王潤興

（大唐定邊風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司，陜西 延安 716000）

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國風(fēng)能資源開發(fā)開發(fā)以北方地區(qū)為主，大部分風(fēng)能落地區(qū)域比較偏遠(yuǎn)。這不僅嚴(yán)重影響人員的穩(wěn)定性，也嚴(yán)重影響企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。隨著風(fēng)電企業(yè)數(shù)量的不斷增多，小集團(tuán)模式逐漸形成，而企業(yè)分散問題和地理跨度問題為企業(yè)帶來一定的管理難度，再加上這些地區(qū)的生活環(huán)境惡劣和經(jīng)濟(jì)水平較低等問題，很容易影響員工的穩(wěn)定性[1-2]。所以，一個(gè)合理有效的管理模式對(duì)于風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展來說十分重要。

1 目前我國風(fēng)電企業(yè)管理中存在的問題

1.1 缺少健全的管理制度體系

風(fēng)電企業(yè)作為一種現(xiàn)代新型企業(yè)，無論在工作環(huán)境方面，還是在經(jīng)濟(jì)條件方面都相對(duì)較差。目前，我國大部分風(fēng)電企業(yè)缺少健全的管理制度體系。一個(gè)完善的管理制度體系，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行更好的約束和管理，還可以確保工作質(zhì)量和效率的提高。所以，風(fēng)電企業(yè)要完善相關(guān)管理制度體系，為員工營造和諧、愉悅的工作環(huán)境。

1.2 企業(yè)員工培訓(xùn)缺少一定的系統(tǒng)性

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分風(fēng)電企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)，往往堅(jiān)持以“員工缺什么就培訓(xùn)什么”的培訓(xùn)原則。這樣容易導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象，同時(shí)很難將培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容體現(xiàn)出來。這種培訓(xùn)模式很難調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)興趣，員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性也會(huì)漸漸降低。盡管每一次培訓(xùn)內(nèi)容都基本相同，但是仍然有很多員工只理解和掌握表面知識(shí)，不了解知識(shí)的內(nèi)在本質(zhì)，很難將掌握的知識(shí)靈活運(yùn)用在實(shí)際工作中，無法體現(xiàn)培訓(xùn)活動(dòng)的價(jià)值。與此同時(shí)，在開展企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，很多講師仍然采用以往傳統(tǒng)的講課方式，在講課過程中存在帶稿現(xiàn)象，甚至有的講師直接照本宣科，無論是講課方式，還是講課內(nèi)容都缺少一定的新意，所以這就很難提高企業(yè)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。除此之外，很多講師所講解的內(nèi)容存在與實(shí)際生活相偏離的問題，不僅很難使企業(yè)員工理解和掌握，也嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果的提高。

1.3 企業(yè)內(nèi)部管理缺少一定的協(xié)調(diào)性

現(xiàn)階段，很多風(fēng)電企業(yè)存在多地建設(shè)現(xiàn)象，使得企業(yè)的經(jīng)營和管理過于分散，難以形成協(xié)調(diào)的管理模式[3-4]。與此同時(shí)，很多風(fēng)電企業(yè)的組織模式不合理，不僅嚴(yán)重影響組織結(jié)構(gòu)的管理水平，也很難充分體現(xiàn)員工的價(jià)值。除此之外，部分風(fēng)電企業(yè)缺少明確的分工，影響員工的崗位輪換，加重了員工的工作壓力。這很容易造成企業(yè)內(nèi)部問題和沖突的不斷出現(xiàn)。

2 提高我國風(fēng)電企業(yè)管理質(zhì)量的策略

2.1 完善企業(yè)管理制度體系

風(fēng)電是一種綠色能源，但是就目前來看，大多數(shù)風(fēng)電企業(yè)的管理制度體系不完善，直接阻礙自身的進(jìn)步和穩(wěn)定發(fā)展，成為風(fēng)電企業(yè)面臨的首要問題。所以，風(fēng)電企業(yè)要不斷完善管理制度體系。風(fēng)電行業(yè)正處在初步發(fā)展階段，風(fēng)電企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，盡可能地在短時(shí)間內(nèi)建立完善的管理制度。這樣能夠加強(qiáng)對(duì)員工的管理，提升員工的工作質(zhì)量和效率。

2.2 重視財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)發(fā)展需要資金的支持，要想提高管理質(zhì)量和效率，企業(yè)就要加強(qiáng)資金管理。要想提高資金管理水平，風(fēng)電企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，為自身發(fā)展提供重要的資金保障[5]。與此同時(shí)，要建立成本控制管理制度體系，以減少企業(yè)成本，從容地應(yīng)對(duì)競爭，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。除此之外，完善的財(cái)務(wù)管理制度還有助于企業(yè)和員工建立良好的關(guān)系，提高員工的工作熱情。

2.3 科學(xué)地制定員工培訓(xùn)計(jì)劃

風(fēng)電企業(yè)要充分考慮自身發(fā)展情況，科學(xué)地制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工形成正確的服務(wù)意識(shí)，使其充分意識(shí)到培訓(xùn)活動(dòng)的重要性。同時(shí)，要將員工培訓(xùn)納入議事日程，建立和完善員工培訓(xùn)制度體系，并貫徹落實(shí)。這樣能夠體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視度，促進(jìn)員工持續(xù)發(fā)展。合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃可以有效保證員工培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展，提高培訓(xùn)效果。在員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)開展前，首先要明確培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，然后結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)采用合理的培訓(xùn)方式。員工培訓(xùn)計(jì)劃管理要充分結(jié)合員工素質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)等實(shí)際情況。每個(gè)企業(yè)具有不同的經(jīng)營理念，所以相關(guān)管理部門要結(jié)合實(shí)際來制定企業(yè)經(jīng)營理念，同時(shí)制定科學(xué)的員工管理計(jì)劃。企業(yè)各分級(jí)部門要制定部門員工管理計(jì)劃。需要注意的是，管理計(jì)劃的制定必須堅(jiān)持以“企業(yè)的發(fā)展”為設(shè)計(jì)原則。員工管理計(jì)劃制定后，必須交予企業(yè)人力資源部門進(jìn)行審批，在審批通過后方可使用。除此之外，風(fēng)電企業(yè)要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，結(jié)合人才培養(yǎng)方案，制定企業(yè)管理計(jì)劃，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。例如，在開展員工培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)要側(cè)重于員工創(chuàng)新能力和掌控大局能力方面的培訓(xùn)，提高員工知識(shí)技能水平，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的綜合型人才。

2.4 做好企業(yè)內(nèi)部的溝通管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，必須借助信息傳遞的支持。企業(yè)內(nèi)部信息傳遞方式趨于多樣化，既有橫向傳遞，也有縱向傳遞；既有縱橫傳遞，也有上下傳遞。但是，無論采用哪種傳遞方式，都要確保企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通。企業(yè)要想提高管理水平，必須設(shè)置科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置需要信息傳遞的支持，要想確保信息傳遞的完善性和有效性，企業(yè)就必須加強(qiáng)程序化管理。合理的規(guī)章制度不僅能夠保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)可以有效減少發(fā)展阻力。

2.5 規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理

風(fēng)電企業(yè)可以從遠(yuǎn)程監(jiān)控、方式安排和生產(chǎn)組織三個(gè)方面，規(guī)范生產(chǎn)管理。風(fēng)電發(fā)電系統(tǒng)相對(duì)簡單，日常工作壓力也相對(duì)較小，改良后的風(fēng)機(jī)不僅具有較高的實(shí)用性，同時(shí)其生產(chǎn)模式也得到改進(jìn)，能夠?qū)⒕S護(hù)檢修和運(yùn)行有效結(jié)合。與此同時(shí)，還要做好員工的值班安排工作，結(jié)合員工具體情況，合理安排。企業(yè)生產(chǎn)人員可以先平分成幾個(gè)大組，再將大組合理劃分為幾個(gè)小組。其中，大組可以每10 d 倒班一次，而每個(gè)小組可以每3 d 倒班一次。這種值班安排不僅能夠?yàn)樯a(chǎn)人員提供充足的休息時(shí)間，還可以有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度。遠(yuǎn)程監(jiān)控是指利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備實(shí)施監(jiān)控，并獲取準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)信號(hào)，為風(fēng)機(jī)設(shè)備的操作提供重要依據(jù)。將企業(yè)生產(chǎn)管理與遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，不僅能夠?qū)嵤┘谢芾恚瑫r(shí)還可以有效提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

3 結(jié)語

目前，我國風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展存在諸多問題。風(fēng)電企業(yè)必須高度重視，及時(shí)采取有效措施，完善各項(xiàng)管理制度，制定合理的員工培訓(xùn)管理計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和生產(chǎn)管理，以提高我國風(fēng)電企業(yè)管理水平，為我國風(fēng)電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。