孟凡靜

（盤錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧 盤錦 124000）

在建筑市場長期發(fā)展過程中，建筑工程造價(jià)管理水平直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目投資成本，對(duì)于維護(hù)建筑市場秩序，促使建筑市場實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。基于建筑工程造價(jià)管理的重要性，在現(xiàn)今造價(jià)管理工作創(chuàng)新基礎(chǔ)上，積極落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，則意味著從項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段便開始進(jìn)行專項(xiàng)管理，一直伴隨整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過程，強(qiáng)調(diào)了事中控制和事后控制以及事前控制的結(jié)合，能夠全過程的、全方位的發(fā)現(xiàn)影響造價(jià)管控的問題，針對(duì)性處理。這與以往工程造價(jià)事后控制相比較而言，動(dòng)態(tài)管理最大的優(yōu)勢則是可以針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整，且為項(xiàng)目最終竣工核算奠定基礎(chǔ)，同樣減輕了工作人員壓力，提升造價(jià)控制水平?？v觀現(xiàn)今建筑工程造價(jià)管理，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念在不斷地深入落實(shí)，取得了良好的管理成效，為維持我國建筑市場穩(wěn)定、長遠(yuǎn)、健康發(fā)展發(fā)揮了促進(jìn)作用。

1 建筑工程動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用的必要性分析

建筑工程動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)中的應(yīng)用，一方面由于其優(yōu)勢的不斷展現(xiàn)，極大改變了傳統(tǒng)造價(jià)控制方法存在的缺陷；另一方面，還主要體現(xiàn)在項(xiàng)目造價(jià)管控所面臨的形式不斷復(fù)雜，對(duì)于造價(jià)管控人員來講，為了積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，切實(shí)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新改進(jìn)，提升造價(jià)管理水平。

具體而言，首先，造價(jià)管理所依據(jù)的政策發(fā)生了較大的變化、我國在營改增實(shí)施之后，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理也需要適應(yīng)政策不斷創(chuàng)新，在政策引導(dǎo)下，符合政策價(jià)值觀，才能保證在合法合規(guī)范圍經(jīng)營操作，提升項(xiàng)目建設(shè)的可行性。營改增政策的實(shí)施要求建筑工程造價(jià)管控必須注重項(xiàng)目造價(jià)的全過程管理，細(xì)致化調(diào)整，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，市場環(huán)境不斷復(fù)雜。我國建筑市場近些年來呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，尤其是各種建筑材料類型不斷增多、建筑材料價(jià)格難以有效控制。這就在一定程度上意味著工程量較大、工程施工周期較長的工程項(xiàng)目，施工材料需要分階段購買引進(jìn)，那么將會(huì)面臨價(jià)格和投入成本權(quán)衡方面的困難，給造價(jià)管理人員帶來挑戰(zhàn)。面對(duì)這一現(xiàn)狀，工程人員造價(jià)管理中，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理方法，從施工方案、工程建設(shè)成果以及流動(dòng)資本等方面權(quán)衡，做好施工材料投入成本管控。最后，現(xiàn)今建筑工程項(xiàng)目施工中，各項(xiàng)施工新材料和新技術(shù)的應(yīng)用不但給實(shí)際施工操作帶來了挑戰(zhàn)，而且造價(jià)管理需要在全面熟悉新技術(shù)和新材料應(yīng)用成本和建設(shè)成果等基礎(chǔ)上深入管理，同樣給造價(jià)管理人員帶來了較大的挑戰(zhàn)。一旦造價(jià)管理人員未能全面認(rèn)識(shí)到新技術(shù)、新材料應(yīng)用的必然性和具體成本投入狀況，那么無疑將會(huì)造成較大的損失。

綜上所述，當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是由于市場環(huán)境變化、政策變化以及各種新材料、新技術(shù)不斷應(yīng)用的結(jié)果，是傳統(tǒng)造價(jià)管控創(chuàng)新調(diào)整后的有效反饋。大量的實(shí)踐證明，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控有效提升了成本管理水平。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的實(shí)施方法分析

2.1 全面貫徹工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理理念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作進(jìn)行中，為了促使實(shí)際有效落實(shí)，造價(jià)管理人員需要做好理論和思想上的改進(jìn)，拋開傳統(tǒng)造價(jià)管理的固有理念，接納全新的、動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念。動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的落實(shí)，直接意味著造價(jià)管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進(jìn)相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對(duì)實(shí)際工作分配。此外。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念落實(shí)直接體現(xiàn)在從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念落實(shí)直接改變了以往造價(jià)管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實(shí)，注重從設(shè)計(jì)階段開始管控。具體落實(shí)中，在動(dòng)態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步結(jié)合工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價(jià)人員需要跟隨方案落實(shí)過程，對(duì)造價(jià)管控問題集中收集分析，與工程預(yù)算對(duì)比分析基礎(chǔ)上，改進(jìn)造價(jià)管控不合理的方面，滿足工程造價(jià)管控目標(biāo)。簡言之，動(dòng)態(tài)造價(jià)管控理念全方位落實(shí)重點(diǎn)體現(xiàn)在前期可行性投資方案形成層面上。

2.2 信息化技術(shù)創(chuàng)新使用

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作落實(shí)中，信息化技術(shù)的創(chuàng)新使用能夠有效應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理的要求，借助信息化技術(shù)自動(dòng)化、智能化優(yōu)勢，減輕動(dòng)態(tài)管理給工作人員帶來的工作壓力。如，應(yīng)用BiM技術(shù)能夠?qū)こ探Y(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬操作，通過大數(shù)據(jù)的分析，精確判斷出工程結(jié)構(gòu)施工的材料應(yīng)用量，確定工程量，為工程造價(jià)投入方案提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，BiM技術(shù)引導(dǎo)下的碰撞檢測，能夠有效發(fā)現(xiàn)工程方案、工程規(guī)劃存在的問題，避免施工中問題出現(xiàn)概率，降低施工變更或二次施工概率，控制成本，提升造價(jià)管控水平。信息技術(shù)尤其是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理作出貢獻(xiàn)。

2.3 精細(xì)化管理手段落實(shí)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作落實(shí)中，為了切實(shí)發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理價(jià)值，需要將動(dòng)態(tài)管理與精細(xì)化管理有效結(jié)合在一起，只有這樣才能結(jié)合工程施工每一個(gè)階段深入分析，發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理存在的問題，針對(duì)性分析，提升造價(jià)管理水平。精細(xì)化管理促使造價(jià)管控人員明確造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容、管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，發(fā)揮一線造價(jià)管控人員的作用，獲得及時(shí)的、最為真實(shí)客觀的反饋結(jié)果，為造價(jià)管理工作改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控落實(shí)的策略分析

3.1 可行性研究階段

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控在可行性研究階段的落實(shí)具體體現(xiàn)為質(zhì)性研究，主要是預(yù)測影響造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的因素、分析管控目標(biāo)，形成多個(gè)可行性方案，最后通過信息化技術(shù)的初步使用，選擇最優(yōu)化的可行性方案。在這一過程中，造價(jià)管控人員要明確工程量、制定項(xiàng)目投資計(jì)劃、有效分析造價(jià)與企業(yè)效益之間的變化關(guān)系，保證可行性方案的形成最終能夠落實(shí)到造價(jià)管控中?？尚行匝芯侩A段，工作人員要注重以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，全面收集資料，力求做到全面、客觀。

3.2 設(shè)計(jì)階段

造價(jià)動(dòng)態(tài)管控落實(shí)主要是從設(shè)計(jì)階段開始的，在設(shè)計(jì)階段通過3個(gè)方面落實(shí)。首先，初步設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)人員要在根據(jù)工程量、工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際成本投入，初步形成造價(jià)管控方案。其次，技術(shù)設(shè)計(jì)階段。這一階段需要進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)工程項(xiàng)目的施工材料、施工結(jié)構(gòu)以及施工外形等明確基礎(chǔ)上，將初步形成的造價(jià)管控方案細(xì)化處理。最后，施工圖基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)階段。這一階段則是成本造價(jià)管控方案優(yōu)化形成的關(guān)鍵，造價(jià)管理人員要在施工圖已經(jīng)形成基礎(chǔ)上，積極與施工圖形成人員、管理人員溝通交流，發(fā)現(xiàn)隱蔽工程，避免項(xiàng)目出現(xiàn)漏項(xiàng)和變更的不良問題，影響工程造價(jià)管控水平。

3.3 施工階段

施工階段作為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際造價(jià)管理中，嚴(yán)格按照初期形成的造價(jià)管控方案落實(shí)是非常必要的。具體而言，首先，技術(shù)管理工作到位。技術(shù)人員做好崗前技術(shù)交底，注重人員的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，提升一次性技術(shù)成功概率，避免返修施工導(dǎo)致工程成本投入上升的問題。其次，注重合同管理。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，要立足合同簽訂基礎(chǔ)上，按照合同條款進(jìn)行合理的索賠處理，通過合同的法規(guī)性，維護(hù)自身利益，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，材料管理。施工材料作為整個(gè)成本投入的絕大部分，施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理切實(shí)要加強(qiáng)材料應(yīng)用的管控。材料管理要做好數(shù)據(jù)庫的建立，通過信息化技術(shù)對(duì)材料進(jìn)場入庫數(shù)量、類型以及出庫應(yīng)用數(shù)量和類型等做好跟蹤對(duì)比分析，注重材料應(yīng)用的成果，嚴(yán)禁材料資源浪費(fèi)，全面貫徹節(jié)能、環(huán)保理念，在提升材料資源利用率基礎(chǔ)上，控制成本投入，提升造價(jià)管理水平。

3.4 竣工階段

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控下，竣工階段造價(jià)管理工作進(jìn)行主要是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行具體核算的過程，能夠直觀化的反應(yīng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的效果，同時(shí)為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)?？⒐るA段造價(jià)管控，要注重對(duì)工程項(xiàng)目全過程資料、信息的收集，尤其是施工階段工程變更簽證客觀真實(shí)性的核查，在數(shù)據(jù)信息完善收集基礎(chǔ)上，進(jìn)行結(jié)算。為了提升結(jié)算效率，應(yīng)使用信息技術(shù)，快速地實(shí)現(xiàn)結(jié)算。在結(jié)算結(jié)果獲得之后，針對(duì)結(jié)算與工程概算形成的差距，深入核查，評(píng)估可行性，對(duì)于不合理的方面，注重崗位責(zé)任追究，切實(shí)明確造價(jià)管理的針對(duì)性，有效處理漏項(xiàng)的現(xiàn)象，提升實(shí)際造價(jià)管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作為當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理創(chuàng)新進(jìn)行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對(duì)了市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價(jià)動(dòng)態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。在實(shí)際落實(shí)中，需要從落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念、創(chuàng)新使用信息化技術(shù)以及落實(shí)精細(xì)化管理手段等方面進(jìn)行，立足于建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段，促使各個(gè)階段落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，提升造價(jià)管理針對(duì)性，滿足造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。