高源杰

（上海知著環(huán)?？萍加邢薰?上海 201801）

引言

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，一直伴隨著環(huán)保問題。構(gòu)建一個有效的環(huán)保管理體系，能夠?qū)I(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物排放進行合理有效的改善。在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動合法的同時，幫助企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的環(huán)境效益。

1 關(guān)于環(huán)保管理體系

環(huán)保管理體系包括很多方面的環(huán)節(jié)，具有很強的綜合性?，F(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，強調(diào)的不僅僅是經(jīng)濟效益，還有社會責任?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，使環(huán)保問題成為我們關(guān)注的重點。工業(yè)企業(yè)發(fā)展的環(huán)保問題也得到了企業(yè)的重視。實施環(huán)保管理體系，是為了加強環(huán)境的管理，保障企業(yè)在施工過程中，環(huán)境保護達標，施工也能順利進行而制定的辦法。環(huán)保管理體系的目標是保護環(huán)境，對工程項目施工的全過程中的環(huán)境保護工作進行有效的計劃、組織、監(jiān)督、整改，以提高環(huán)境效益。

2 工業(yè)企業(yè)實施環(huán)保管理體系時存在的問題

雖然我們目前工業(yè)企業(yè)發(fā)展都在運用環(huán)保管理體系，但是在推行和運用的過程中，還是存在一些問題。具體體現(xiàn)在以下方面：

2.1 體系未能良性運作和發(fā)揮作用

環(huán)保體系的執(zhí)行與企業(yè)的管理結(jié)合并不緊密。在當前環(huán)保管理體系的運行過程中，體系本身的應用和發(fā)揮上存在著一定的不足，相關(guān)工作的展開和運行時和現(xiàn)實的環(huán)境存在著不兼容問題，所以很多體系在運行時，他們的效果得不到完全的發(fā)揮。雖然我們的體系是存在著的，但是發(fā)揮和運用不全面。

2.2 企業(yè)員工對環(huán)保管理體系意識淡薄

環(huán)保體系的運用和實行對員工也提出了新要求。但是現(xiàn)在部分員工雖然參與到了環(huán)保管理系統(tǒng)中，但實際上，他們對環(huán)保管理系統(tǒng)缺乏一個良好的全面的認識。他們在工作時，在表面工作的執(zhí)行上，他們很有執(zhí)行力。但是整個環(huán)保系統(tǒng)的影響，他們沒有正確的認識也沒有足夠的重視。所以，企業(yè)工作人員的意識淡薄，不利于環(huán)保管理體系的作用發(fā)揮。

2.3 技術(shù)上的不足

從專業(yè)化和標準化的方面來說，我國企業(yè)與西方發(fā)達國家相比，環(huán)保管理系統(tǒng)的實施和技術(shù)上，還存在著一些不足。企業(yè)本身在管理一些技術(shù)和資料時，還存在一些不足。距離標準化還有一些差距。所以企業(yè)部門之間的系統(tǒng)工作還有一些沖突。工作效率比較低，相關(guān)工作人員缺少技術(shù)上的培訓，工作執(zhí)行起來壓力就會變得越來越大。

2.4 缺乏風險辨識和評價能力

由于企業(yè)工作人員技術(shù)上的不足，還有經(jīng)驗上的不足，所以企業(yè)不能及時對風險進行辨識，對企業(yè)運行時存在的風險和后果沒有專門的和專業(yè)的評價，導致企業(yè)在運行時的存在的問題在整改時，缺乏有針對性和有效的意見。

2.5 對環(huán)保管理體系的貫徹和執(zhí)行力不夠

環(huán)保管理體系的執(zhí)行，還缺乏有效監(jiān)督機制和審核制度為其保駕護航?，F(xiàn)在還存在執(zhí)行力差的問題。體系程序在執(zhí)行時，沒有辦法下到基層，由于執(zhí)行力不夠，往往還停留在某一個管理層面上。企業(yè)還存在審核水平較差的問題，相關(guān)的工作人員在審核問題時，受到專業(yè)素質(zhì)欠缺的影響，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，就無法及時提出反饋意見，以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和改進問題。

3 解決的策略

3.1 加強宣傳工作

環(huán)保管理體系的高效運行離不開廣大工作人員的配合，對于環(huán)保管理體系來說，不同的員工對其有不同的認識。結(jié)合企業(yè)的管理方式，員工會對其認識發(fā)生轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)管理人員做到開展積極有效的宣傳工作，幫助每個員工對環(huán)保管理體系有一個明確的認識和了解，結(jié)合不同員工的崗位特點。不同的崗位的理解和認識也不同，所以我們的宣傳要做到全面，不能僅僅是局限于某些工作人員。

3.2 加強人才的培養(yǎng)，彌補技術(shù)上的不足

我們應當加強對人才的培養(yǎng)和塑造，培養(yǎng)和選擇一些有較強的專業(yè)素質(zhì)和先進經(jīng)驗的人，構(gòu)建一套完善的行之有效的環(huán)保管理流程。規(guī)范程序，避免企業(yè)在管理上和時代脫節(jié)。應當開展一些培訓活動，幫助每個崗位的員工都能生活在一個良好的學習氛圍當中。提升自身素質(zhì)的同時，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。

3.3 提升執(zhí)行力度

對于企業(yè)來說，各個基層的執(zhí)行力提升有助于企業(yè)資源進行有效的整合和利用，為員工提供培訓的機會也是為了提升員工的執(zhí)行力。企業(yè)上下只有做到不斷學習，對環(huán)保管理體系有了更好的了解，對企業(yè)的運行狀況有更好的看法，才能夠提升執(zhí)行力，使環(huán)保管理體系得到更好的運行。

結(jié)語

加強宣傳工作和對人才的培養(yǎng)，提升技術(shù)和企業(yè)員工的執(zhí)行力，工業(yè)企業(yè)實施環(huán)保管理體系的問題就能夠得到有效的改善。這是一個持續(xù)的過程，需要企業(yè)不斷地提升執(zhí)行效果，更好的適應未來的發(fā)展和需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。