陳 偉

（四川路航建設(shè)工程有限責任公司，四川 成都 610081）

為了提高公路施工質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)公路施工現(xiàn)場，制定完善的施工管理制度、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)要求，采用精細化的公路施工管理方式，加強施工質(zhì)量管理工作。為了提高施工質(zhì)量，應(yīng)充分重視施工質(zhì)量管理工作，全面提升施工隊伍綜合素質(zhì)以及管理水平，從而推動公路建設(shè)的快速發(fā)展。

1 做好公路施工質(zhì)量管理前期準備工作

1.1 結(jié)合公路施工情況，完善施工準備工作

在開展公路施工項目前，需要全體工作人員認真學習規(guī)范的施工技術(shù)、施工合同文件以及有關(guān)的公路施工文件精神。根據(jù)公路施工實際情況，制定詳細施工質(zhì)量管理制度。在施工前應(yīng)將施工管理責任明確到個人，同時全面提升施工隊伍整體安全生產(chǎn)意識。在公路施工前，開展系統(tǒng)性的施工人員培訓工作，根據(jù)公路施工內(nèi)容制定科學、完善的施工質(zhì)量管理制度。將施工質(zhì)量管理逐層分解為每個小目標，嚴格的落實到每位施工人員身上。施工管理制度應(yīng)嚴格落實到每個施工環(huán)節(jié)，有效保障公路施工項目整體質(zhì)量。為了全面提高公路施工質(zhì)量，在公路工程項目中標以后，施工單位需要采用分級的施工管理模式，構(gòu)建完善的施工組織機構(gòu)，設(shè)立資料整理組、質(zhì)量檢查組、試驗室等，各負其責、各盡所能。通過制定完善的公路施工管理制度，在開展公路施工過程中可以實現(xiàn)有據(jù)可依、有章可循[1]。

1.2 加強施工人員的培訓工作，提高施工隊伍整體素質(zhì)

為了保障公路施工整體質(zhì)量，應(yīng)開展安全施工培訓工作，并制定完善的考核制度，只有考核合格的施工人員，才可以持證上崗，規(guī)范施工人員在施工過程中施工操作流程，根據(jù)設(shè)計的施工方案，開展相關(guān)操作。管理人員需要增進與施工人員的思想溝通和情感交流，滿足施工人員的實際需求，同時制定完善的員工激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性。

2 公路施工時應(yīng)注意的有關(guān)問題

2.1 嚴格開展施工質(zhì)量控制工作

施工工序質(zhì)量作為保障公路施工質(zhì)量的前提，需要管理人員做好施工工序質(zhì)量控制工作。首先，根據(jù)施工實際情況和合同要求，制定完善的施工流程。施工單位在施工過程中需要自檢，同時監(jiān)理工程師應(yīng)做好抽檢工作，在抽檢合格以后，才可以繼續(xù)開展接下來的公路施工工作。

其次，需要施工人員完善施工交底工作內(nèi)容，制定明確的公路施工方案，有效地提高施工質(zhì)量。施工人員在進行施工技術(shù)交底工作時，需要明確公路施工設(shè)計圖、施工操作細則以及施工技術(shù)的相關(guān)標準，科學控制公路施工質(zhì)量和實現(xiàn)施工質(zhì)量目標，責任落實到每個施工人員身上，確保施工項目順利展開。

同時，認真開展公路試驗工作。施工人員需要明確控制施工質(zhì)量以及施工方案，在開展公路施工過程中，管理人員應(yīng)進行科學的指導工作，逐漸規(guī)范公路施工技術(shù)[2]。

2.2 提高公路施工企業(yè)整體管理水平

公路施工技術(shù)作為施工單位管理過程中不可或缺的一部分，充分展現(xiàn)出施工單位整體施工質(zhì)量管理水平，同時施工技術(shù)直接影響了公路施工項目整體質(zhì)量。實施有效的公路施工技術(shù)管理，可以優(yōu)化施工流程、節(jié)約施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2.3 加強公路施工質(zhì)量

開展科學、完善的公路施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，全面提升施工管理和施工監(jiān)督工作，確保公路施工項目整體質(zhì)量。在開展公路施工過程中，應(yīng)制定完善的施工技術(shù)管理內(nèi)容、編制適合的施工技術(shù)方案、優(yōu)化管理施工測量等相關(guān)工作，實現(xiàn)公路施工質(zhì)量合理控制，從而確保公路施工具備經(jīng)濟性以及可行性[3]。

3 公路施工技術(shù)管理

公路施工技術(shù)管理工作，可以保障公路施工項目順利展開，通過進行施工質(zhì)量管理工作，可以實際解決在公路施工過程中存在的問題，指導工作人員采用科學的施工技術(shù)，開展公路施工項目。

3.1 構(gòu)建完善的公路施工技術(shù)質(zhì)量管理工作

在開展公路施工時，需要構(gòu)建完善的公路施工技術(shù)管理隊伍，根據(jù)公路施工具體內(nèi)容，明確施工人員自身相關(guān)職責?？偣こ處熜枰龊妙I(lǐng)導工作，優(yōu)化公路施工技術(shù)，提高每位施工人員責任心，明確自身責任，同時全面提高施工人員生產(chǎn)安全意識。技術(shù)人員需要逐漸規(guī)范施工流程，認真的了解施工設(shè)計圖紙，全面的掌握施工操作基本要領(lǐng)、檢驗施工方法、施工質(zhì)量管理標準等，并結(jié)合施工實際情況，解決在施工過程中存在的問題[4]。

3.2 加強監(jiān)督管理力度

施工人員在開展公路施工項目時，需要全面了解施工要求、施工任務(wù)具備的特點以及公路施工工藝內(nèi)容，做到有組織、有計劃地進行公路施工項目，不僅提升施工效率，還確保施工質(zhì)量。施工人員需要明確試驗管理以及測量管理工作的重要性，在施工過程中需要加強施工管理以及監(jiān)督工作，全面提高公路施工質(zhì)量。工作人員應(yīng)做好公路施工測量資料管理工作，記錄詳細的施工地點、公路施工項目、使用儀器、工作人員的姓名等內(nèi)容，保障記錄數(shù)字和數(shù)據(jù)的準確性，施工測量資料需要根據(jù)施工順序、工程項目進行分類整理，保存好施工材料，并及時進行歸檔[5]。

4 加強公路施工質(zhì)量管理工作

首先，進行公路施工質(zhì)量管理時，應(yīng)明確施工質(zhì)量責任，確保施工質(zhì)量。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，業(yè)主對監(jiān)理方和建設(shè)方提出更高的施工質(zhì)量目標。因此，需要細化施工管理內(nèi)容，明確施工管理職責范圍，充分發(fā)揮施工人員主觀能動性，全面加強公路施工控制和管理工作，有效的保障公路施工質(zhì)量。

其次，需要管理人員加強施工原材料控制。優(yōu)化采購整體流程，節(jié)約施工采購成本。選擇質(zhì)量符合國家標準的施工原材料，并選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商進行長期合作，合理控制工程施工報價，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

此外，在施工過程中需要避免對施工原材料造成損耗情況，當施工原材料準入施工現(xiàn)場以后，應(yīng)做好分類管理工作，并根據(jù)施工原材料種類，做好相應(yīng)的標識牌。針對鋼材和水泥等比較容易銹蝕、變質(zhì)、受潮的施工原材料，需要施工現(xiàn)場管理人員加強監(jiān)測工作，避免一些不符合施工質(zhì)量的原材料應(yīng)用在公路施工項目當中，給公路施工造成一些安全隱患[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，在開展公路施工質(zhì)量管理工作時，需要充分意識到施工技術(shù)的重要性。應(yīng)根據(jù)公路施工現(xiàn)場的具體情況，采用相應(yīng)的施工技術(shù)和科學施工方法，實際解決在施工過程中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化公路施工管理工作。此外，應(yīng)系統(tǒng)性開展施工人員培訓工作，全面提升施工隊伍整體水平，從而提高公路施工質(zhì)量。