李軍｜文

2018年，中鋁山東企業(yè)全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)為總基調(diào)，以“一核兩翼”為戰(zhàn)略定位，以全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)全面從嚴(yán)治企，推動(dòng)思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史好成績(jī)。

“重振501 雄風(fēng)，勇做中鋁排頭兵”。這，是一個(gè)老企業(yè)自我加壓砥礪出的前進(jìn)韌性。

“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無(wú)困難”。這，是一群先行者自我激勵(lì)熔鑄出的發(fā)展張力。

2018年，中鋁山東企業(yè)全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)為總基調(diào)，以“一核兩翼”為戰(zhàn)略定位，以全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)全面從嚴(yán)治企，推動(dòng)思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史好成績(jī)。

鑄“根”塑“魂” 提升組織戰(zhàn)斗力

“辦好山鋁的事情，必須從嚴(yán)管黨治黨?！鄙綎|鋁業(yè)有限公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，中鋁山東有限公司董事長(zhǎng)張正基說(shuō)。公司黨委按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以提升組織力為重點(diǎn)，在“嚴(yán)”字上做文章，通過(guò)嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)厲、嚴(yán)密的黨建目標(biāo)管理體系，推動(dòng)黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

該公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”要求，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“十個(gè)一”系列活動(dòng)，把理想信念、人民至上的核心價(jià)值內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，鑄信仰之“根”，塑黨性之“魂”。

該企業(yè)積極探索“大黨建”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的途徑，山東鋁業(yè)有限公司黨委率先與建設(shè)銀行淄博分行黨委、工商銀行淄博分行黨委開(kāi)展共建活動(dòng)，以“大黨建”搭起“大舞臺(tái)”。隨后，各基層黨委、黨支部紛紛與上下游客戶、同行業(yè)黨組織10 余家單位“聯(lián)袂”開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。在此基礎(chǔ)上，該黨委做實(shí)“兩帶兩創(chuàng)”品牌，帶出成果，創(chuàng)出實(shí)效，助推重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的攻關(guān)力度和攻克速度。無(wú)論是基層黨委，還是基層黨支部，都致力于做精“雙百分”考核品牌，形成指標(biāo)設(shè)置科學(xué)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)清晰、導(dǎo)向作用突出的考核模式。

“是否竭盡全力，還有多少潛力”是山東鋁業(yè)有限公司黨委要求廣大黨員立足崗位思考的課題。在“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，基層黨支部以消除生產(chǎn)瓶頸為突破口，設(shè)立一批黨員攻關(guān)項(xiàng)目，把“時(shí)間、進(jìn)度、成效”作為考評(píng)要素，加大黨員參與重大科研、技改攻關(guān)等項(xiàng)目的比例，確?！按_立一個(gè)項(xiàng)目，破解一道難題，促進(jìn)一項(xiàng)工作”。

“重塑性”改革 打出士氣拼出效益

“改革是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵一招，關(guān)鍵就關(guān)鍵在，改革能夠解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會(huì)活力”。中鋁山東企業(yè)深諳深化改革的重要意義，不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

圍繞質(zhì)量變革，中鋁山東企業(yè)加快推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的改革，做大國(guó)有資本。他們積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)股權(quán)多元化和資產(chǎn)證券化，去杠桿、降負(fù)債。與此同時(shí)，企業(yè)加快實(shí)施“一核兩翼”（“一核”即做優(yōu)精細(xì)氧化鋁，“兩翼”即做深合金鋁產(chǎn)業(yè)、做實(shí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)換代。

圍繞效率變革，中鋁山東企業(yè)持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，優(yōu)化人事資源。他們堅(jiān)持穩(wěn)妥、漸進(jìn)的原則，整合同類業(yè)務(wù)和專業(yè)化業(yè)務(wù)，壓縮管理層級(jí)，提高管理效率，釋放管理動(dòng)能；全面推行新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，保證項(xiàng)目建設(shè)“干一個(gè)成一個(gè)”?；鶎痈鲉挝灰浴巴怀鲂б嬷行?、重視價(jià)值導(dǎo)向、發(fā)揮正向激勵(lì)”為手段，調(diào)整完善績(jī)效考核方案，獎(jiǎng)金分配向基層一線、關(guān)鍵崗位、核心骨干傾斜，激發(fā)調(diào)動(dòng)起了全員積極性和創(chuàng)造性。

圍繞動(dòng)力變革，中鋁山東企業(yè)不斷推進(jìn)重大格局的改革，增創(chuàng)發(fā)展新動(dòng)能。他們深化三項(xiàng)制度改革，打造管理、科技和高技能員工三支人才梯隊(duì)，完善和健全績(jī)效化、市場(chǎng)化、差異化激勵(lì)分配機(jī)制，讓為企業(yè)創(chuàng)造效益、做出貢獻(xiàn)的單位和員工獲得更高收入，進(jìn)一步增強(qiáng)了組織活力。

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。中鋁山東企業(yè)按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷在創(chuàng)新中開(kāi)辟增長(zhǎng)盈利能力的新動(dòng)源。他們堅(jiān)信，員工離“炮火”最近，員工最了解生產(chǎn)和設(shè)備狀況，對(duì)管理中存在的不足最為清楚。為此，該企業(yè)發(fā)動(dòng)全體員工立足崗位創(chuàng)新，并建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，讓在員工中蘊(yùn)藏的“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”不斷迸發(fā)。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)校企合作、院所合作、社會(huì)合作，達(dá)到“人才不求我有、成果但求我用”的目的，實(shí)現(xiàn)借船出海，借梯上樓，借翅騰飛。

抓住“痛點(diǎn)” 向高水平“叫板”

“希望山鋁能殺出一條老企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路……”這是中鋁集團(tuán)對(duì)山東企業(yè)寄予的厚望。“希望山鋁新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換在駐淄央企、省企中走在前列、做出表率……”這是淄博市委對(duì)山東企業(yè)提出的殷切要求?！跋Ｍ柟坍?dāng)前的大好形勢(shì)，再接再厲、乘勝前進(jìn)，重鑄‘501’輝煌……”這是全體員工對(duì)山東企業(yè)的期盼。

“唯有扛起擔(dān)當(dāng)精神，凝聚起更加強(qiáng)大的力量，付出更為艱巨的努力，推動(dòng)企業(yè)向更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展，一年更比一年好，才能向中鋁黨組、淄博市委和老一輩創(chuàng)業(yè)者、全體員工及家屬交出一份滿意的答卷?！睆堈f(shuō)。

中鋁山東企業(yè)“瞄準(zhǔn)六個(gè)目標(biāo)”，即打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鋁基新材料集群，打造鋁加工產(chǎn)業(yè)集群，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，打造中鋁教育產(chǎn)業(yè)集群，打造特色研究中心，打造富有活力的多種產(chǎn)業(yè)集群。

“敢于向世界水平看齊，敢于向最高水平叫板”。企業(yè)統(tǒng)籌新材料公司、氧化鋁廠、陽(yáng)泉礦和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)施超常規(guī)跨越式發(fā)展精細(xì)氧化鋁戰(zhàn)略，全力以赴做優(yōu)做強(qiáng)做大精細(xì)氧化鋁。他們加快青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠“四廠聯(lián)動(dòng)”措施落地，減少中間環(huán)節(jié)，穩(wěn)妥實(shí)施產(chǎn)業(yè)聚集，形成協(xié)同效應(yīng)，由“小而散”向“大而強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。氧化鋁、熱電、動(dòng)力、氯堿、環(huán)境新材料、礦業(yè)和資源綜合利用“水電汽一體化”經(jīng)營(yíng)管理模式，讓上下游資源形成“良性大循環(huán)”，變“廢”為資源，變“廢”為效益，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展。

企業(yè)不回避“短板”，狠抓“痛點(diǎn)”，對(duì)癥“下猛藥”， 將現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地改，驗(yàn)收一個(gè)一個(gè)地過(guò)，考核一個(gè)一個(gè)地兌現(xiàn)，有效實(shí)現(xiàn)了“體檢合格”。

“零傷亡、零污染、零次品”是企業(yè)安全環(huán)保質(zhì)量工作的終極目的，也是人心所向。在“安全環(huán)保質(zhì)量”工作上，中鋁山東企業(yè)一點(diǎn)也不含糊，他們從思想上到行動(dòng)上，敢于抓住“痛點(diǎn)”刨根問(wèn)底，并采取“來(lái)一場(chǎng)徹底革命”的策略，把功夫下在平時(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，不放過(guò)任何一次波動(dòng)、一處隱患、一個(gè)問(wèn)題，“鑄造”經(jīng)得起檢查的信心和實(shí)力，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的央企形象。

改革轉(zhuǎn)型謀聚變，風(fēng)勁帆滿正當(dāng)時(shí)。新形勢(shì)下要有新標(biāo)準(zhǔn)，“成績(jī)單”已成為“過(guò)去式”，如今的山鋁人正重整旗鼓，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，向著更高質(zhì)量、更高效率、更高水平、更可持續(xù)的新目標(biāo)出發(fā)。