張瑞

摘? 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展及城市化進程的加快，建筑行業(yè)也得到飛速的發(fā)展，工程項目日漸增多，競爭也越來越激烈。如何在保證建筑施工質量的前提下提高施工工程的進度成為人們關注的重點。建筑工程項目能否在約定時間完成建設，關系到工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮，同時也決定了建筑企業(yè)的市場競爭力。在建筑項目管理中，基本的管理目標是進度控制。該文通過分析項目工程進度控制的特點及含義，從人為、環(huán)境、資源、技術及其他方面影響因素方面分析項目工程施工進度控制存在的問題，并有針對性地提出了一系列建議及解決措施，使企業(yè)在施工進度控制上得到進一步優(yōu)化。

關鍵詞：建筑工程項目;施工進度;控制管理;研究分析

中圖分類號：TU723? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

0 引言

隨著人民群眾生活水平的不斷提高以及建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得民眾對工程建筑的施工質量要求也越來越高，因此，在滿足人們物質需求和保證工程施工質量要求的前提下，提升優(yōu)化建筑工程施工控制管理成為非常重要的事。建筑項目作為一項耗時久、物資、人員消耗大的非周期性活動，在施工中有著一定的風險，并且建筑使用時間較長，因此在施工過程中的管理控制尤為重要，直接關系到建筑物的安全和實用。良好的施工計劃是施工進度控制的基礎，工程進度過快可能會導致項目質量受到影響，過慢又會導致工程無法在約定時間內(nèi)完成，因此管理人員要具體情況具體分析，采取有效措施，對施工進度進行有效的管理和全面控制，這才是促進建筑施工企業(yè)發(fā)展的最有效途徑。

1 建筑施工進度控制的含義及施工進度控制管理優(yōu)化的重要意義

在建筑工程項目中，施工控制主要包括成本、質量、安全以及進度等基本要素，作為施工控制重要組成部分的進度控制，主要目標是建設施工單位根據(jù)項目總進度計劃為各環(huán)節(jié)進度控制提供合理科學的依據(jù)，并保障項目工程質量順利完成。從現(xiàn)代建筑施工控制角度分析，主要是在規(guī)定工期內(nèi)，施工企業(yè)嚴格依據(jù)前期擬定進度計劃為依據(jù)，對整體項目工程建設施工過程進行嚴格監(jiān)督指導，并對出現(xiàn)的問題進行及時糾正的行為過程。

項目工程施工能否按照既定工期完成各環(huán)節(jié)施工控制管理的進度，在此前需要與承包單位進行溝通確定完工時間，保障項目順利完成，并最大化地保證項目施工環(huán)節(jié)的質量要求和完工效率，涉及施工中突發(fā)時間控制的動態(tài)管理因素。只有不斷優(yōu)化建筑工程施工進度管理控制，且施工人員協(xié)調好施工進度和質量，減少施工成本，提高施工水平，才能保證建筑企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展并獲得最大經(jīng)濟效益，實現(xiàn)投資的最大回報。

2 建筑項目工程施工進度管理控制存在的影響因素

2.1 人為因素

項目建筑施工的過程本質上是人為的控制和管理建筑物資的過程，人為干涉所有的環(huán)節(jié)，因此，人為因素對施工整體過程存在一定影響，有些還會起到?jīng)Q定性作用。建筑工程的發(fā)展離不開施工人員，如果工程項目在保證質量及施工進度的前提下順利進行，就需要更好地協(xié)調、重視和關注施工人員的技能水平和業(yè)務能力，使其成為完成施工進度的重要保障，也成為企業(yè)長久發(fā)展的基石。項目建筑圖紙設計到施工參與人員選擇以及項目施工過程中的工作安排和質量監(jiān)測管理都不能缺少人的參與，項目施工人員的施工技術、工作積極性、管理人員合理的工作安排等人為因素都會對施工進度產(chǎn)生影響，施工參與人員必須有一定的技術性或專業(yè)能力，但是在當前階段，我國的大部分直接施工人員群體主要來源于農(nóng)民工，對建筑圖紙的分析能力較差，且對整體施工進度管理控制意識薄弱，使得施工進度管理控制受到人為因素的影響。

2.2 建筑項目環(huán)境存在的限制因素

在項目建筑施工過程中存在一些外在的不可抗力，例如出乎意料的雨雪天氣，大幅度的降溫、臺風以及部分地區(qū)早晚溫差過大、復雜地形地勢等因素。此外，還會有一些意外情況影響到工程施工的進度，例如施工工程前期勘探結果和實際施工中的情況不符，要對設計圖紙進行調整，施工工程實際環(huán)境的復雜程度超乎預計，導致對進度進行的調整等。這些情況都會導致建筑施工進度的改變，根據(jù)實際情況及時調整。所以建筑施工進度在進行計劃、管理控制時要注意預留應對突然發(fā)生因素影響的時間。

2.3 施工物資供給方存在的問題

建筑工程不像有些依靠電子技術發(fā)展的行業(yè)，施工中的所有環(huán)節(jié)都需要建筑物資和施工人員的參與，對材料和人員都有一定的要求，如果施工條件不能滿足要求，那項目會被迫停止，建筑物資的供給充足直接決定了項目的順利開展。施工進度保證的前提就是物資的供應，這成為項目施工的保障。擁有充足的物資保障，才能聘用專業(yè)施工設計、管理人員采購高質量施工材料。當前建筑施工企業(yè)為減少建筑成本在前期采用縮減物資供應的方法會影響到科學準確的施工進度安排，對整體施工進度造成消極影響。

2.4 施工技術存在的問題

正常情況參與建筑施工的管理人員要對實際操作工人的施工技術進行全面準確的把控，當前，由于受到管理者自身的專業(yè)性，以及技能水平的影響，對工程整體分析存在偏差，使得在進度安排中會出現(xiàn)與實際情況不符的問題，影響了施工的進度。在施工過程中由于工作人員技術不嫻熟，在有些環(huán)節(jié)中浪費了比較久的時間，甚至要重新選用技術人員進行操作，直接影響到施工的進度。

3 工程施工進度管理控制的措施

3.1 要做好項目施工前期對施工人員的充分把關

建筑項目施工人員的條件決定了施工工程的質量和進度。在施工開始前，管理者要對施工人員的條件進行審核，最大程度地保證人員持證上崗，對專業(yè)知識要求不嚴格的崗位同樣要聘請技術嫻熟、經(jīng)驗豐富的人員，只有這樣才能最大程度地保證在施工中科學合理地完成建筑計劃，并在出現(xiàn)問題時采取有效的解決措施，及時發(fā)現(xiàn)潛伏的問題，將損失降到最低。對施工人員的審核，要包括直接參與技術人員和對項目進展把控的管理層，尤其是決定工程質量的監(jiān)理，只有優(yōu)化人力資源，才能制定出科學有效的施工計劃，做到平行流水作業(yè)。

3.2 加強參與施工人員的施工進度管理控制意識

施工中參與人員能否及時準確地完成各自的工作對工程質量和進程有直接影響，因此管理人員要強化員工對施工進度管理控制意識，過快或過慢的施工速度都會影響到項目質量，所以，施工進度不能追求快，也不能放任不管。全體員工在完成自身工作的前提下，應有防范可能發(fā)生存在問題的意識，及時匯報，管理者對問題做相應處理，只有這樣才能降低施工風險。對施工中出現(xiàn)的不可抗因素，在前期計劃制定中要考慮，做出應變計劃，人為和物資因素對施工進度的影響應在工程施工前就預定好解決措施。

3.3 在施工中嚴格的執(zhí)行科學合理的施工計劃

項目施工計劃的質量對整體進程實際情況起到?jīng)Q定作用，對項目順利開展造成直接影響，因此在施工前要制定合理科學的施工計劃，其中包括全面準確的設計圖紙，透徹分析施工中的各添加，最大化地把建筑優(yōu)勢轉化成利益，制定正常情況下預留突發(fā)情況處理時間的施工計劃，在施工中嚴格執(zhí)行計劃，沒有突發(fā)情況不能隨意更改，如果一個環(huán)節(jié)變更將會影響到整體進程，因此不能隨意修改。

工程施工進度的管理控制，不僅可以提升項目整體效益，減少成本，還能在保證質量的前提下，實現(xiàn)效益的最大化。

參考文獻

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