佟鑫平

摘 ? ?要：近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程在數(shù)量與規(guī)模上均有較大提升。建筑施工過程中，在保證工程質(zhì)量與安全的前提下工程造價進行有效地控制，能夠為建筑企業(yè)節(jié)約成本，增加經(jīng)濟效益，并取得良好的社會效益，在激烈的市場競爭中提升綜合實力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙ㄖこ淌┕ぴ靸r的概述進行了簡要分析，針對當前出現(xiàn)的問題，提出了優(yōu)化工程造價控制對策以及管理技術(shù)的有效策略，以供參考研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;造價控制;管理技術(shù)

1 ?引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷建設(shè)，建筑行業(yè)所發(fā)揮出的作用也越發(fā)重要，此外，建筑行業(yè)也在我國經(jīng)濟發(fā)展之中得到了非常優(yōu)越的成績。在這些成績之中，最為重要的便是建筑工程的造價管理。細數(shù)建筑行業(yè)的發(fā)展過程，均能夠發(fā)現(xiàn)若是無法掌握好人力與物力的投入，便會導(dǎo)致自身的經(jīng)濟利益受到嚴重的損害。為了能夠合理、有效地提高自身的經(jīng)濟收入，相關(guān)人員應(yīng)對建筑工程的造價控制管理體系進行相應(yīng)的改革。本文將針對這一方面提出一些建議，希望能夠為相關(guān)人員帶來幫助。

2 ?建筑工程施工造價概述

2.1 ?建筑工程施工造價控制管理簡述

隨著我國現(xiàn)代化、城市化進程的不斷加進，對工程項目管理的標準及要求也越來越高了，其中，工程造價管理是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何做好工程造價管理，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化，是工程造價管理者一直都在研究的課題。在施工階段，造價控制項目管理的內(nèi)容主要包括了人工費用、材料費用、機械費用三個方面的控制與管理?？刂迫斯べM用，建立班組承包制，將總造價分成一次承包制或分包制，以最大限度的發(fā)揮班組潛力，降低人工勞動力損耗，提高勞動效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。控制材料費用，通過加強統(tǒng)計材料出入庫的準確性，來完善采購制度，減少材料統(tǒng)計誤差，有效的控制材料費用?？刂茩C械費用，為了減少造價成本，大型機械在大多數(shù)場合采取的都是租用形式的，科學的制定機械施工使用計劃，合理的安排好機械的進出場時間，充分應(yīng)用現(xiàn)有的設(shè)備，避免機具閑置，提高機械的利用率，優(yōu)化機械設(shè)備資源。

2.2 ?建筑工程造價控制及管理原則

在工程建設(shè)的項目管理中，如何有效的展開工程施工造價控制與管理，并且在保證工程施工質(zhì)量前提下最大限度的減少造價成本，以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，是每一個工程項目造價管理者的主要任務(wù)。工程造價控制有以下原則：①目標管理原則，在目標管理過程中，將企業(yè)的成本目標層層分解，對施工所發(fā)生的各項成本實行嚴格限制管理，以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本也應(yīng)該進行控制;②動態(tài)控制原則，主要是指將設(shè)備、材料與工人投入到施工過程中計算出工程實際成本，因為工程造價是隨市場變化而起伏波動的，因此必須要定期檢查工程實際成本是否存在偏離，還要堅持節(jié)約原則，節(jié)約財力、物力與人力是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵;③全面控制原則，對施工項目成本的執(zhí)行要貫穿于整個項目的施工周期，每位工作人員都要樹立成本控制意識，還要兼顧責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3 ?新時期建筑工程施工造價控制對策及管理技術(shù)

3.1 ?招投標投入資金控制

招標，投標是建筑工程項目能夠運行的大前提，管理流程復(fù)雜，難度很大，與項目成本和工程質(zhì)量息息相關(guān)。招投標必須遵循公平、公正、透明的基本原則進行，但就目前建筑行業(yè)市場來看，很多建筑工程施工中的招投標不規(guī)范，存在嚴重的違規(guī)違法行為，且一些招投標單位資質(zhì)造假嚴重，給招投標中的造價控制造成不準確、不合理。因此，要想做好建筑工程施工招投標環(huán)節(jié)中的工程造價控制與管理工作，就要嚴格考察投標單位的資質(zhì)是否合格，而且要對資質(zhì)證書，企業(yè)的能力和工程項目經(jīng)驗進行確認，同時要求各投標單位制作針對該招標工程項目的工程計劃書和報價清單，結(jié)合各投標單位綜合實力共同作為選取條件;在定標時，需要參考施工圖紙驗證工程量清單，一旦出現(xiàn)問題進行校正，并以此為依據(jù)，規(guī)范整個定標過程，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。最后，在簽訂合同的過程中必須明確合同內(nèi)容及事項，所有定標單位一切必須嚴格遵守合同中的規(guī)定進行，從而避免二次糾紛和不必要的項目成本。

3.2 ?提升建筑工程的設(shè)計水平

提升建筑工程設(shè)計的科學性可以有效加強建筑工程的造價控制及管理。對此，建議做好以下幾點。第一，建立健全建筑工程招投標制度，確保施工企業(yè)具有較高的風險控制及管理觀念?？梢栽谡型稑诉^程中委托第三方工程造價咨詢單位進行工程量報價清單的編制，以工程量清單報價進行投標。第二，提升建筑工程設(shè)計人員的團隊意識，確保建筑工程的設(shè)計團隊包含設(shè)計人員、施工人員以及工程經(jīng)濟人員。第三，建筑工程的設(shè)計要充分考慮到工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)，優(yōu)化競爭機制，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好工程造價。第四，加強對建筑工程設(shè)計單位的約束和管理，明確設(shè)計單位的責任，提升施工人員的設(shè)計水平。

3.3 ?建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制是整個工程造價控制的關(guān)鍵，建筑企業(yè)必須引起高度重視。在這個環(huán)節(jié)中，有些工程為了追求成本與進度，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量問題，增加了后期的維修成本，反倒適得其反。因此，建筑工程造價控制與管理要根據(jù)施工管理條約和規(guī)定，建立完整的施工管理體系，將施工資金合理運用，同時保證布置工作的合理性，與負責質(zhì)量監(jiān)督的部門攜手從施工材料開始跟蹤是監(jiān)督，最大程度的保障工程質(zhì)量;施工設(shè)備的操作必須由專業(yè)性技能熟練的人員掌握，同時應(yīng)不定時進入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，并維持現(xiàn)場秩序，培養(yǎng)安全意識，將安全落實在第一位，做到安全與施工并第一，在保證工程項目質(zhì)量的同時也要最大程度的保障施工人員安全;對于工程造價控制與管理方面，需要專業(yè)的團隊進行管控協(xié)調(diào)，通過加強施工成本的管控，有效控制資源與材料浪費，并監(jiān)督施工單位，防止其更改設(shè)計方案;管理人員應(yīng)保持對市場價格的注意力，保證項目的成本在控制范圍內(nèi)，對投資風險更要進行評估，提升公司的利潤。

3.4 ?加強竣工結(jié)算階段的造價控制

建筑工程的竣工結(jié)算可以體現(xiàn)出整個建筑工程的造價，投資方、施工方、以及建設(shè)方都高度重視這一環(huán)節(jié)。所以，建筑工程管理方要提前準備全面而充分的動態(tài)監(jiān)控資料，確保結(jié)算資料的真實性以及有效性，然后按照建筑工程的實際工程量逐一核對，嚴格檢查施工單位是否存在多報、虛報等現(xiàn)象，最大限度的優(yōu)化資金支出，保障投資人的經(jīng)濟利益。

4 ?結(jié)束語

總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的造價也越發(fā)高昂，這使得我國建筑工程造價控制管理體系越發(fā)的重要。為保證建筑企業(yè)能夠得到更多的發(fā)展空間，在激烈的市場競爭之中得到一席之地，相關(guān)人員便需要對建筑工程的造價進行控制與管理。只有這樣，才能夠保證建筑工程能夠在保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的利益，并為企業(yè)在市場中爭得一席之地。

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