陳秋

青蔥少年時幸運(yùn)地接觸電腦，后來開啟一路順風(fēng)順?biāo)膶W(xué)業(yè)，之后以海歸的IT精英身份選擇回國創(chuàng)業(yè)，再到在學(xué)術(shù)與商業(yè)這兩者間自由穿梭，梁建章放松地坐在椅子上，邊用筆在紙上畫著東西，邊向經(jīng)濟(jì)觀察報記者娓娓道來著這些角色轉(zhuǎn)變。

時間回溯至20世紀(jì)80年代初期，國門剛剛打開，中國以青澀的腳步與世界融合。人們的衣食住行也發(fā)生了翻天覆地的變化，高清電視、網(wǎng)絡(luò)、便攜式攝像機(jī)等新鮮事物撲面而來，整個中國的經(jīng)濟(jì)開始騰飛。

彼時的梁建章11歲，正是剛剛懂事的年紀(jì)，對于新鮮事物總是充滿好奇，他說，“也是在這個時候，第一批海外華人捐贈電腦給上海的學(xué)校，打著‘電腦要從娃娃抓起的口號，盛行了一波電腦熱，包括組建電腦興趣班、參加青少年程序設(shè)計大賽。”恰逢其時，他成為了中國最早接觸到電腦的小學(xué)生之一。這是很幸運(yùn)的事情，在當(dāng)時一臺電腦的價格頗貴，高達(dá)上萬元人民幣，遠(yuǎn)高于當(dāng)時的人均收入，鮮少有家庭負(fù)擔(dān)得起。不僅如此，電腦的供給量也極少。

自從接觸到電腦后，他對電腦的熱忱可以說到了廢寢忘食的狀態(tài)，有一段時間至少要在電腦房里呆上十七八個小時。那時候一般家里還沒有空調(diào)，電腦房卻很涼爽。那時候也沒有外賣，老師特別照顧學(xué)生，會給學(xué)生準(zhǔn)備吃食。老師的悉心教導(dǎo)，大家對電腦的共同興趣，一起做的電腦程序設(shè)計大部分也都比較成功。就是這顆早已種下的科技種子，對他后期的成長之路產(chǎn)生了巨大的影響。

在機(jī)會面前，不創(chuàng)業(yè)不太可能

從早早接觸電腦到15歲考入復(fù)旦第一屆少年班，梁建章的父母當(dāng)時都很支持，也認(rèn)為電腦就是未來的發(fā)展發(fā)向。同樣是因為對于電腦興趣，后來他大學(xué)本科就讀了復(fù)旦大學(xué)計算機(jī)專業(yè)。

1989年，20歲的梁建章考入了美國喬治亞理工大學(xué)攻讀計算機(jī)碩士。在美國的學(xué)習(xí)，對于他而言幫助很大。在完成碩士學(xué)位后，梁建章還繼續(xù)讀了一小段博士，但那期間，他愈加發(fā)覺學(xué)業(yè)對他的挑戰(zhàn)不再，于是他選擇到美國硅谷從事技術(shù)工作。

上世紀(jì)90年代末期，中國的基礎(chǔ)設(shè)施、生活壞境、辦公環(huán)境等與國外有一定的差距，但不容忽視的是，中國的發(fā)展開始進(jìn)入了快車道，有了做“中國夢”的機(jī)會，大家創(chuàng)業(yè)、投資的心開始騷動。這期間也是“海歸”的黃金時期。

也是在這段時間，中國進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最熱鬧的階段，門戶時代的網(wǎng)易、搜狐和新浪三大天王誕生，中國互聯(lián)網(wǎng)BAT——百度、阿里和騰訊創(chuàng)立。

梁建章于1997年選擇回國發(fā)展，他對記者坦言，“這也是一個非常有阻力的決定。”但起初梁建章回國并沒有急于創(chuàng)業(yè)，而是擔(dān)任Oracle的中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)不少重大的項目。

梁建章平時很喜歡旅游，此前他和女朋友在海外旅游，基本上是自己開車自由行，那個時候海外也可以通過互聯(lián)網(wǎng)、電話定酒店，很方便。“后來回到中國，國內(nèi)最傳統(tǒng)的旅游形式是跟團(tuán)，導(dǎo)游目的性很強(qiáng)地拉著游客購物。那時海南購物導(dǎo)游十分賺錢，所有的游客都會排隊買東西，珍珠之類的物品利潤也是奇高，旅行社都非常賺錢，但我也不了解這個行業(yè)賺錢，只是覺得跟團(tuán)的體驗真的不好?！绷航ㄕ抡f。之后他也曾選擇自己去玩，但是在中國訂酒店需要事先跑到旅行社簽一堆東西、交錢，也不知道哪個酒店好。有一次沒有這么做，結(jié)果不得不全城找酒店，感覺很糟糕。1998年，中國的旅游業(yè)規(guī)模達(dá)2391億元人民幣，旅游是老百姓的第二大支出，甚至還高于汽車。梁建章也看到旅游業(yè)的增長空間，而且他屬于少有的硅谷海歸，有從事多年IT研發(fā)經(jīng)驗，“在機(jī)會面前，真的是不創(chuàng)業(yè)不太可能?！绷航ㄕ禄貞浄Q。

正是因為梁建章親身體驗了中國旅行的“差”，他才感到中國的旅游行業(yè)潛力巨大。于是梁建章做出一個大膽的舉動，離開原公司自立門戶，創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)。

有了想法就要快速落地、形成團(tuán)隊，這是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。梁建章和幾個相熟的朋友沈南鵬、季琦一拍即合，成為公司最初的創(chuàng)始人。三人都各有所長，梁建章有多年技術(shù)研發(fā)背景，沈南鵬是獨具慧眼的投資銀行家，季琦有連續(xù)創(chuàng)業(yè)的豐富經(jīng)驗。三人也都跳出了原來的舒適圈，全力以赴地想把網(wǎng)站做好。后來，為了更好的開拓市場，梁建章又尋來對旅游行業(yè)深有見地的上海旅行社總經(jīng)理范敏加入團(tuán)隊，自此攜程管理團(tuán)隊成型。

2003年12月，攜程在美國納斯達(dá)克成功上市，彼時的攜程成為中國在線旅游服務(wù)商第一股，也是截至3年前，納斯達(dá)克市場開盤當(dāng)日漲幅最高的一只股票，當(dāng)日收盤較發(fā)行價上漲幅度達(dá)88.56%。梁建章說，公司發(fā)展順利，也讓家人改變了起初對其回國決定的不滿。

學(xué)術(shù)與商業(yè)間的平衡

“人生的意義在于始終有所追求，一輩子能夠做不同的事情，體驗過不同的經(jīng)驗?！痹趧?chuàng)業(yè)、賺錢的精神需求滿足后，梁建章做出了一個比較瘋狂的決定，也是他人生的另一個目標(biāo)。

2006年，梁建章從風(fēng)頭正旺的攜程淡出，辭去了CEO的職位，開始了新征程，就讀斯坦福大學(xué)的博士?！捌髽I(yè)家在公司發(fā)展階段，完全退出去做另外一件事情，不僅在中國，在全球都是很少見的?！绷航ㄕ绿寡?，造成這個選擇的誘因是，此前，他的腦海中一直徘徊著“書還沒念夠”的想法，對社會科學(xué)方面的學(xué)術(shù)研究很感興趣。而且當(dāng)時的他已經(jīng)年近34歲，讀書一事不宜再拖，一方面年齡漸長會讓他的學(xué)業(yè)相對吃力，另一方面如果到了40歲，教授也肯定不會愿意收這樣的學(xué)生。

2011年，梁建章獲得斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，研究領(lǐng)域包括創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和中國勞動力市場，他稱，其中創(chuàng)新可以有很多角度，人口就是一個比較新的角度。

2012年4月，他同北京大學(xué)社會學(xué)系、社會學(xué)人類學(xué)研究所教授李建新出版了《中國人太多了嗎？》，結(jié)合各國的經(jīng)驗和中國發(fā)展的特點，論證中國人口發(fā)展政策，已經(jīng)走到了十字路口，呼吁只有盡快放開生育政策，中國的發(fā)展才能持續(xù)。就是這樣，“人口學(xué)家”的標(biāo)簽也逐漸烙印在了梁建章的身上。在中國，他現(xiàn)在還有另一個身份是北京大學(xué)光華管理學(xué)院研究教授。

但是就在這期間，攜程慢慢出現(xiàn)了業(yè)績增長瓶頸、股價低迷的情況。2013年，攜程向他發(fā)出求救的信號。當(dāng)時梁建章還在學(xué)校教書，臨危受命，他毅然選擇回歸。2013年2月21日，攜程宣布任命梁建章為董事會主席兼首席執(zhí)行官，并兼任攜程旗下負(fù)責(zé)旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的攜程旅游控股有限公司董事會主席。此次任命自2013年3月1日起生效。

在梁建章看來，那時的攜程和創(chuàng)業(yè)時候相比，緊迫性會更強(qiáng)一些，創(chuàng)業(yè)時候可能有盈利的壓力，但是那時的攜程看到有對手，在各方面可能要超過自己，“作為一個企業(yè)家，當(dāng)時就是要打硬仗。”梁建章說。

這時期移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮襲來，又激發(fā)了新的市場機(jī)遇，梁建章認(rèn)為，這也正好是攜程可以翻盤的機(jī)會。公司開始全面投入移動互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)價格戰(zhàn)策略。2014年4月15日早上，梁建章發(fā)內(nèi)部郵件稱，“我回攜程，不是為了名，也不是為了利，就是要和大家一起體驗二次創(chuàng)業(yè)的艱辛?！?/p>

兩年后，梁建章又辭去攜程CEO，僅擔(dān)任執(zhí)行董事會主席，專注于公司的創(chuàng)新、國際化、技術(shù)、投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟。梁建章也沒有放棄學(xué)術(shù)研究，他自己說，“現(xiàn)在工作占據(jù)了我接近70%的時間，工作以外，其他時間都在做人口方面的學(xué)術(shù)研究?！?/p>

隨著梁建章對于人口問題的發(fā)言頻次越來越多，在人口方面的學(xué)術(shù)成果也日益凸顯，外界對于梁建章現(xiàn)在的狀況評價為“被攜程耽誤的人口學(xué)家”，但他本人不這么認(rèn)為，“如果現(xiàn)在百分之百做學(xué)術(shù)的話，可能不只是人口方面，其它方面也會有所建樹?！薄叭丝趯?chuàng)新來說很重要，旅游業(yè)也同樣重要，經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法也可以應(yīng)用到公司管理?！绷航ㄕ卤硎?，他對于攜程的機(jī)構(gòu)改革是態(tài)度堅決的，這與學(xué)了經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)，他希望公司能夠自下而上地做一些改變，“我們總部就是要開明，現(xiàn)在攜程很多的部門得到了更多的授權(quán)，每一個部門都像一個小的創(chuàng)業(yè)公司，公司支持你去創(chuàng)業(yè)，這樣公司的速度和靈活性才會有所提升?！保▉碓矗航?jīng)濟(jì)觀察）