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        基層環(huán)保部門對(duì)企業(yè)環(huán)保進(jìn)行有效管理研究

        2019-01-20 23:57:29肖梅芳
        資源節(jié)約與環(huán)保 2019年6期
        關(guān)鍵詞:案例基層環(huán)境

        肖梅芳

        (樟樹市環(huán)境監(jiān)測(cè)站 江西樟樹 331200)

        引言

        縣級(jí)環(huán)保部門雖然在新環(huán)保法出臺(tái)后有了更廣泛的權(quán)力,但并沒有減輕環(huán)保部門的壓力??h級(jí)環(huán)保部門在治理環(huán)境問題上下功夫外,還應(yīng)對(duì)排污企業(yè)進(jìn)行有效地環(huán)境管理。

        1 環(huán)保管理工作實(shí)施過程中存在的困境

        1.1 守法成本大于違法成本

        隨著工業(yè)化進(jìn)程的逐漸加快,環(huán)境污染越來越嚴(yán)重,其中最主要的原因就是當(dāng)?shù)丨h(huán)保意識(shí)淡薄,對(duì)企業(yè)管理力度不夠。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益,忽視環(huán)保投入。為什么企業(yè)敢肆無忌憚地違反環(huán)保法律,究其主要原因是對(duì)企業(yè)的環(huán)保違法行為處罰力度不夠。在企業(yè)創(chuàng)造巨大收益的同時(shí),帶來的環(huán)保問題日益加俱,有的環(huán)保問題往往經(jīng)過一段時(shí)間后才突顯出來。部分企業(yè)違法排污所帶來的利益遠(yuǎn)超出被處罰的費(fèi)用。企業(yè)寧愿被處罰,也不愿意安裝環(huán)境保護(hù)設(shè)備。

        1.2 考核目標(biāo)不明確,環(huán)保管理難度大

        在新時(shí)期發(fā)展中,環(huán)境管理難度越來越大。主要體現(xiàn)在環(huán)保實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)不明確,污染減排等沒有具體法律規(guī)定,當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系,難免在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的高壓下存在“犧牲當(dāng)?shù)丨h(huán)境,成全經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的行為。基層環(huán)保部門沒有實(shí)權(quán)對(duì)企業(yè)環(huán)保管理也是一個(gè)很大的阻礙。

        1.3 基層環(huán)保能力建設(shè)投入不足

        環(huán)保專業(yè)人才流失是基層環(huán)保部門難以發(fā)展的主要原因?;鶎迎h(huán)保部門待遇差,工作責(zé)任不明確,升遷機(jī)會(huì)少等原因,造成環(huán)保專業(yè)人才不愿報(bào)考基層環(huán)保部門,即使考進(jìn)來也是起“跳板”“作用,有更好的發(fā)展便會(huì)考走,導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。另一個(gè)重要原因是基層環(huán)保經(jīng)費(fèi)有限,環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備相對(duì)落后,在環(huán)境執(zhí)法上無法快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,特別是濃度大、污染物復(fù)雜、瞬時(shí)排放污染物的監(jiān)測(cè),進(jìn)而造成群眾意見大,認(rèn)為環(huán)保部門不作為。

        2 進(jìn)行有效環(huán)保管理

        面對(duì)上述環(huán)境管理困境,提出有效的環(huán)境管理對(duì)策顯得尤為重要,本文以案例思想、對(duì)標(biāo)思想、流程思想為起點(diǎn),對(duì)基層環(huán)保部門對(duì)企業(yè)的環(huán)保管理提出有效管理的建議。

        2.1 案例思想——以成功案例為典范

        如何對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的環(huán)保管理是一個(gè)技術(shù)性難題,是當(dāng)前急需解決的問題。目前對(duì)企業(yè)的環(huán)保措施有:強(qiáng)制企業(yè)安裝水、氣在線監(jiān)控裝置,環(huán)保人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期監(jiān)督監(jiān)測(cè)和執(zhí)法監(jiān)測(cè)。而針對(duì)不同的企業(yè),同樣的治理方案會(huì)有不同的治理效果。環(huán)保部門可以充分利用環(huán)保管理效果成功的案例,運(yùn)用到其它管理效果不理想的企業(yè),以達(dá)到以“個(gè)案”上升為“整體”的管理效果。環(huán)保部門同時(shí)對(duì)企業(yè)的環(huán)保工作負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任,可委派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)中進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),通過對(duì)企業(yè)的環(huán)保人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和專業(yè)知識(shí)解答等形式來提高企業(yè)的環(huán)保管理水平和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),基層環(huán)保部門可以對(duì)所在地企業(yè)實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度,改變?cè)械闹贫?,?shí)行新的考核方法。

        2.2 對(duì)標(biāo)思想——以環(huán)保法律制度為標(biāo)準(zhǔn)

        最新《環(huán)保法》較之前更為嚴(yán)格,是為環(huán)保部門添了一把利刃,從原有的47條增加到70條,責(zé)任處罰力度前所未有,這也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視,對(duì)改善環(huán)境的決心?;鶎迎h(huán)保部門更應(yīng)以此為著力點(diǎn),用好這把武器,在實(shí)施企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理時(shí)提高對(duì)企業(yè)的環(huán)境管理要求,提高企業(yè)在應(yīng)急預(yù)防和應(yīng)急處置中的能力。環(huán)保部門應(yīng)以新《環(huán)保法》為標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)更新管理辦法。對(duì)環(huán)保先進(jìn)單位給予榮譽(yù)稱號(hào)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),如清生產(chǎn)示范企業(yè)、嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的企業(yè)等。同時(shí),加大對(duì)違反法律標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)給予從重處罰,對(duì)那些超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),給予嚴(yán)重警告并責(zé)令其限期整改、撤銷排污許可證、聯(lián)合其他執(zhí)法部門責(zé)令其停業(yè)整改等措施。

        2.3 流程思想——加強(qiáng)環(huán)保流程管理

        一是以環(huán)保防治手段清單,找準(zhǔn)環(huán)境污染突出問題??h級(jí)環(huán)保部門可參照中央環(huán)保督查“回頭看”的方式,對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行環(huán)保管理。對(duì)照本年度問題清單和信訪件對(duì)問題整改情況進(jìn)行一一落實(shí);對(duì)指出和移交的問題,按照問題的輕重緩急和解決的難易程度,能馬上解決的,要馬上解決;一時(shí)解決不了的,要提出整改落實(shí)的目標(biāo)、措施、時(shí)限,做到“問題不查清不放過、整改不到位不放過、責(zé)任不到位不放過、責(zé)任不落實(shí)不放過、群眾不滿意不放過”。

        二是按照環(huán)保管理流程,實(shí)施分類管理。對(duì)違反環(huán)保法行為嚴(yán)禁“一刀切”,找準(zhǔn)問題關(guān)鍵再入手。對(duì)企業(yè)停產(chǎn)整頓,往往會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大損失,環(huán)保管理不應(yīng)成為“整垮企業(yè)”的理由,應(yīng)慎重決定,杜絕在不分青紅皂白停工、停業(yè)、停產(chǎn)。對(duì)于具有合法環(huán)保手續(xù),但沒有達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求的,應(yīng)根據(jù)具體問題采取針對(duì)性整改措施;對(duì)于沒有合法手續(xù),且達(dá)不到環(huán)境保護(hù)要求的,應(yīng)依法嚴(yán)肅整治,特別是“散亂污”企業(yè),需要停產(chǎn)整治的,堅(jiān)決停產(chǎn)整治。

        結(jié)語

        基層環(huán)保部門在面對(duì)當(dāng)前環(huán)保任務(wù)的高壓態(tài)勢(shì)下,面對(duì)環(huán)境管理實(shí)施過程中存在的諸多困境,應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保專業(yè)人才的培養(yǎng),運(yùn)用案例思想、對(duì)標(biāo)思想、流程思想,以新一輪的環(huán)保革命為契機(jī),提高環(huán)境管理水平,對(duì)企業(yè)環(huán)保問題進(jìn)行有效管理。

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