顏玉

摘 ? ?要：項(xiàng)目管理方式在建筑工程管理中的主要作用就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力進(jìn)行整合，提升管理能力，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況，通過(guò)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理以及項(xiàng)目安全管理等方式強(qiáng)化管理，從根本上保障項(xiàng)目工程的安全性。在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)各個(gè)流程的項(xiàng)目管理，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃分析，合理的安排工程項(xiàng)目管理人員，構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu)，重視項(xiàng)目工程全過(guò)程的監(jiān)督與控制，可以在根本上降低工程成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性研究進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項(xiàng)目管理;重要性;措施

1 ?前言

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的作用不容忽視，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理的相關(guān)措施，能夠有效地保證建筑工程施工的安全性和工作質(zhì)量，不僅能為建筑工程企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，更有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理可以提高建筑工程的工作效率，加強(qiáng)交流與協(xié)作，有利于縮短工期，降低建筑工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 ?建筑管理中項(xiàng)目管理重要性

在建筑工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理，是非常重要且必要的，其意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，能夠保證工程質(zhì)量。采用項(xiàng)目管理法，能夠?qū)ㄖこ陶麄€(gè)施工過(guò)程進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，將其劃分為多個(gè)階段性建設(shè)目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量控制體系和管理機(jī)制，并且可以將施工管理責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全面把控，可以有效消除各種質(zhì)量隱患問題，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工。其次，能夠有效控制施工進(jìn)度。借助項(xiàng)目管理方式，可以加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的掌控，以設(shè)計(jì)好的施工計(jì)劃作為參照，結(jié)合實(shí)際施工情況以及所遇到的問題，控制好施工進(jìn)度，即便出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，也可以在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度做出調(diào)整，保證在合同規(guī)定日期內(nèi)完成施工。另外，能夠顯著降低工程成本。建筑工程具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、成本高等特點(diǎn)，所涉及到的專業(yè)較多，需大量的資金支持，同時(shí)也對(duì)流動(dòng)資金有著較高要求。通過(guò)開展項(xiàng)目管理，可以有效縮短資金回籠的時(shí)間，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象，同時(shí)還可以控制各個(gè)投資階段的費(fèi)用支出，節(jié)約更多的資金，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這些都是項(xiàng)目管理在建筑工程管理中所體現(xiàn)出的應(yīng)用價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)更加理想的管理效果。

3 ?加強(qiáng)建筑管理中項(xiàng)目管理的措施

3.1 ?強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)

建筑企業(yè)應(yīng)樹立市場(chǎng)優(yōu)先的管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)。在開展工程管理工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過(guò)程的把控，從整體出發(fā)處理好施工企業(yè)各部分以及施工企業(yè)與外界社會(huì)大環(huán)境之間的關(guān)系。同時(shí)，還需要遵循民主集中制原則，堅(jiān)持以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的革新，使每個(gè)員工都能積極參與到工程管理中去，明確自身所起到的管理作用以及管理職責(zé)所在，充分發(fā)揮集體力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一道施工工序的有力監(jiān)督和控制。

3.2 ?對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化

在施工之前，應(yīng)該要重視并且做好準(zhǔn)備工作。在編制招標(biāo)文件的時(shí)候，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要熟悉招標(biāo)的文件以及設(shè)計(jì)的圖紙，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作也應(yīng)該要重視，從而使得編制出的施工組織設(shè)計(jì)能夠科學(xué)和合理，為了能夠響應(yīng)招標(biāo)的要求以及中標(biāo)，那么就需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而才能夠保證中標(biāo)，同時(shí)也能夠保證利潤(rùn)水平能夠達(dá)到預(yù)期和合理。在工程中標(biāo)之后，承包人就應(yīng)該要開始編制比較詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，能夠使得施工組織設(shè)計(jì)在施工的過(guò)程當(dāng)中真正的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的作用，不僅僅可以使工程的質(zhì)量以及合同的工期能夠很好的滿足要求，同時(shí)還能夠使工程成本以及工程造價(jià)降低很多，最終使得建筑施工單位的綜合效益能夠得到很好的提高。

3.3 ?建立健全管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制是項(xiàng)目管理得以維持的重要方法，能夠確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)際管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)施工部門及施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，確保且獨(dú)立性和權(quán)威性，并配置數(shù)量足夠的專業(yè)管理人員，根據(jù)施工責(zé)任與施工范圍的劃分，將施工管理責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，以便安全事故發(fā)生時(shí)快速定位責(zé)任人，強(qiáng)化施工安全管理。同時(shí)在分包過(guò)程中應(yīng)該盡量避免細(xì)碎的分包，構(gòu)建以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的責(zé)任承包制度，加強(qiáng)施工序的管理與控制，調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性和積極性。另外，還需要建立安全管理體系，將影響施工安全的各種因素考慮在內(nèi)，包括火災(zāi)、治安事故、自然災(zāi)害等，分別制定有效的應(yīng)對(duì)方案。并嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范的作業(yè)流程和操作手法施工，管理人員做好指導(dǎo)和監(jiān)督，降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.4 ?全面掌控施工過(guò)程

在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行全面掌控時(shí)，項(xiàng)目管理法的體現(xiàn)方式主要是控制工程成本、施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利潤(rùn)會(huì)節(jié)約施工成本，盡量降低損失，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，防止員工因曠工、返工和誤工等出現(xiàn)額外支出。其二，在施工質(zhì)量上，施工方要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格要求與監(jiān)督，確保施工中不會(huì)存在質(zhì)量問題，保障工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，順利通過(guò)國(guó)家檢測(cè)。所以，施工方要定期檢測(cè)工程質(zhì)量。其三，控制工程進(jìn)度。監(jiān)督人員要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)規(guī)定進(jìn)度開展各個(gè)項(xiàng)目的施工，高效率、有序化開展工程。

3.5 ?加快信息化建設(shè)

在信息時(shí)代背景下，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)積極借助信息技術(shù)，減少項(xiàng)目管理工作的難度，簡(jiǎn)化管理工作流程，最終提升建筑項(xiàng)目管理的質(zhì)量。信息化也是當(dāng)前建筑企業(yè)的主要工作方向。況且，實(shí)現(xiàn)信息化管理不僅僅能提升建筑項(xiàng)目管理水平，還能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動(dòng)力源。為此，建筑企業(yè)要積極嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)改變項(xiàng)目管理的方式，進(jìn)一步深入項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。實(shí)際上，從項(xiàng)目招標(biāo)、開工驗(yàn)收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過(guò)程都可以實(shí)施信息化記錄與管理。如某建筑項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)包括總計(jì)劃、月計(jì)劃、訂貨單、材料庫(kù)、退貨單、盤點(diǎn)、供應(yīng)商評(píng)審、常用合同、分包合同、租賃統(tǒng)計(jì)表、管理費(fèi)用明細(xì)、預(yù)算科目、預(yù)算反審、產(chǎn)值表等等多項(xiàng)功能，能夠真正改變傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理的方式，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約、快速的項(xiàng)目管理。另外，各級(jí)政府也在積極推進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，對(duì)此建筑企業(yè)要大膽嘗試項(xiàng)目管理的信息化，并結(jié)合建筑工程管理實(shí)際，加快信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建，從而提升項(xiàng)目管理的管理質(zhì)量。

3.6 ?積極協(xié)調(diào)建筑工程管理工作中的各方矛盾

①在實(shí)施有關(guān)的工程管理前，必須通過(guò)相關(guān)的文件、合同等，對(duì)各個(gè)參建單位的責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行明確，為今后各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)，避免造成后續(xù)矛盾;②各參建單位必須在自己責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行有效管理，確保各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員，必須做好各個(gè)參建單位的溝通聯(lián)系工作，建立更加通常的內(nèi)部溝通機(jī)制，有利于各種工作的及時(shí)解決，減少矛盾產(chǎn)生，避免出現(xiàn)相互推諉的事件。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行離不開科學(xué)的項(xiàng)目管理，管理人員根據(jù)當(dāng)前施工情況和自身資源優(yōu)勢(shì)編制切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方案，在實(shí)施過(guò)程中確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全。另外，管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理的同時(shí)，還應(yīng)該擔(dān)負(fù)監(jiān)督的職責(zé)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，完善施工管理方法，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利發(fā)展。

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