.

合作研發(fā)可以是上下游企業(yè)之間的合作研發(fā)，也可以是企業(yè)與高校、科研院所之間的合作研發(fā)，還可以是中外企業(yè)之間的合作研究，其目的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。比如，北京現(xiàn)代汽車有限公司成立于2002年10月，是中國加入WTO以后的第一家中外合資經(jīng)營企業(yè)，由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動(dòng)車株式會(huì)社各自出資50%設(shè)立。韓方企業(yè)以技術(shù)優(yōu)勢(shì)見長，中方企業(yè)以本土根基顯優(yōu)，二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同研發(fā)并開拓市場(chǎng)，取得了不俗的成績。J.D.POWER公布的2016年中國汽車銷售滿意度（SSI）和中國汽車售后滿意度（CSI）調(diào)查報(bào)告顯示，北京現(xiàn)代以787分和786分的好成績位列汽車行業(yè)主流品牌的第二位和第三位。?北京現(xiàn)代汽車有限公司.企業(yè)介紹[Z].[2018-10-14]http：//pr.beijing-hyundai.com.cn/Company.html.

企業(yè)在國際市場(chǎng)上難免會(huì)和其他企業(yè)發(fā)生摩擦，在發(fā)生糾紛時(shí)如果不形成訴訟聯(lián)盟，僅靠單打獨(dú)斗，很難在國際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。中國企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，一方面要沉著應(yīng)對(duì)，另一方面可以聯(lián)合其他企業(yè)或向行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織求助，共同應(yīng)訴，尋求合力。比如，2012年11月江蘇自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)品牌保護(hù)聯(lián)盟成立，該聯(lián)盟由江蘇省60余家出口型企業(yè)共同發(fā)起，在行業(yè)維權(quán)合作方面發(fā)揮了積極效應(yīng)，明顯提高了維權(quán)效率，降低了維權(quán)成本。?胡姝陽. 六十家企業(yè)“桃園結(jié)義”共同維權(quán)[N]. 中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)，2012,11：8.

不論是研發(fā)合作還是聯(lián)合維權(quán)，行業(yè)協(xié)會(huì)都將發(fā)揮積極作用。WTO相關(guān)協(xié)議規(guī)定，只有提出申訴的生產(chǎn)商占本行業(yè)總產(chǎn)量的一定份額，比如25%以上，才能受理申訴。單個(gè)廠商很難達(dá)到這一份額要求，除非本行業(yè)的龍頭老大。這時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)就成為滿足這一要求的最佳申訴代言人。?劉建民. 歐美行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易爭(zhēng)端機(jī)制及其啟示［J］. 上海商學(xué)院學(xué)報(bào),2012(1)：1.中國企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的有效作用，積極向行業(yè)協(xié)會(huì)尋求幫助，由行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)各方資源，共同商議，共渡難關(guān)，最大程度地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。?朱珂.出口企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略分析［J］. 企業(yè)戰(zhàn)略, 2015,1：87.

六、積極維權(quán)，科學(xué)應(yīng)訴

中國企業(yè)在出口產(chǎn)品的過程中很有可能要遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，對(duì)此，企業(yè)要有一定的心理準(zhǔn)備，做好預(yù)判。中國企業(yè)通過市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品侵權(quán)狀況能夠發(fā)現(xiàn)那些擁有授權(quán)且企業(yè)產(chǎn)品可能侵犯對(duì)方專利的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是未來潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟發(fā)起者。?丁建春.一個(gè)“八卦陣”，專利侵權(quán)訴訟全掌控［C］ //柯曉鵬，林炮勤. IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是如何運(yùn)營的. 北京：企業(yè)管理出版社,2017.10：195.中國企業(yè)可以事先準(zhǔn)備好維權(quán)和應(yīng)訴的方案，最大程度地維護(hù)自身合法利益。

企業(yè)維權(quán)意識(shí)和預(yù)防糾紛應(yīng)貫穿在產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售的全過程中。企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上研發(fā)出獨(dú)特的具有創(chuàng)新性的技術(shù)，然后盡量申請(qǐng)專利。專利撰寫不是一件很容易的事，看起來直觀簡(jiǎn)單的技術(shù)方案，會(huì)因?yàn)樽珜戣Υ枚蔀榻?jīng)不起無效炮火檢驗(yàn)的紙老虎專利。?柯曉鵬. 從豆?jié){機(jī)侵權(quán)門管窺企業(yè)專利運(yùn)用和保護(hù)［C］//柯曉鵬，林炮勤. IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是如何運(yùn)營的.北京：企業(yè)管理出版社,2017.10：179.申請(qǐng)專利并不是唯一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，對(duì)于某些領(lǐng)域來說，技術(shù)秘密保護(hù)是最強(qiáng)的保護(hù)方式。企業(yè)應(yīng)充分重視對(duì)技術(shù)秘密的保護(hù)，將專利保護(hù)與技術(shù)秘密保護(hù)相結(jié)合，才能更好地維護(hù)企業(yè)利益。

企業(yè)在遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟時(shí)不可怯懦，應(yīng)積極維權(quán)并科學(xué)應(yīng)訴。近年來，國外企業(yè)針對(duì)中國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟很多，國內(nèi)企業(yè)針對(duì)國外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴求不多，但是國外企業(yè)侵犯國內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案子并不少。據(jù)我國相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，從20世紀(jì) 80年代以來，中國的商標(biāo)在國外被搶先注冊(cè)的案件，至少有 2000 多件，大致有15%的知名商標(biāo)已經(jīng)在境外被搶先注冊(cè)。?陳鵬軍. 國際貿(mào)易中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的案例研究——以IPAD商標(biāo)案為例［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013,8：188.大多數(shù)遇到侵權(quán)的中國企業(yè)沒有主張權(quán)利，主要原因是中國企業(yè)對(duì)國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、制度不了解，不知曉維權(quán)的渠道和方法，擔(dān)心為數(shù)不菲的維權(quán)費(fèi)用。?劉鉆擴(kuò). 韓國知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)措施及其啟示［J］. 國際經(jīng)貿(mào)探索,2008,4,24(4)：52.但是這種不應(yīng)訴狀態(tài)導(dǎo)致國內(nèi)外市場(chǎng)被國外企業(yè)霸占，企業(yè)的合法權(quán)益也得不到維護(hù)。談判和解應(yīng)該是企業(yè)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)的首選方案，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟所需要的時(shí)間長、成本高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮談判達(dá)成和解的可能性，以積極友好的態(tài)度，通過交叉許可、商業(yè)合作等多種途徑談判和解，而不是訴訟到底，達(dá)到損失最小化的目的。?丁建春. 一個(gè)“八卦陣”，專利侵權(quán)訴訟全掌控［C］ //柯曉鵬，林炮勤. IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是如何運(yùn)營的. 北京：企業(yè)管理出版社,2017.10：200.企業(yè)必須積極主動(dòng)地向政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和國外代理機(jī)構(gòu)尋求幫助，協(xié)同各方力量，做好長期的海外維權(quán)的思想準(zhǔn)備。