趙金萍｜文

哈圖金礦決策層高度重視，確定了“以人為本 生命至上”的核心價值觀；管理層管理明確，方向清晰；操作層遵章守紀、自我保護意識大幅提高。相信在不久的將來，一定能實現“讓管理成為文化，用文化管控安全”的目標。

晨曦里，上班途中的西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責任公司（以下簡稱“哈圖金礦”）員工五人一列，邁著整齊的步伐，昂首闊步，精神飽滿；廠區(qū)內，千米井井塔高高矗立，辦公樓邊坡上“構建特色安全文化打造一流安全礦山”16 個巨幅醒目紅色大字與周圍景致交相輝映；廠房中，機器轟鳴，四處干凈整潔，安全文化標語、安全文化長廊、安全文化宣傳欄和安全標示隨處可見。朝氣蓬勃的員工形象與生機盎然的廠區(qū)新貌，勾勒出一幅幅生動的安全文化畫卷，顯現出哈圖人安全至上、積極進取的嶄新氣象。

眼見企業(yè)今天的欣欣向榮，誰又能想到，之前的一兩年里，哈圖金礦遭遇了前所未有的危機：生產中各類事故時有發(fā)生！事故造成較大損失！停產整頓隨之而來！不生產就沒有經濟效益，生產便會出現新的安全問題，嚴峻的形勢一度讓企業(yè)陷入困境。

謀大變

怎樣徹底扭轉安全方面的被動局面？黨委書記、經理段衛(wèi)東和新一屆領導班子，一方面深入基層調查研究，一方面聘請專家給企業(yè)號脈診斷，經過長時間的調研，最后得出結論：安全觀念落伍，安全機制落后，安全投入欠缺，責任落實虛浮。病根找到了，一場安全風暴隨之而來。

“傳統是要堅守，但是沒有及時地完善和更新，就變成了守舊和落后，是時候讓哈圖金礦來一次觸及靈魂的安全機制轉變了！”段衛(wèi)東的宣言振聾發(fā)聵、擲地有聲。行動隨后展開。走出去，誰強學誰，派出安全管理人員向國內安全業(yè)績卓越的金川集團股份有限公司等知名企業(yè)取經；請進來，經過認真研究比較，引進金川模式和相關安全專家，借鑒其先進經驗和成功做法，結合哈圖金礦實際，因地制宜地制定出一套全新的安全管理機制。很快人們就感受到了新機制帶來的震撼。

哈圖金礦千米井井塔

建新制

新安全制度細到枝梢末節(jié)，觸及方方面面。哈圖金礦以往多年來積淀的安全制度底蘊還是相當厚重的，對其充分挖掘利用，外加新理念完善、補漏和更新。于是，轉變思想觀念的《哈圖金礦十大安全理念》出臺了，提升員工整體行為素質的《員工日常行為規(guī)范》出臺了，防止重大人身傷亡事故的《各崗位保命條款》出臺了，“安全三區(qū)、紅區(qū)”開始建設了。在專業(yè)化安全管控的情況下，制度絕不會變成墻上的空文。為了把這些科學合理、嚴謹高效的安全制度逐步嵌入員工腦海，公司嚴格要求崗位人員必須對“兩規(guī)一制”和“保命條款”能背誦、會解讀、熟操練。為確保執(zhí)行效果，每月進行考核和抽查，考核覆蓋率達100%，不合格者不準上崗。“公司對‘不安全 不生產’執(zhí)行比較好的勞務工給予重獎這件事，對井下作業(yè)人員觸動很大。現在安全理念已深入到一線員工的心里了。還有的人寧愿放棄別處冒險的高薪，因為在這里干活才能讓家人放心啊！”千米井礦區(qū)安全員丁新強對此深有感觸。

嚴落實

規(guī)章制度重在落實。具體落實到人才能厘清責任，才能不折不扣。公司全面推行了“兩層級四抓兩保一控”的層級管理模式，公司和基層單位主要行政領導抓結果管理，專業(yè)化部門和基層副職抓過程管理，基層單位和班組長抓細節(jié)管理，安全部門和安全督察員抓監(jiān)督管理。對5 個關鍵部位、6 個要害崗位、2 個危險工藝環(huán)節(jié)實施安全紅區(qū)和安全三區(qū)管控，作為紅線進行高壓管理。執(zhí)行中層領導干部1+1+1 幫扶機制，即一個機關中層干部幫扶一個基層單位班組，重點幫扶班組一個對象，確保公司包括安全制度在內的各項管理制度在班組生根。

學習安全法律法規(guī)

經理段衛(wèi)東現場檢查工作

安全工作落實得好不好，每人每月都有一本賬?！扒锖笏阗~”兌現獎罰大家都見過，但這次力度之大卻是哈圖金礦前所未有。因為加大了安全考核權重，中層干部工資總額的一大部分作為安全環(huán)保專項考核工資，各基層單位對不同層級的員工也是如此。一旦違章或者沒有盡責，絕對罰得肉痛?！白鳛閷I(yè)化部門，我感到現在無論是分工還是現場管理都更系統化了，職責劃分也更明確，加上巨大的個人經濟利益的牽制，每個人工作起來也更有方向感和責任心，更有自主性和積極性了?！鄙a技術部主任李志軍談起安全文化層級管控的效果時，禁不住地由衷贊嘆。

舍投入

“作為承擔社會責任的上市公司，對安全的投入，不能算錯經濟效益賬，更不能不算社會效益賬。安全投入是大，但如果舍不得投入一旦出問題對企業(yè)造成的經濟損失和社會影響更大?！边@是哈圖金礦領導班子的共識。在“制度先行、管理跟進”的同時，企業(yè)不斷加大安全資金投入力度，積極運用科技的力量支撐安全生產。為解決深部采礦地壓過高容易造成事故的這一難題，哈圖金礦投入340 萬元，與科研院所合作，在千米井建設了地壓監(jiān)測系統，極大地降低了地壓災害事故的發(fā)生。投入70 萬元，建立了地表巖移監(jiān)測系統。投入216 萬元，完善升級“六大系統”。對罐籠、安全門、搖臺、阻車器與提升機信號實現連鎖控制，提高了提升系統操作的安全系數。與此同時，企業(yè)還進一步優(yōu)化采礦方法，推行光面爆破技術和盤區(qū)機械化作業(yè)，用以提高安全。靈活采取水壓支柱、長錨索配合錨網支護，噴錨支護、鋼拱架、鋼溜桶等方式，確保支護無盲區(qū)。根據礦體賦存條件和圍巖情況，改采礦方法為進路式回采，嚴格控制采幅，減少采場暴露面積。高投入換來的科技裝備和先進方法大大提高了危險生產場所的安全系數。

恰逢金秋，萬物收獲，哈圖金礦的安全文化建設也是碩果累累。中港金邦哈圖項目部安全總監(jiān)趙小平在回顧近一年的工作成效時評價說：“哈圖金礦決策層高度重視，確定了‘以人為本 生命至上’的核心價值觀；管理層管理明確，方向清晰；操作層遵章守紀、自我保護意識大幅提高。相信在不久的將來，一定能實現‘讓管理成為文化，用文化管控安全’的目標。”

如今的哈圖金礦，發(fā)生了脫胎換骨的變化，不僅生產經營步入良性發(fā)展的軌道，安全方面也朝著“零死亡 零傷害”的理想不斷邁進。