徐利軍

摘 ? ?要：建筑工程籬工管理的著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在協(xié)調(diào)統(tǒng)籌施工技術(shù)設(shè)備與人才方面，強(qiáng)調(diào)在先進(jìn)的施工管理理念下對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)力量進(jìn)行充分的整合，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與科學(xué)化的施工體系下促進(jìn)建筑工程順利施工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;措施

1 ?前言

新時(shí)期背景下，建筑工程人員需給予施工管控高度重視，因其是保證建筑工程按時(shí)竣工的基本條件，還是提升建筑工程整體效益的根本因素。因此，相關(guān)部門需加大施工管控力度，將其所存的作用在建筑工程管理中全面發(fā)揮出來，保證建筑工程施工有序開展。

2 ?強(qiáng)化建筑工程管理的重要意義

2.1 ?提高施工有效性

加強(qiáng)建筑工程施工管理工作可以優(yōu)化施工體系，提高施工企業(yè)對(duì)工程的適應(yīng)性，從而廣泛的推出新型工程理念，不斷有效應(yīng)對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。運(yùn)用先進(jìn)的施工管理方法有助于促進(jìn)新的施工方法和技術(shù)材料的推廣應(yīng)用，可以對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，達(dá)到優(yōu)化施工整體方案的目標(biāo)。建立科學(xué)的施工管理方式還可以實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效銜接，從而形成施工管理的合力，達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利有效開展的目標(biāo)。先進(jìn)的施工管理方法是樹立施工企業(yè)品牌，提高施工影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，運(yùn)用先進(jìn)的施工管理方法有助于提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。運(yùn)用先進(jìn)的施工管理方式可以促進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程與環(huán)境能源的有效交換，從而滿足新時(shí)代施工管理建設(shè)的新需要。

2.2 ?消除施工的隱患

加強(qiáng)建筑工程管理可以保證工程順利施工，還可以消除施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，運(yùn)用先進(jìn)的信息化施工管理方法可以分析施工中的成本消耗問題，可以控制施工項(xiàng)目的成本情況，達(dá)到合理控制施工預(yù)算的目標(biāo)，更好的消除施工支出超預(yù)算問題。運(yùn)用信息化的管理方式還可以對(duì)不同的施工人員進(jìn)行合理分工，從而全面系統(tǒng)化的施工成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)離工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保施工成本控制在一定的范圍內(nèi)，有助于從整體上提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提高施工管理質(zhì)量的效果。運(yùn)用先進(jìn)的管理方式還可以提高施工的安全控制效率，可以有效的發(fā)揮施工中的各種隱患因素，并且加強(qiáng)對(duì)施工人員的警示教育，達(dá)到有效避免施工事故發(fā)生目標(biāo)，提高了施工的整體效率。

3 ?建筑工程施工管理的應(yīng)用控制策略

3.1 ?合理編制施工進(jìn)度，落實(shí)施工計(jì)劃

想保證建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工單位要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行大力的落實(shí)。例如，在某房屋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，有關(guān)單位結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的安排，將各個(gè)區(qū)域進(jìn)行有效規(guī)劃，并制定出完善的管理體系，減少工程施工安全隱患，保障施工作業(yè)人員的人身安全。此外，針對(duì)建筑工程施工管理者來講，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)施嚴(yán)格的管控，按照工程施工設(shè)計(jì)內(nèi)容，適當(dāng)加大施工安全管理力度，讓施工作業(yè)人員的操作更加規(guī)范，減少疏忽意外現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過合理編制建筑工程施工進(jìn)度，并有效落實(shí)工程施工計(jì)劃，詳細(xì)的記錄下建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的施工隱患，并定期進(jìn)行安全隱患檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)問題，要立即上報(bào)有關(guān)部門，及時(shí)解決，準(zhǔn)確的記錄下事故成因，包括具體的解決方案，有效保證建筑工程施工進(jìn)度。

3.2 ?強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量管理水平的不斷提高，能夠更好的體現(xiàn)出施工管理的重要性，減少建筑工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，真正達(dá)到提升工程施工效率的目的。建筑工程施工管理具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員得到有效協(xié)調(diào)，減少工程項(xiàng)目施工不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工規(guī)模特別大，工程質(zhì)量管理難度較大，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平得到全面的提高，施工管理人員要結(jié)合施工作業(yè)人員的工作情況，對(duì)其實(shí)施統(tǒng)一管理，并加大指揮力度，充分提高施工作業(yè)人員的工作積極性，保證工程施工進(jìn)度與質(zhì)量得到有效提升。結(jié)合當(dāng)前的情況來看，由于環(huán)境問題越來越突出，居民的環(huán)保意識(shí)不斷提升，在建筑工程施工管理工作當(dāng)中，管理人員需要加大綠色施工管理力度，樹立正確的環(huán)保理念，綜合考慮建筑工程施工對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的不利影響，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從根本上減小建筑工程施工對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。

3.3 ?竣工結(jié)算的造價(jià)控制

（1）加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)。針對(duì)建筑工程施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，施工管理人員要適當(dāng)加大細(xì)節(jié)管理力度，并妥善處理建筑工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)控制中存在的問題。

（2）對(duì)于建筑工程施工中存在的安全隱患，施工管理人員要適當(dāng)加強(qiáng)管理力度，減少施工安全事故的出現(xiàn)，進(jìn)而有效降低工程造價(jià)。

3.4 ?提高施工質(zhì)量管理水平

在建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)，施工管理人員不能夠單純的追求工程施工進(jìn)度，過于重視工程經(jīng)濟(jì)效益，要想保證工程施工質(zhì)量管理問題得到有效解決，提升工程施工質(zhì)量的管理水平，相關(guān)人員要結(jié)合國(guó)家規(guī)定，不斷加大建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新力度，找到工程施工質(zhì)量管理體系中存在的不足，針對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行全方位完善，真正達(dá)到提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平的目的。

3.5 ?控制建筑工程施工進(jìn)度

在建筑工程項(xiàng)目施工管理工作當(dāng)中，通過妥善控制工程施工進(jìn)度，能夠保證工程施工管理工作的有序開展，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理工作，在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，需要做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，綜合考慮外界多項(xiàng)因素，認(rèn)真按照建筑工程施工要求，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行高效的管控，保證建筑工程中的各項(xiàng)施工資源得到高效利用，不同部門的工作人員得到科學(xué)配置。要想保證建筑工程施工進(jìn)度管理水平得到提升，施工管理人員需要特別注意以下問題：

（1）針對(duì)工程項(xiàng)目中的施工作業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，保證工程施工進(jìn)度管理方案得到全面的落實(shí)。

（2）結(jié)合建筑工程施工作業(yè)人員的工作情況，引進(jìn)新型的施工技術(shù)與設(shè)備，并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，加強(qiáng)人力資源調(diào)整力度，減少物力與人力的損耗。通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管控力度，工程的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。

3.6 ?加大人員管控力度，做好人員培訓(xùn)工作

在建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員要加大人員管控力度，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證人員素質(zhì)低下問題得到良好解決。因?yàn)榻ㄖこ桃?guī)模的逐漸加大，增加人員管控難度，故管理者要結(jié)合人員管控過程之中存在的問題，進(jìn)行妥善的處理，通過對(duì)人員開展良好的技能培訓(xùn)，能夠提升人員技能水平。此外，建筑工程施工管理人員還要按照合同當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，找到建筑工程施工與合同中存在的差異，采用針對(duì)性處理對(duì)策。對(duì)于各大建筑企業(yè)來講，不但要加大施工技術(shù)創(chuàng)新力度，還要引進(jìn)新型的施工設(shè)備，將建筑工程施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。工程施工管理人員還要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理機(jī)制，定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查。

4 ?結(jié)束語

隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展越來越快，建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，然而，在施工過程中也暴露了很多問題。因此，必須對(duì)建筑工程施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化，只有保證建筑工程施工管理模式符合時(shí)代發(fā)展的要求，才能保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，革新建筑工程施工管理模式，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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