韓國(guó)祥 孫敏

摘 ? ?要：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采用有效的防范對(duì)策是建筑企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的具體體現(xiàn)。對(duì)此，在以人為本理念實(shí)已深入人心的當(dāng)下，必須要積極做好建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究并在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段進(jìn)行推廣運(yùn)用，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，更促進(jìn)了建筑工程項(xiàng)目管理方法的進(jìn)步。本文探討了建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

1 ?前言

對(duì)于我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目工程管理工作來說，風(fēng)險(xiǎn)管理起著非常重要的作用。建筑工程企業(yè)能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，一方面可以提高建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量;另一方面也可以使其企業(yè)有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)，帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。不僅是對(duì)建筑工程行業(yè)，對(duì)其他各行各業(yè)來說，也是如此。各企業(yè)都應(yīng)積極地制定能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策措施，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2 ?建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 ?風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)是建筑工程項(xiàng)目管理中的首要風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作都因受到傳統(tǒng)管理體制的影響，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，在管理過程中往往忽略風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)內(nèi)容，就算有些建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了一定的風(fēng)險(xiǎn)管理，但也僅僅局限在控制施工進(jìn)度和質(zhì)量等方面，而并未規(guī)定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，因此使風(fēng)險(xiǎn)管理的作用難以得到充分發(fā)揮。

2.2 ?合同管理存在漏洞

合同管理是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，然而同時(shí)也是比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，因合同管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)比比皆是，其已經(jīng)成為了影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重大瓶頸，不重視合同管理的建筑企業(yè)注定要自食苦果。因?yàn)槿绻贤芾聿坏轿唬ㄖこ添?xiàng)目的施工進(jìn)度就會(huì)受到大大影響，并且在建設(shè)后期還可能會(huì)出現(xiàn)許多變更索賠事件，從而限制其他工作的順利開展，更嚴(yán)重者，還可能會(huì)引發(fā)工程停滯，其所造成的損失將是不可估計(jì)的，有些甚至?xí)?dǎo)致建筑企業(yè)破產(chǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)中，仍然有大部分建筑企業(yè)因?yàn)槿狈λ髻r意識(shí)而對(duì)合同管理不到位，這無疑大大增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 ?風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

之所以在建筑工程項(xiàng)目管理中會(huì)出現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)問題，其很大一個(gè)原因是風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。任何一項(xiàng)管理工作都需要有一套完善的管理制度來規(guī)范和約束，然而目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)尚沒有建立起一套比較完善和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因此使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系不健全，管理起來不夠系統(tǒng)和全面。具體說來，很多建筑企業(yè)內(nèi)部都沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或組織，也沒有專門的管理人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，在實(shí)際管理過程中往往依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，很多決策都帶有盲目性，整個(gè)管理過程非常被動(dòng)，這大大增加了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 ?風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理陷入風(fēng)險(xiǎn)困境。目前，很多建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)都不健全，這就造成了建筑工程項(xiàng)目的管理工作缺乏可靠的信息數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致一系列風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的不健全主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建立滯后，缺乏對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集和積累，因此也無法對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行透徹分析：②建筑企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)主及合作商的信用檔案的有效收集和管理，因此無法有效分析其信用情況以為投標(biāo)和合作決策提供有力依據(jù)。

3 ?建筑工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

3.1 ?建筑工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制

（1）首先是對(duì)業(yè)主的方面進(jìn)行控制，在施工之前對(duì)業(yè)主的需求進(jìn)行調(diào)查與了解，并與業(yè)主牽動(dòng)合同，以此來避免出現(xiàn)工程脫款的現(xiàn)象，避免經(jīng)濟(jì)效益受到損害。同時(shí)，面對(duì)業(yè)主之間的差異也應(yīng)該制定不同的解決策略，并在合同中對(duì)雙方的權(quán)益進(jìn)行說明，避免出現(xiàn)責(zé)任無處追究的現(xiàn)象。

（2）設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，這就需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，簡(jiǎn)單地說就是將項(xiàng)目的所有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，以此來避免風(fēng)險(xiǎn);其次就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在合同中將自身與設(shè)計(jì)方的責(zé)任進(jìn)行明確，以此來避免風(fēng)險(xiǎn);最后是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緩解，也就是提前采取措施將施工中的風(fēng)險(xiǎn)降低，以此來降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。

（3）健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全的問題，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立。建筑工程企業(yè)應(yīng)深入市場(chǎng)、工地，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行相關(guān)的收集，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致地分析，根據(jù)這些可靠的信息，制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策，從而有效地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理過程可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，積極應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.2 ?損失控制

損失控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為常見的一種，主要體現(xiàn)為事前、事中和事后控制，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失的動(dòng)態(tài)控制。比如，在事前控制中，通過對(duì)建筑項(xiàng)目施工的例行檢查，來預(yù)防危險(xiǎn)源的產(chǎn)生。在事中控制中，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)惡化和擴(kuò)散，限制風(fēng)險(xiǎn)的空間。在事后控制中，迅速處理環(huán)境危險(xiǎn)已經(jīng)造成的損害，做好風(fēng)險(xiǎn)的處理工作，主動(dòng)快速修復(fù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損害。在損失控制中，要堅(jiān)持預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保工程順利展開。

3.3 ?風(fēng)險(xiǎn)自留

即是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。包括計(jì)劃性自留和非計(jì)劃性自留。實(shí)施計(jì)劃性自留必須要考慮以下條件：別無選擇、期望損失不嚴(yán)重、損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力、不會(huì)成本很大、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。只有符合這些條件的風(fēng)險(xiǎn)，可以予以考慮進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留。造成企業(yè)實(shí)施非計(jì)劃性自留的因素：缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤、風(fēng)險(xiǎn)決策延誤、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤等。可見，非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是下下策，要求企業(yè)必須要完善風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.4 ?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減小風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險(xiǎn)兩種形式。（1）合同轉(zhuǎn)移。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。承包商在簽訂合同時(shí)必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，明確自己和發(fā)包方之間的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失，通過對(duì)施工合同的全面把握來減少自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)損失。（2）工程保險(xiǎn)。通過保險(xiǎn)，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任和賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。與其他風(fēng)險(xiǎn)處理手段相比，工程保險(xiǎn)更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛應(yīng)用。

總之，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采用有效的防范對(duì)策是建筑企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的具體體現(xiàn)。對(duì)此，在以人為本理念已深入人心的當(dāng)下，必須要積極做好建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究并在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段進(jìn)行推廣運(yùn)用，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，更促進(jìn)了建筑工程項(xiàng)目管理方法的進(jìn)步。

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